第1篇 某建筑企業(yè)事故調查處理統(tǒng)計報告制度

建筑公司事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度

1、事故報告程序、時間和調查處理權限

1.1發(fā)生事故必須進行事故調查統(tǒng)計分析。調查分析必須遵循實事求是,尊重科學的原則,嚴禁隱瞞事故。要做到事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的'四不放過'原則。

1.2記錄事故(含嚴重未遂事故):由事故當事人或事故現場有關人員向施工隊長報告,由班組長組織調查及處理并登記。

1.3輕傷事故:由事故當事人或事故現場有關人員向施工隊長報告,由施工隊長向項目經理及項目部專職安全員進行報告,并由項目經理組織調查及處理,并填寫'企業(yè)職工傷亡事故登記表'于事故發(fā)生后三日內報送至公司安全監(jiān)察部。

1.4重傷事故:事故現場有關人員應立即直接或逐級報告給項目部負責人和專職安全員。項目部負責人接到事故報告后,應立即以最快辦法(最遲不超過24小時)報告給公司安全監(jiān)察部和當地勞動部門。重傷事故由公司經理或主管安全副經理組織調查及處理;并填寫'企業(yè)職工傷亡事故調查報告書',于事故發(fā)生后一個月內報送公司或當地勞動部門批復。'事故調查報告書'應同時報送上級安監(jiān)部門。

1.5一般死亡事故和重大傷亡事故

1.5.1事故現場有關人員應立即報告項目部負責人和專職安全員。項目部負責人接到事故報告后,應迅速查明基本情況,并立即報告公司負責人,公司安全管理部以及當地區(qū)的市勞動部門、公安部門和工會(報告時間最遲不超過24小時)并送報告書。

1.5.2一般死亡事故由公司經理組織調查及處理,并配合政府部門組織事故調查工作。事故調查報告書由事故調查組安監(jiān)人員填寫。'職工死亡事故調查報告'應在事故發(fā)生后一個月內報送上級單位或勞動部門批復,并抄送參加事故調查的有關單位和部門。

1.5.3重大及以上死亡事故由事故單位的上級領導或政府部門組織調查及處理,公司經理組織本單位相關部室人員做好事故調查的配合工作。'重大傷亡事故調查報告書'應在事故發(fā)生后45日內報送省電網公司或省級勞動部門批復。同時應報送南方電網有限責任公司,并抄送參加事故調查的有關單位及部門。

1.6發(fā)生特別重大死亡事故應依據國家的有關規(guī)定調查處理。

1.7發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故,就近施工人員應立即停止工作,迅速采取措施搶救傷員或財產,防止事故擴大,并保護好事故現場并及時上報。

1.8其他事故調查處理執(zhí)行《中國南方電網有限責任公司電力生產事故調查規(guī)程》。

2、事故責任認定

2.1公司對發(fā)生的事故,應在查清原因,分清責任的基礎上,按照本規(guī)定有關獎懲的規(guī)定和事故調查組提出的事故處理意見,對事故責任人進行處理。

2.2傷亡事故處理結案后,應公開宣布處理結果。

2.3事故責任的一般認定:

2.3.1根據事故調查所確認的事實及事故發(fā)生的原因,按照當事人在事故過程中的作用,分析事故責任。

2.3.2事故責任分為直接責任、主要責任、領導責任和次要責任。

2.3.2.1其行為與事故發(fā)生有直接因果關系的,承擔事故的直接責任。

2.3.2.2在直接責任中起主要作用的,承擔事故的主要責任。

2.3.2.3對事故發(fā)生有領導責任的,承擔事故的領導責任。

2.3.2.4對事故發(fā)生的次要原因負有責任的,承擔事故的次要責任。

2.3.3確定事故主要責任的依據

2.3.3.1因下列原因之一造成重傷、死亡、重大傷亡事故、企業(yè)行政正職負主要責任。

a.發(fā)布違反有關安全生產法令、法規(guī)和規(guī)章制度的命令,違章指揮施工;

b.無視安監(jiān)部門的警告,未及時消除重大事故隱患;

c.安監(jiān)機構和規(guī)章制度不健全、管理混亂;

d.未認真吸取教訓,未及時采取有效措施,使同類事故重復發(fā)生。

2.3.3.2因下列原因之一造成傷亡事故、由有關領導者負主要責任;

a.未經三級安全教育和考試,不懂安全操作知識,由安排工作者負主要責任;

