第1篇 安全設備管理規(guī)定

1.消防器材及消防設施各使用單位必須到安環(huán)處登記。

2.各使用單位至少每周檢查一次,出現(xiàn)問題及時向本單位領導與安全員匯報,有安全員向安環(huán)處匯報。

3.消防設施、器材必須放在指定的位置。

4.使用后必須及時到安環(huán)處更換,并說明使用原因,因使用單位未及時更換而耽誤救火, 一切后果有使用單位負責。

5.各單位對本單位的消防設施必須明確專人負責,丟失、損壞照價賠償外,追究責任。

6.任何單位、個人不準將消防設施、器材挪作別用,否則按《中華人民共和國消防法處罰條例》處罰,嚴重者交司法機關依法處理。

7.在無火情況下,擅自放掉滅火器藥品,除加倍罰款外,還要追究肇事者責任。

8.車間分管安全的人員及工段長,每天需對轄區(qū)內的消防器具全面檢查,并做好詳細的檢查記錄。

9.消防器具使用后,要根據(jù)情況向公司安環(huán)處匯報并申請更換,并做好使用記錄。

10.崗位消防器材要嚴格交接制度,發(fā)現(xiàn)問題及異常,要向車間分管安全的領導匯報,并由車間安全員向安環(huán)處匯報。安環(huán)處接報后要及時提出處理意見,并達到器具的完好使用。

11.轄區(qū)內消防器具如在使用時達不到備用狀態(tài),要追究車間分管安全領導主要責任人的責任,情節(jié)嚴重的交司法機關處罰。

12.車間要定期組織職工學習消防知識,掌握各類消防器具使用方法,組織滅火、演練演習,培養(yǎng)一支有過硬本領的消防隊伍。

13. 根據(jù)作業(yè)性質、條件(空氣中含氧量、毒物濃度)、勞動強度和防護器材性能及防護范圍,正確選用防護器材種類和型號,不準超出防護范圍進行使用。

14. 崗位配備的過濾式防毒面具,應與有毒物質的性質和人員頭型相適應。

15. 凡空氣中氧含量低于18%(體積),有毒氣體高于2%(體積)的作業(yè)場所,嚴禁使用過濾式面具代替隔離式面具。

16. 嚴禁使用防塵口罩代替過濾式防毒面具。

17. 使用隔離式長管式面具應將吸氧口置于空氣新鮮的地方,嚴禁拆、壓軟管,管長不得超過20米,否則應強制送風并設專人監(jiān)護。

18. 面具使用人必須受過培訓,熟知機具結構、性能、使用和維護方法。

19. 安環(huán)處有關人員和各單位專職安全員,要深入生產(chǎn)崗位,組織生產(chǎn)人員或骨干學習各種防毒器材的使用規(guī)定和保管、檢查、使用方法,使廣大職工都會使用、保管防護器材。

20. 配備給車間、崗位的防護器材,應放入救護柜內,救護柜管理應列入車間的崗位負責制,由生產(chǎn)人員與生產(chǎn)設備一起交接班,并設立使用臺帳。

21. 各種防毒面具使用前后均需仔細檢查,以確保使用安全。

22. 長管式防毒面具每月進行一次氣密情況檢查,每次用后要進行外觀檢查,根據(jù)情況進行清洗,保持清潔。

23. 過濾式防毒面具濾毒罐每個月進行定期檢查一次,一氧化碳濾毒罐每月稱重檢查一次。

24. 各種防毒面具應定點存放,應放在便于取用,無日光直接照射,溫度適宜和不易遭受塵埃和腐蝕性物質污染的場所。

第2篇 電廠設備及作業(yè)安全管理

1、施工人員應愛護電廠的發(fā)電設備和附屬建筑物，不得損壞和移動。施工中應注意保護設施，開挖溝槽時應注意保護埋入地下的電纜、管道、建筑物，并在開工前得到電廠有關工作人員的批準。起重、搬運中注意不得碰壞電線、設備、建筑物等；

2、施工人員不得隨意開啟、關閉電廠運行設備，不得隨意接電源、氣源、水源等。如須臨時接，須經(jīng)電廠有關人員批準，辦理手續(xù)，明確正常及事故情況下的操作范圍；

