項目工程施工組織總設計編制管理制度

項目工程施工組織總設計的編制與管理制度

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經(jīng)濟文件,是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調地開展,以達到優(yōu)質、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設計的主要內容

施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設的布置與設計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術的確定;

(7)混凝土供應方案;

(8)重要結構施工方法的明確;

(9)新技術的采用計劃;

(10)總體質量目標及質量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質量通病的質量問題應急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內容在總施組中以單項設計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確?？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設計管理

總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內部報批,為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求,由'zz公司'項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結算的主要依據(jù)。

總施工組織設計的貫徹與落實,由'zz公司'項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:

(1)按施工組織設計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時,尚應向市容管理部門報批。

(3)施工組織設計實施的各種技術問題,尤其水、電管線的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。

(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。