b.施工中無安全施工措施或未經安全交底就施工,施工負責人負主要責任。

c.施工技術措施有錯誤、審批者負重要責任,編制者負直接責任。

d.安全設施不具備,作業(yè)環(huán)境不安全而又未采取措施,由組織施工的負責人員負主要責任。

e.機械設備未按計劃檢修,帶病運行,由機械管理部門負責人員負重要責任。

f.勞動防護用品、用具、施工工器具的質量不符合國家標準,由采購、供應部門負責人員負主要責任;

g.違反職業(yè)禁忌癥的有關規(guī)定,派不符合身體健康要求的人員上崗,由工作安排者負主要責任;

h.違反分包單位承包工程項目范圍的規(guī)定,招用未經安全資質審查或審查不合格的分包單位,由招用部門的負責人負主要責任;

i.由于安監(jiān)部門工作嚴重失職,直接導致事故發(fā)生的,由安監(jiān)部門負責人負重要責任。

j.違章指揮施工,指揮者負主要責任。

2.3.3.3因下列原因之一造成傷亡事故的,由肇事者負主要責任;

a.違反安全交底規(guī)定;違章作業(yè);違反勞動紀律;

b.玩忽職守,工作不負責任;

c.未正確使用勞動防護用品、用具;

d.擅自拆除、毀壞、挪用安全設施和安全裝置。

3、事故處理

事故處理按照《中國南方電網有限責任公司電力生產事故調查規(guī)程》及《公司安全生產獎懲制度》進行處理。

4、事故報表的報送程序

4.1項目部、分公司發(fā)生輕傷及嚴重未遂事故,隨安全月報當月前報公司安全管理部。

4.2公司報送省公司的'職工傷亡事故月(年)報表'使用'電建安a表'。月報表在次月5日報出,年報表在次年1月10日前報出。

4.3公司的各級領導必須對傷亡事故的統(tǒng)計和報告的準確性和及時性負責。

4.4交通、火災事故按以上規(guī)定時間內報公司安監(jiān)科、當地交通管理部門和當地公安部門。

第2篇 建筑企業(yè)現金管理制度

建筑公司現金管理制度

1.公司現金用于日常報銷,工資發(fā)放,采購農副產品等。

2.其它支出能不動用現金的一律通過銀行結算。

3.銷售產品或因其它業(yè)務收入的現金要于當日交存銀行,公司財務部門和銷售部門不得存放大量現金。

4.公司出納人員對現金帳要做到日清日結,逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長報送當日資金流量表。

5.公司財務人員在任何情況下不能利用職務之便,挪用公司現金。

第3篇 建筑企業(yè)安全檢查制度

一、安全生產檢查內容:

具體內容如下:

查領導、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。

二、安全生產檢查標準:

所有檢查都以jgj59-99 為標準。

三、安全生產檢查的方法

1、定期安全生產檢查

2、專業(yè)安全生產檢查

3、季節(jié)性安全生產檢查

4、特殊性安全生產檢查

四、安全生產檢查實施:

1、定期安全生產檢查

分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

(1)、日檢查:項目安全員每天對施工現場進行安全巡視檢查。填寫日檢表

(2)、周檢查:每周由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參加,對現場進行一次安全生產檢查。填寫《不符合糾正通知單》

(3)、月檢查:每半月由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參加,對現場進行一次安全生產檢查。

(4)、季度檢查:由公司安全科組織,公司文明施工檢查小組成員參加,對各單位進行安全生產、文明施工達標驗收檢查.填寫《不符合糾正通知單》。

2、專業(yè)性檢查

由公司組織專業(yè)人員,對現場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查?！短顚懖环霞m正通知單》

3、季節(jié)性安全生產檢查

由主管領導組織,安全科及相關部門參加。具體內容如下:冬季安全生產檢查、雨季安全生產檢查。《填寫不符合糾正通知單》

4、特殊性檢查

由各級領導帶隊,相關部門參加,在元旦、春節(jié)、五.一、十.一等特殊節(jié)假日,對施工現場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。