3、施工中動火作業(yè)應按電廠的規(guī)定辦理動火工作票，并做好防火措施；

4、施工隊從事電廠發(fā)電設備檢修、技木改造、試驗等工作，必須執(zhí)行電廠的工作票制度、設備操作規(guī)程和動火作業(yè)等管理制度。電廠指派專人負責工作票的簽發(fā)和管理工作。施工負責人（工作負責人）必須執(zhí)行電廠工作票管理制度，不得以“習慣作法”為理由，違反管理規(guī)定；

5、電廠有權糾正和制止違反操作票管理的行為和現(xiàn)象，必要時可以暫時停止施工作業(yè)并處以罰款等處理；

6、施工單位在開工前，必須提出作業(yè)安全措施，經(jīng)甲方審查同意后，由乙方組織實施，并負責安全；

7、施工人員的作業(yè)安全由施工方面負責，工作負責人即安全負責人。 30人以上的施工隊應設專職安全員。開工前施工單位必須自上而下向作業(yè)人員進行技術安全交底，全體施工人員均須掌握工程特點及施工安全措施。作業(yè)人員應學習與工作有關的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》的有關部分，并進行考試。分公司（電廠）的安監(jiān)部門有權檢查和監(jiān)督乙方的施工安全，有權糾正違章冒險作業(yè)和不安全行為并進行罰款、停止工作、辭退等處理。

第3篇 防火安全管理安全防護設備規(guī)范

防火安全管理制度

一、防火安全管理工作要認真貫徹“預防為主,防消結合”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,切實落實消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求,切實落實防火安全責任制。

二、消防設施、器材管理

1.消防設施、器材管理應明確責任人,具體負責人每日檢查消防設施的使用狀況,保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。

2.消防設施管理應符合下列要求:

(1)消防設施應有明顯標識,并附有使用操作、檢查測試說明。

(2)室內消火栓箱不應上鎖,箱內設備應齊全、完好。

(3)生產(chǎn)設備的設置不得影響室內消火栓、火災探測器、手動火災報警按鈕、聲光報警裝置等消防設施的正常使用。

(4)應確保消防設施和消防電源始終處于正常運行狀態(tài);需要維修時,應采取相應的措施啟動備用設施,維修完成后,應立即恢復到正常運行狀態(tài)。

(5)按照相關標準定期檢查、檢測消防設施,并做好記錄,存檔備查。

(6)每年8-10月份對滅火器進行定期校驗一次。

三、配電室防火安全制度

1、嚴格執(zhí)行上級主管部門制定的消防管理條例。

2、配電室內應配備規(guī)定數(shù)量的滅火器材,并設專人負責。

第4篇 如何加強機電設備的安全管理

各位領導，同志們：

受處領導班子委托，由我向大家匯報目前我處機電安全管理中存在的問題與解決措施。

目前，我們全處共有一級機電設備597臺套，設備原值一級3.33億元，租賃費用767.9萬元，二級機電設備3702臺套，設備原值3.34億元。租賃費683.7萬元，每月設備總租賃費為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉14套，2米以上提升機41套，20立方以上壓風機166臺，在用綜掘機63臺套，皮帶輸送機154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關、風機開關1405臺，挖機20多臺，20型以上裝載機81臺套）

雖然，處機電科分階段多次加強了全處機電設備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設備的完好性和全處機電設備的安全生產(chǎn)。就目前來看，我處機電設備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：

1、各項目部均配備了機電隊伍或機電管理人員，肩負機電設備管理及機電生產(chǎn)兩種職能，機電人員把精力都放在應付生產(chǎn)上去了，機電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項目部領導對機電管理工作不夠重視，機電管理制度不健全，機電管理網(wǎng)絡不健全，造成機電管理工作混亂。

2、有些項目部未嚴格按處機電管理各項管理制度去執(zhí)行。機電設備管理不到位，領導重視不夠，造成部分職工標準化意識差，固定設備、流動使用設備達標率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、機電隊伍人員的文化水平，技術水平，業(yè)務水平，技術水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術裝備檢修質量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學習機電管理理論知識，未能掌握機電技術，學習走過場，機電管理憑個人經(jīng)驗，沒能有效的做到機電科學化管理。

4、設備從選型、購置、驗收、安裝調試、維修、保養(yǎng)、停用到報廢的各個環(huán)節(jié)管理不到位。有的項目部對設備管理不嚴，沒能完全做到設備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實際不符，設備無檢查記錄，無保修保養(yǎng)記錄，無包機人對設備的運轉情況不了解，設備帶病運轉，安全裝置、保護裝置及安全設施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。