第4篇 x建筑施工企業(yè)施工機具管理制度

建筑施工企業(yè)施工機具管理制度

1.目的

對施工機械設備運行進行有效控制,降低施工機械設備對環(huán)境的負面影響,確保機械設備的安全運轉,減少機械事故和人身傷害,確保公司整體目標和指標的實現。

2.適用范圍

本制度適用于公司施工機械設備的管理。

3.相關文件

《設備管理制度》

4.職責

4.1工程部

4.1.1是本制度的主管部門,負責對本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。

4.1.2 負責、發(fā)放施工機械設備安全技術操作規(guī)程。

4.1.3負責為施工機械設備配備合格的操作人員。

4.1.4負責施工機械設備的安全檢查和維修。

4.2項目部

4.2.1負責施工中施工機械設備的安全使用及施工現場管理。

4.2.2負責本制度運行過程的監(jiān)督與檢查,并記錄存檔。

5.工作程序

5.1施工機械設備的購置及配備

5.1.1各項目根據施工生產需要購置時,填寫'機械設備購置申批表'需公司主管經理批準執(zhí)行,購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經濟技術論證。采購應遵循技術上先進、生產上適用、經濟上合理的原則。

5.1.2公司根據施工生產的要求進行調配。項目部施工設備在不能滿足施工生產時,可申請調配、購置和租賃。

5.1.3對進入施工現場的機械設備進行全面檢查和維護且符合下列要求:

a)連接牢靠,無松動現象。

b)機械運轉平穩(wěn),無異響和震動。

c)機械設備運轉部位密封良好,無泄漏現象.

d)機容整潔。

5.2施工機械設備的使用

5.2.1施工時,應配置使用性能完好,安全有保證的機械設備,機械設備的安全裝置和防護設施應齊全。機械設備在投入使用前,公司應對其進行全面的檢查,并填寫《機械設備進場驗收單》,驗收合格后方可使用。

5.2.1.1所有機械設備應達到以下要求:

a)傳動的外露部分應有牢固的防護罩,并且連接可靠,無松動。.

b)所有設備保持接地(零)線應可靠。

c)每臺設備應使用一個獨立的開關和電源線路,并與設備的負荷相匹配。所有帶電部位屏護良好,防止意外觸及。

d) 設備的線位、連鎖、操作手柄應靈活可靠。

e) 設備不能出現漏油現象。

f) 設備檢修時要斷電,在斷電處必須掛警示標志'禁止合閘、有人作業(yè)',并設置監(jiān)護人。

5.2.1.2各種設備除達到上述要求外還應分別達到下列要求:

5.2.1.2.1垂直運輸與起重機械(汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯)。

a)超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險,裝置齊全穩(wěn)定有效。

b)安全裝置:

1卷揚限位器動作應有效可靠。

2大小車行程限位動作應有效可靠。

3門窗電器聯銷應有效可靠。

4緊急停車開關應靈敏可靠。

5電鈴聲應清脆、響亮,操縱開關標志應清晰。

6各處轉動連接軸和其它外露旋轉部位應裝設牢固可靠的防護罩。

7 駕駛室地面應鋪絕緣墊。

c)鋼絲繩

1、鋼絲繩斷絲數在一個捻節(jié)距中斷絲數不得超過鋼絲繩絲數的10%。

2、鋼絲繩尾端應裝卡牢固,鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。

d)滑輪應無裂紋、缺損,且轉動靈活。

5.2.1.2.2 機動與運輸車輛(機動翻斗車、輪式裝載機、砼攪拌運輸車)

a)離合器分離徹底,結合平穩(wěn)可靠,無異常聲響。

b)轉向裝置應調整適當,操縱方便,靈活可靠。

c)油箱、油路應無滲漏。

d)手、腳制動調整應適當,制動距離應符合要求。

e)儀表、照明、信號及附屬裝置應齊全完好。

5.2.1.2.3 混凝土機械(攪拌機,砂漿機,皮帶運輸機,混凝土輸送泵)

a)連接件應完好無松動現象。

b)離合器分離應徹底,起支應平穩(wěn),制動器應靈敏可靠。

c)電氣裝置和線路的絕緣應良好,必須使用漏電保護器。

d)電源開關箱應有防雨遮欄措施,且應加鎖。

e)露天使用的攪拌機應有防風避雨棚。

5.2.1.2.4 鋼筋機械(鋼筋調直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、對焊機、點焊機)

a)電氣裝置和線路的絕緣應良好,必須使用漏電保護器,設備外殼應做保護接零(接地)。

b)明露的傳動部位應有牢固適用的防護罩。

c)卷筒上鋼絲繩在使用時不應全部放完,應留有三圈,尾端裝卡應牢固。

d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施,防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。