5、安全培訓走形式，達不到培訓的目的。各類機電安全培訓針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓與現(xiàn)場實際偏差大，失去了培訓的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓人員無法把學習的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結合；職工學習的積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學”向“我要學”轉變，使培訓達不到目的。

6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機電管理人員匱乏，調動頻繁，項目部與項目部之間未經(jīng)處有關部門同意，擅自調換工種，調換崗位，隨意性很強，給安全埋下了隱患。崗位調整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進行學習培訓，這樣不利于機電設備的管理與維護，同時也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過專業(yè)技術培訓并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對他們要加強管理，不斷培訓，不得隨意變動，這樣才能充分保證機電隊伍的穩(wěn)定性和機電工作的安全性。

以上是目前處機電管理中存在的問題與不足，機電管理是個系統(tǒng)工程管理，看起來非常復雜，只要我們利用科學的方法加以管理，是完全能夠避免機電安全事故，做好機電管理工作的。我認為應從以下幾個方面來抓：

1、認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機電管理工作的根本保證，各單位應建立健全各項機電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實際的編制機電設備管理制度，制度編制后，得不到落實，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問題，特別是現(xiàn)場培訓，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實。項目部機電管理工作主要是機電設備管理，落實規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護好機電設備為主要工作內容，目前，全處機電管理工作當務之急是落實并實施好機電人員的強化培訓工作，機電各項規(guī)章制度及機電操作人員各項責任制完善工作。一定要有檢查、要有落實、要有記錄。

第5篇 項目機械設備安全生產(chǎn)管理措施

一、目的

為了確保施工現(xiàn)場機械設備在施工中正常運轉,正確合理使用機械設備,避免各類機械事故的發(fā)生,杜絕重大機械事故的出現(xiàn),努力做到安全生產(chǎn)、文明施工,順利實現(xiàn)項目各項安全管理目標,特制訂本制度。

二、設備進場安全驗收

1、分包單位自帶設備進場時應進行安全驗收,并將驗收記錄交項目部安全管理部門備案,不符合安全要求的設備嚴禁帶入項目施工現(xiàn)場。

3、對于公司項目(公司)自有設備(設施)交由外包隊固定使用時,項目部與外協(xié)單位應辦理移交手續(xù)。移交給外包隊使用的設備、設施必須安全可靠。

4、項目部租賃的設備進場時必須經(jīng)過項目設備管理人員、安全管理人員驗收合格后,方可進場使用。設備租賃應簽訂租賃協(xié)議,協(xié)議應明確雙方安全責任和義務。

5、特種設備的驗收必須經(jīng)國家主管部門出具驗收合格報告后方可投入生產(chǎn)使用并按規(guī)定時間進行年檢,年檢報告復印件必須在項目部備案。

6、設備安全管理部門應建立設備檔案,對設備進行分類編號,建立設備臺帳。

三、機械設備的使用管理規(guī)定

1、必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定要求和操作規(guī)程使用。

2、特種作業(yè)人員(起重機司機、起重指揮、司索人員)必須持證上崗,嚴禁無證操作。

3、實習(徒工)操作人員,必須在師傅的指導下,才能上崗作業(yè),嚴禁單獨操作大型機械設備。

4、在非生產(chǎn)時間內,未經(jīng)項目主管部門批準,任何人不得私自動用設備。

5、機械設備使用前,項目部應對相關人員開展專項安全教育和安全技術交底,交底應根據(jù)機械技術操作規(guī)程,全面交待操作要領和安全防護措施等。

6、各機械設備應在顯眼位置懸掛相應的安全操作規(guī)程。

7、機械設備使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人,定機,定崗責任制。

8、施工起重機械設備(塔吊、大型履帶吊,汽車吊等)在驗收合格三日起至三十日內,項目部應組織向工程所在地建設行政主管部門或相應部門辦理登記,登記標志應當置于或者附著于設備的顯著位置,以利于監(jiān)督管理。

9有單獨機械操作者,該人員為機械使用責任人。

10、多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊,大型吊機)應任命一人為機長,其余為組員,機長負責本機組設備的所有活動。

11、在交接班時,機組負責人應及時,認真地填寫機械設備運行記錄。

12、多(群)塔作業(yè)應編制多(群)塔防碰撞措施或方案。

13、起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定;遇六級(含六級)以上的大風天氣或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應立即停止使用。

四、機械設備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定

1、設備啟用驗收前,項目部必須組織有關單位和人員依照編制的方案實施校對:基礎處理,安裝要求、施工位置、環(huán)境安全等方面的工作。

2、機械設備啟用驗收范圍的劃分

(1)大型設備:40kn.m以上塔吊,50t以上各種吊機,整體提升設備,高空滑移設備等。

(2)中型設備:50t以下汽車吊,履帶吊

(3)小型設備:卷揚機固定使用設備,電焊機,空壓機等

3、參加大型設備啟用驗收,由項目部組織技術人員、安全員、設備安裝人員、產(chǎn)權單位人員及操作人員參加實施,做好詳細記錄

4、中小型設備驗收,由項目部組織安全員,產(chǎn)權單位人員,安裝人員及操作人員實施,驗收合格后方可使用。

5、設備啟用驗收項目內容

(1)檢查起重限位,變幅限位,沖頂限位裝置是否作用;

(2)檢查機械轉動是否正常,各螺栓是否緊固,附墻是否牢靠合理;

(3)檢查各制動器是否可靠;

(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況;

(5)檢查各傳動機構,減速箱工作是否正常,杜絕隱患存在;

(6)檢查軌道、軌距及軌道端頭碰頭(硬靠山)是否齊全可靠;

(7)檢查吊具,吊索是否齊全符合標準,安全可靠;

(8)檢查塔吊高架設備的避雷針,按接地裝置是否裝好有效;

(9)檢查各種電器設備是否符合jgj46-2005臨時用電規(guī)程;

(10)小型固定設備(卷揚機)是否穩(wěn)定牢固,安全防護裝置是否齊全,是否搭設防護棚等。

6、大型設備基礎施工由項目部組織專人負責,組織有關單位人員,按隨機基礎圖要求和施工方案進行驗收,合格后方可安裝。

7、未通過驗收的設備,任何人不得違章開動設備,在驗收過程中弄虛作假,必須追究責任,嚴肅處理。

8、塔吊在與產(chǎn)權單位共同驗收后,應委托具有相應資質的檢驗檢測機構檢測合格后方可使用,并按規(guī)定向有關部門辦理登記。

五、機械設備檢查規(guī)定

1、設備檢查方法:

(1)各項目部每月必須組織一次定期的機械設備專項檢查,作好記錄

(2)項目部安全員,機管員每天進行一次日常檢查;

2、檢查內容:同驗收啟用規(guī)定相同;

3、對查處的問題,各項目部應立即要求整改,并做好相應記錄,對整改情況必須復查。

六、設備故障處理

1、設備發(fā)生故障,崗位操作工能排除的應立即排除,并在設備維修記錄中詳細記錄。

2、崗位操作人員無力排除的故障,要填寫維修申請單及時上報項目部、隊長、工長。車間主任向設備管理部門提出申請,設備管理部門應派維修人員進行修理。

3、項目租賃的設備發(fā)生故障,應由租賃單位提供維修服務。

4、因故障而停用的設備應拉閘斷電,并在動力(如箱閘處)和操作部位(控制手柄)掛上警示牌,以防誤用造成故障擴大。

5、嚴禁關閉或拆除保險、保護、限位、報警裝置,使保險、保護、限位、報警裝置失效的方法來排除設備故障。

6、對于發(fā)生重大險肇事故和重大機械設備事故,應及時上報項目管理中心或項目經(jīng)理。

七、分包單位機械設備管理辦法

1、分包單位使用的機械;必須在驗收合格后方可使用,現(xiàn)場使用的機械設備必須標示,掛牌;

2、分包單位使用的自有設備和借用設備均應納入項目部管理范圍;

3、分包單位機械人員及特種工必須做到持證上崗,證件有效;

4、由分包單位負責安裝、拆卸、報驗、檢測和登記的起重機械設備,所有過程資料項目部必須有備案。

5、項目部安全員負責對分包單位設備的監(jiān)督與管理。

八、大型機械設備的拆裝規(guī)定

1、嚴格按照專業(yè)分包管理制度中的有關規(guī)定執(zhí)行,對拆裝單位進行評估,選擇有資質的合格拆裝隊伍;

2、拆裝前,拆裝單位必須把施工方案,資質證書,人員名單,特種作業(yè)人員上崗證,身份證復印件報到項目部備案;