5.2.1.2.5 木工機械(平面刨,壓刨,木工銑床)

a)應有吸塵裝置且完好有效。

b)夾緊裝置應完好有效,工作可靠。

c)電氣裝置和線路絕緣應良好,必須使用漏電保護器。設備外殼應做保護接零(接地)。

5.2.1.2.8 焊接機械(直流、交流、等離子切割機)

a)電源線、焊接電纜與電焊機接線處應有屏護罩。

b)電焊機插座與插頭相匹配,且必須裝有保護接(零)線。

c)電焊機一次接線長度一般不超過3m,焊把線長度不超過30m,并不準有接頭,二次接線接頭不允許超3個。

5.2.2需現場組裝的大型機械設備(塔吊、室外電梯)須指派具有資質的安裝隊伍按有關規(guī)程進行組裝,取得技術監(jiān)督部門準予使用證方可使用。

5.2.3施工單位在使用機械設備時,優(yōu)先考慮到負荷與設備配置相適應,并減少設備空運轉節(jié)約能源。

5.2.4施工單位對使用的機械設備制定和實施必要的管理措施,減少施工機械設備運行過程中的噪音、尾氣的排放、運輸撒漏等。

5.2.5施工單位應為施工機械設備配備能勝任工作的操作人員,主要施工機械設備的操作人員,必須持證上崗,并保持相對穩(wěn)定,要嚴格按操作規(guī)程操作。

5.2.6施工單位加強操作人員的安全教育,機械設備所

處工作場所應掛機械設備操作規(guī)程牌,嚴禁違章作業(yè)。

5.2.7項目部設備管理部門每月對所屬的機械設備的使用情況進行檢查,并填寫《機械設備完好、利用情況表》。發(fā)現問題及時整改,對存在重大問題的機械設備,必須停機整改,整改后經驗收合格,方可重新投入使用。

5.3施工機械設備的檢查與維修。

5.3.1機械設備的日常檢查工作由操作人員進行,發(fā)現機械故障、安全裝置及防護設施損壞及時報設備管理部門。

5.3.2操作人員負責機械設備的日常維護、清潔、調整、潤滑、緊固、防腐工作,發(fā)現漏油、液現象及時處理。

5.3.3項目部設備管理人員負責施工機械設備的大、中、小修工作安排。不具備大修條件的可委托外修。督促操作人員和維修人員對機械設備進行定期維護和修理。

第5篇 建筑企業(yè)安全隱患排查治理制度

一、(目的):為了加強本公司所有項目的安全生產、文明施工、環(huán)境管理,根據國家和省市有關法律法規(guī)的有關規(guī)定和要求,特制定本檢查制度。

二、(總則):公司實行逐級安全檢查制度。

三、檢查標準:

1、建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99

2、建設部《施工企業(yè)安全生產評價標準》jgjt77-2003

3、《項目部實際運行情況檢查表》

四、檢查內容:

1、查思想:以黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定、制度為依據,對照檢查各級領導和職工是否重視安全工作,人人關心和主動搞好安全工作,使黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定、制度在部門和項目部得到落實。

2、查制度:檢查安全生產的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理,特別要重點檢查職能部門和項目部是否認真執(zhí)行安全生產責任制,能否達到齊抓共管的要求。

3、查措施:檢查是否編制安全技術措施,安全技術措施是否有針對性,是否進行安全技術交底,是否根據施工組織設計的安全技術措施進行實施。

4、查隱患:檢查勞動條件、安全設施、安全裝置、安全用具、機械設備、電氣設備等是否符合安全生產法規(guī)、標準的要求。

5、查事故處理:檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時報告、認真調查、嚴肅處理,是否制訂了防范措施,是否落實防范措施。凡檢查中發(fā)現未按“四不放過”的原則要求處理事故,要重新嚴肅處理,防止同類事故的再次發(fā)生。

6、查組織:檢查是否建立了安全領導小組,是否建立了安全生產保證體系,是否建立安全機構,安全管理人員是否嚴格按照規(guī)定配備。

7、查教育培訓:新職工是否經過三級安全教育,特殊工種是否經過培訓、考核持證,各級領導和安全人員是否經過專門培訓。

五、凡在安全檢查中發(fā)現的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)《安全隱患整改通知單》,監(jiān)督落實整改方案并進行復查。重大隱患必須在規(guī)定期限內全部整改完畢。對檢查發(fā)現的重大安全隱患有可能立即導致人員傷亡或財產損失時,安全檢查人員有權責令立即停工,待整改驗收后方可恢復施工。

六、公司或項目部的定期檢查,都須使用標準的《評分表》來檢查、打分、反饋,并將檢查紀錄備份到被檢單位留存迎接上級檢查。

七、項目部在接到各級政府管理部門等檢查通知后,及時將信息發(fā)饋給公司相關領導和公司工程部,公司及時協助項目部迎接檢查。

八、受檢項目部要嚴格按照通知要求落實現場,必須準備書面匯報資料,有條件的項目部兼用投影技術匯報。

九、上級檢查單位開據的整改單,要及時整改、按時反饋。同時反饋給公司工程部。

公司級檢查

十、堅持定期檢查:實行月度生產大檢查制度,由公司副經理或總工帶隊,安全部門、有關技術人員參加的生產大檢查。

十一、除定期外,安全部門還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現場。對查出的隱患,必須立即開具施工現場安全違章單,落實“三定”措施,安全部門負責復查。

項目部自查

十二、每周一次,由項目經理組織項目技術、安全、各分包單位負責人(或班組長)等管理人員,對施工現場進行安全生產專項檢查,并對重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

十三、項目經理部應根據施工期間季節(jié)氣候變化,及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查,還應特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。

十四、項目經理部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度,對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。

十五、項目應建立安全檢查臺賬,將每次檢查的情況、整改的情況詳細記錄在案,便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任。檢查紀錄使用專用檢查表。

十六、評分與反饋:

1、項目部每周例檢,要對照《評分表》進行一次打分,要有簽到、記錄、獎罰等。

2、項目部每周例會反饋檢查結果,要有會議簽到、記錄、照片。

班組長和個人安全生產檢查

十七、分包單位負責人(或班組長)每天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域安全,制止三違,對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協調、并排除隱患。

十八、每個施工人員應加強自我保護意識,上下班前檢查一下自己工作的地方,對不安全因素,除了向班組長匯報處,應及時采取有效措施。

第6篇 建筑企業(yè)安全例會制度

一、公司安全領導小組工作會議,每月召開一次,由安全領導小組組長主持,主要學習貫徹上級文件,研究制訂安全生產方針、目標及分析當前的安全工作,及時解決存在的問題,落實防范措施,部署下階段工作,并決定有關安全工作重大事宜。每年召開一次安全工作大會,對上年度安全工作全面總結和表彰,并且計劃部署下年度安全工作。

二、公司安全設備部每季度召開一次全公司設備安全例會,總結匯報安全生產及設備管、用、養(yǎng)修情況,提出本月計劃,傳達貫徹落實上級有關會議及文件精神,討論分析安全生產形勢及影響安全生產的不利因素,采取有效措施,提前做好預防工作。

三、各工程處安全領導小組每月不得少于一次安全會議,總結當月安全生產情況,部署下月的工作。

四、各工程處的駕駛員和特殊工種人員安全例會每月不少于一次,主要內容為:傳達上級精神,學習安全規(guī)程,開展安全競賽活動,總結交流安全動態(tài),進行車輛、設備維護和安全性能檢查。

五、施工工地施工隊安全會在認真組織,隊長在安排總結工作的同時,要針對本隊的生產工作實際情況,進出安全防范措施和安全注意點,要對生產工作中出現的不安全因素及事故隱患進行分析,解決處理意見。

第7篇 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié)? 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，

不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂。

（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現，單憑個人經驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經營管理走向現代化。

（2）協調企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據國家有關的規(guī)定和企業(yè)經營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。

1、?基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業(yè)

黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。

2、?工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。

企業(yè)經營管理制度

經營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計

劃）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。

技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計

編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。

工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收

辦法、質量事故處理和報告制度等。

安全生產管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現場消防制度、

安全事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培

訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉

庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。

（8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、責任制

責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：

崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責

任制、生產工人崗位責任制等。

管理業(yè)務責任制。包括生產（施工）責任制、技術責任制、經濟責任

制等。

交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：

（1）?????? 規(guī)章制度既經建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。

（2）?????? 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。

（3）?????? 提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質條件。

（4）?????? 要有經常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應根據情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。

（5）?????? 制定規(guī)章制度時要經過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經理負責制