3、大型起重機械安裝前,產(chǎn)權單位應向項目部提交設備產(chǎn)品合格、生產(chǎn)(制造)證件,檢驗檢測合格證明;

4、塔吊及附墻的安裝、拆卸必須有資質單位進行安裝,安裝完畢后按規(guī)定程序組織驗收,并經(jīng)檢測合格后方可投入使用;

5、項目部不得自己組織沒有資質的單位私自拆裝。

附錄:

1、項目施工機械設備統(tǒng)計表(項目部用表)

2、分包方大型機械設備安裝使用資料匯總表(項目部用表)

3、塔式起重機安裝前檢查表(項目部用表)

4、塔式起重機基礎、軌道驗收記錄表(項目部用表)

5、塔式起重機安裝驗收表(項目部用表)

6、起重機械安裝驗收表(項目部用表)

7、起重機械試吊記錄(項目部用表)

8、現(xiàn)場施工機具日常使用檢查表(項目部用表)

9、塔吊日常使用檢查表(項目部用表)

10、起重吊裝機械日常使用檢查表(項目部用表)

11、機械設備租賃合同(略:內容項目部自定)

12、機械設備安全管理協(xié)議(略:內容項目部自定)

13、第三方使用塔吊安全管理協(xié)議(僅供項目部參考)

特別說明:1、無論是項目部直接租賃的大型機械設備,還是分包單位租賃的大型機械設備,在簽訂設備租賃合同(協(xié)議)的同時必須簽訂設備使用安全管理協(xié)議,明確雙方在安全管理方面的責任和義務。并將雙方簽訂的協(xié)議留存項目部備案。

2、無論是項目部直接租賃的大型機械設備,還是分包單位租賃的大型機械設備,項目部和出租單位均應對設備安裝人員、操作人員、指揮人員進行相應的專項安全教育,并根據(jù)不同的機械設備進行相應的安全技術交底、安全生產(chǎn)書面交底,并在使用過程中進行日常的使用檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修、整改。并將相應的資料留存項目部備案。

3、如第三方使用大型機械設備,項目部必須與第三方簽訂安全管理協(xié)議,規(guī)避公司項目安全風險,否則不許將大型機械設備借給第三方使用。

第6篇 電氣設備及線路安全管理規(guī)定

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度,服從分配,聽從指揮,做一個有理想、講文明、懂技術、守紀律的新型工人。

2、堅守崗位,各負其責,科學操作,當班時,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不做與工作無關的事。遇有特殊情況,須事先請假,經(jīng)領導批準后方可休假。

3、司爐工當班時,嚴禁飲酒、睡覺,無關人員不得進入鍋爐房。有急事需要處理時,應在停爐后或帶班人來后方可離開鍋爐房。

4、嚴格遵守鍋爐操作規(guī)程和巡回檢查制度,保持各種設備的完好,清潔無污,消除跑、帽、滴、漏。

5、認真做好鍋爐和輔助設備及安全附件的維修保養(yǎng)工作,保證設備的安全運行。

6、根據(jù)環(huán)境溫度的變化,在保證供暖溫度的前提下,盡量節(jié)省燃料。

7、努力學習不斷提高技術、業(yè)務水平,熟悉鍋爐各部位的性能和主要結構。

8、發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象,危及安全時,應采取緊急停爐措施,并及時報告主管領導,不得擅自離開工作崗位。

9、認真填寫運行記錄和設備維修記錄,故障未處理不得交班,待處理后方可交班。

10、保持好鍋爐房內外環(huán)境衛(wèi)生,做到隨時清掃,文明值班。

第7篇 如何加強施工企業(yè)機械設備的安全管理

安全是天，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家加快了鐵路、公路和機場等重大基礎設施的建設，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機遇。碩士論文，機械設備。機械設備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的工具，隨著機械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場的不安全因素，機械設備安全事故發(fā)生率進一步增大，輕則發(fā)生機械損壞或報廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全，關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。如何避免大規(guī)模機械化施工可能出現(xiàn)的安全危機高發(fā)下面將從幾個方面就行闡述。

一、施工企業(yè)機械設備安全管理的難點

1、企業(yè)的管理制度不完善，管理力度日趨弱化?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)內并未真正的重視設備管理，在經(jīng)營壓力過大的形勢下，機械設備安全工作成了說起來很重要，做起來次要，忙起來不要的輔助工作。再就是現(xiàn)在很多有資質且管理能力高的大型企業(yè)，往往以總承包商的身份出現(xiàn)，客觀上退出了機械設備現(xiàn)場直接管理，導致了管理漏洞的出現(xiàn)。