極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領導制度。所謂經理負責制，就是在企業(yè)建立以經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，由經理對企業(yè)生產經營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。

一、實行經理負責制的意義

（1）?????? 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經理為中心建立生產經營指揮中心，經理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。

（2）?????? 形成了高度統(tǒng)一的生產經營指揮系統(tǒng)。在現代大工生產條件下，分工協作越來越復雜，一項工程的建造往往要經過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協調勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

（3）?????? 解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經理負責制有效地解決了這一問題，經理對企業(yè)生產經營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經理相應的經營管理權限。

（4）?????? 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經濟實體。誰來對這個經濟實體的經營效果負責，會來代表這個經濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經濟活動中正常運行的重要問題。實行經理負責制，經理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經營效果和法人地位負責的重任。

二、建筑施工企業(yè)經理的產生

建筑施工企業(yè)經理有以下幾種產生方式：

（1）?????? 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。

（3）?????? 企業(yè)職工代表大會選舉。即經政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產生經理。

三、建筑施工企業(yè)經理的免職

建筑施工企業(yè)經理的免職有以下幾種方式：

（1）?????? 政府主管部門委任的經理，由委任機關免職，但免職前應征求職工代表的意見。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘的經理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。

（3）?????? 職工代表大會選舉產生的經理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。

（4）?????? 建筑施工企業(yè)經理的職權

根據《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經理在企業(yè)生產經營管理工作中，可行使下列職權：

（1）?????? 依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。

（2）?????? 決定企業(yè)行政機構的設置。

（3）?????? 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規(guī)定的除外。

（4）?????? 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。

（5）?????? 提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。

（6）?????? 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。

第三節(jié)?? 建筑施工企業(yè)崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經理崗位在責任制

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產管理等事務。

（2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。

（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。

（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。

（11）負責對企業(yè)各種生產、生活物資采購計劃進行審核。

（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高企業(yè)的經理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現階段生產、經營及管理情況。

2、副總經理崗位責任制

（1） 協助、配合企業(yè)總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經理負責。

第8篇 建筑施工企業(yè)公司財務管理制度

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數據。

4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

5、配合公司內部審計。

根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經理簽字批準。

⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記（外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件）。

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。

⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。

⑸往來款的沖轉（指非正常經營業(yè)務），須經公司董事會研究批準。

⑹非正常經營業(yè)務調出資金須經過公司董事會研究批準。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

⑵財務部審核后，報公司經理、董事長審批。

⑶公司經理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司董事長批準后財務方可報支。

⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差根據需要，由經理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。

b出差補貼：市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。

c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。

d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，經公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設帳登記使用。

6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。

⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。

⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經懂事長批準后報財務部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。

⑷凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

⑸支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。

⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內送財務部會簽。

⑵財務部根據有關文件資料，施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

6，工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。

⑵財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準。

⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

第三章財產管理制度

1、公司財產的范圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算，應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。

3、財產的購置與調撥

⑴辦公室根據公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。

⑵財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯，財務部憑財產收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。

⑷固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯，一聯由領用部門存查，一聯送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據，一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。

4、財產的清查、盤點。

⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

⑶財產盤點清查后發(fā)現盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。

⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。

第9篇 某建筑企業(yè)安全工作例會制度

建筑公司安全工作例會制度

1、公司每半年召開一次安全工作例會,貫徹上級有關安全工作要求;研究制訂安全目標計劃;解決安全工作中存在的重大問題;總結、評比、計劃、安排安全工作。各單位、各級定級召開的生產調度會上,應按照'五同時'的要求,研究、協調解決與布置安全工作。會議由公司安全第一責任人或委托他人主持。

2、公司安監(jiān)部門定期召開由分公司、項目部的專職安全員參加的安全網絡例會,及時掌握和了解現場安全文明施工動態(tài),解決存在問題,布置安全監(jiān)督管理工作。會議由安監(jiān)部負責人主持。

3、分公司(項目部)送電每月召開一次、變電每半月召開一次由安全第一責任人主持,有專職安全員、施工隊長、技術員或兼職安全員參加的安全例會,分析安全生產趨勢。

4、施工隊(班)每周進行一次安全活動日,活動內容應聯系實際,有針對性,專職安全員應參加或檢查活動情況。

5、施工隊(班)每天堅持班前會和班后會,班前列隊安全講話,做好'三交'(交任務、交技術、交安全)和'三查'(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))工作,宣讀安全施工作業(yè)票。班后會總結講評當天工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象。

6、各類安全工作例會應邀請同級技術人員負責人參加。

7、各類安全工作例會應有完整的記錄,有參加人員簽字,并立卷存檔。

第10篇 建筑施工企業(yè)預結算制度

一、工程概（預）算制度

1．?總則

（1）?工程預算是招標報價的基礎資料，編制工作必須嚴肅認真，根據工程規(guī)模、分工進度編制。

（2）?以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價，由公司經營部組織編制。

（3）?由公司的合作單位以公司名義承建的項目，需要公司經營部編制概預算時，由公司經營部負責編制；合作單位編制的概預算，原則上根據項目合作方式，確定是否需要公司經營部對概預算進行審核。

2．?預算編制的依據

（1）?經過批準的施工圖設計文件。在編制之前，各專業(yè)的設計施工圖及文字說明必須經過建設行政主管部門批準，同時還要經過圖紙會審。

（2）?經過批準的施工組織設計文件。如果預算突破了經批準的概算，則應補做調整設計概算，并經原批準機關批準后，方允許實施。

（3）?經過批準的施工組織設計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術組織措施。

（4）?現行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調整方法。

（5）?地區(qū)材料預算價格表和單位估價表。

（6）?工程設計和施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結算和竣工決算的基礎，在編制預算時亦需認真執(zhí)行。

（7）?預算工作手冊。其主要內容有：各種常用數據和計算公式；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標準構件工程量和材料用量；各類造價指標和工期定額等資料。

3．?預算編制的方法

編制工程預算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法”。鑒于我國基本建設預算編制的主要任務是確定建設項目的投資數額，并通過多種途徑有效地控制投資規(guī)模，因此目前我國基本建設預算制度明確規(guī)定采用單位估價法編制工程預算。

4．?預算編制的步驟

采用單位估價法編制工程預算，就是以預算定額和單位估價表為標準，在按規(guī)定計算出工程量的基礎上計算出單位工程的預算造價。其具體步驟如下：

（1）?收集編制預算的基礎文件和資料。

（2）?熟悉施工圖設計文件和施工組織設計文件，全面掌握施工現場情況。

（3）?按規(guī)定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數量統(tǒng)計表。

（4）?套用有關預算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及工料數量統(tǒng)計表。

（5）?填制單位工程預算表及技術經濟指標。

（6）?進行工料分析，編寫預算編制說明。

5．?預算的交底

預算經審定或中標后，公司經營副經理組織預算交底，由經營部編審人員向技術、施工、計劃、統(tǒng)計、機械、勞資等部門和現場施工人員進行交底，其內容如下：

（1）?編制依據。

（2）?工程直接費，即人工、材料、機械費用量。

（3）?定額中的綜合計算費用項目，如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預算收入和定額所含工程量。

（4）?參考價和暫估價材料，設備的價格和定額可調項目。

（5）?主要材料、設備，加工件的數量、規(guī)格、品種。

（6）?圖示不明確的部位，預算是怎樣處理的。

（7）?補充定項目的組成。

（8）?其他因素。

二、工程結算管理制度

1．?總則

為規(guī)范工程結算，，依照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指定本制度。

2．?工程結算的依據

編制建設工程結算主要依據以下文件資料：

（1）?工程和勞務承包合同。

（2）?施工進度計劃和施工工期。

（3）?施工現場實際情況記錄和有關費用簽證。

（4）?施工圖紙及有關技術資料。

（5）?預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。

（6）?設計概算、施工圖預算文件。

（7）?其他有關政策規(guī)定。

第11篇 x建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

績效考評(以下簡稱'考評')是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下三部分:

(1)、重要任務:本季度內完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評;

(2)、崗位工作:崗位職責中描述的工作內容,由直接上級進行考評;

(3)、工作態(tài)度:指本職工作內的協作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

2、分值計算

原則上,總分滿分180分,重要任務滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位,原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。

四、考評的一般程序

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執(zhí)行考評程序;

2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進行自評,自評不計入總分;

3、直接上級一般為該員工的考評負責人;

4、考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。

五、保密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

六、其他事項

1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責;

2、考評每季度進行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

第12篇 建筑施工企業(yè)的安全技術管理制度

一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

二、 施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。

三、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。

四、 腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經項目經理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據。

五、 實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。

七、 加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

八、 施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。