2、專業(yè)機械管理人員的缺乏?？萍既招略庐?，社會飛速發(fā)展，現(xiàn)在的機械設備也在往智能化，大型化，數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會引進更多的勞務工，他們本身就缺乏專業(yè)知識，安全意識淡薄，施工任務重的情況下，很多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就上崗操作了。這樣在機械設備使用上就存在很大的安全隱患。

3、搶工期，搶進度造成機械超負荷運轉，忽視了日常保養(yǎng)和維護。碩士論文，機械設備。工程一旦開工，為了降低成本，往往投入的機械力量不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會看到機械設備帶來的高效率，無限制要求加班，造成了機械的超負荷運轉。工期緊，機械設備只注重使用，只要能用就不能停下來，操作人員根本沒時間對機械進行保養(yǎng)和檢查，造成機械帶病運行。不但降低了機械設備的技術性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。

4、施工現(xiàn)場工作環(huán)境惡劣，也對機械設備的技術性能有很大影響。

二、如何采取措施來規(guī)避上述原因帶來的各種安全隱患

確保機械設備安全是一個貫穿始終的工作，從選型、采購、安裝、使用、拆除、維護、改造直至報廢，都需要進行專業(yè)的管理。針對以上幾個環(huán)節(jié)，可采取以下措施加以控制：

1、正確選型，合理購置調配。工程中標后，機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設計的編制，根據(jù)工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規(guī)格型號和數(shù)量，以及確定進出場的時間，確保機械設備滿足現(xiàn)場施工需要。碩士論文，機械設備。其次，起重機械使用時，要本著“先調劑，后外租”的原則。將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質齊全，信譽度高。

2、增強機械管理人員的技術水平和業(yè)務素質。機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業(yè)知識和管理知識。技術人員必須參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設備改造方案的技術鑒定；新裝機械的技術試驗和技術交底；機械使用中安全技術狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個技術環(huán)節(jié)。

3、嚴格執(zhí)行機械設備的各項管理制度。三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設備主人固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。碩士論文，機械設備。機械設備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

4、強化人員培訓，做到持證上崗。人員的培訓包括作業(yè)技能的培訓及安全教育培訓。人員的培訓教育要有針對性，時效性及真實性。不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進行考核，確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

5、加強特種設備的管理。碩士論文，機械設備。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗;對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識和事故應急處理知識，取得《特種設備作業(yè)人員證》，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。碩士論文，機械設備。

結束語:機械設備的安全管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“安全第一，預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全、優(yōu)質、高效地為我們的施工生產(chǎn)服務。

第8篇 關于特種設備安全監(jiān)察監(jiān)督管理有關問題的說明

《國務院辦公廳關于印發(fā)國家質量技術監(jiān)督局職能配置內設機構和人員編制規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1998]84號，1998年6月24日），在國家質量技術監(jiān)督局“職能調整”“劃入的職能”中，明確包括“原由勞動部承擔的鍋爐、壓力容器、電梯、防爆電器等特種設備的安全監(jiān)察監(jiān)督管理職能”。由于“三定”方案文件不可能在技術細節(jié)上至善至全，因此在對“特種設備”的具體理解上產(chǎn)生了異議。為統(tǒng)一認識，我們從法規(guī)依據(jù)和實際工作的歷史沿革出發(fā)，對有關問題說明如下：

1特種設備的定義

世界各國政府對涉及人身安全、健康和環(huán)保問題都高度重視，并運用法律手段、行政手段、經(jīng)濟手段等各種強制措施予以管理。

特種設備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總稱，在生產(chǎn)和生活中廣泛使用，并具有潛在的危險性。

承壓的設備有鍋爐、壓力容器、壓力管道等；載人設備有電梯、起重機械、客運架空索道、游藝機和游樂設施、廠內機動車輛，另有防爆電氣（器）等。

特例：

（1）醫(yī)和氧艙，既承壓又載人。

（2）防爆電氣（器），一般既不承壓又不載人，為什么也按特種設備安全監(jiān)察監(jiān)督管理？因為它用于易燃、易爆的場所，其質量和可靠性與安全極為密切，如出現(xiàn)問題會引起爆炸或火災，國內和國外認識相同，沿襲下來也視為特種設備進行安全監(jiān)察監(jiān)督管理。

（3）核設備、汽車、火車、船舶等也載人，均與安全極為密切，均視為特種設備，我國和國外也一樣，因有專門的安全管理部門負責，所以不再由專門的安全監(jiān)察機構重復管理，但安全管理方針、政策、方法與其他特種設備是一致的，而且工作上是相互溝通的。

2原勞動部相關職能劃入國家質量技術監(jiān)督局后，對六類特種設備實施監(jiān)管的根據(jù)

（1）國務院對國家質量技術監(jiān)督局的“三定”方案明確規(guī)定：“原由勞動部承擔的鍋爐、壓力容器、電梯、防爆電器等特種設備的安全監(jiān)察監(jiān)督管理職能”劃入國家質量技術監(jiān)督局。請注意，頓號和“等”字的使用很準確。

（2）鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察已有44年的歷史，國務院1982年發(fā)布《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》，工作無交叉，無爭議。

（3）壓力管道，“三定”規(guī)定文件前述那段文字中未提，但在“三定”規(guī)定文件“內設機構”“鍋爐壓力容順安全監(jiān)察局”的具體職責中有對“壓力管道”安全監(jiān)察的原則規(guī)定。

勞動部《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)[1996]140號，1996年4月24日）關于壓力管道的安全監(jiān)察工作規(guī)定的很明確?！霸蓜趧硬砍袚钡?，現(xiàn)在應劃轉入國家質量技術監(jiān)督局。

（4）經(jīng)原國務院法制局（現(xiàn)法制辦）認可，由勞動部發(fā)布的《違反〈中華人民共和國勞動法〉行政處罰辦法》（勞部發(fā)[1994]532號，1994年12月26日第十條規(guī)定：

“用人單位鍋爐壓力容器無使用證而運行的，或不進行定期檢查的，應責令停止運行或查封設備，并可處以一萬元以下罰款。

用人單位鍋爐壓力容器有事故隱患的，應責令限期改正；對逾期不改的應責令停止運行，收回使用證件，并可處以一萬元以上罰款。

用人單位壓力管道、起重機械、電梯、客運架空索道、廠內機動車輛等特種設備未進行定期檢驗或安全認證的應責令改正，并可以處一萬元以下罰款。”

明確了鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、電梯、客運架空索道、廠內機動車輛等特種設備行政處罰的職責。

（5）六類特種設備的部門規(guī)章

①電梯勞動部《關于加強電梯安全管理的通知》（勞安字[1992]13號，1992年12月24日）

②起重機械勞動部《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》（勞安字[1991]8號，1991年3月21日）

③廠內機動車輛勞動部《廠內機動車輛安全管理規(guī)定》（勞部發(fā)[1995]161號）

④客運架空索道勞動部《客運架空索道安全運營與監(jiān)察規(guī)定》（勞安字[1991]11號，1991年4月16日）

⑤游藝機和游樂設施國家技術監(jiān)督局、建設部、國家旅游局、公安部、勞動部、國家工商行政管理局《游藝機和游樂設施安全監(jiān)督管理規(guī)定》（技監(jiān)局發(fā)[1994]08號，1994年4月13日）

1999年2月4日，吳邦國副總理在《國內動態(tài)清樣》第422期“黑龍江大型游樂設施隱患嚴重”一文上批示：“請鳳山同志閱，要下決心清除游樂設施的隱患，支持技術監(jiān)督局的工作，這涉及群眾，尤其是兒童的生命安全”。由此可知國務院領導很清楚，游樂設施等特種設備的監(jiān)管是質量技術監(jiān)督局系統(tǒng)的職責。

⑥防爆電氣（器）勞動人事部、公安部、國家機械委員會、煤礦工業(yè)部、化學工業(yè)部、石油化工部、紡織工業(yè)部、輕工業(yè)部《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規(guī)程（試行）》（勞人護[1987]36號，1987年12月16日）

第9篇 設備管理部工程管理專工的安全職責

1、設備管理部工程管理專工是設備檢修計劃、技術改造等方面的技術負責人并承擔相應的安全生產(chǎn)責任。

2、掌握設備健康狀況及存在的問題，定期提出書面考核意見和分析報告；根據(jù)主輔設備可靠性指標對設備的檢修質量和技改項目改造效果進行評估和總結；對重大技改項目的立項、重要設備的更新改造等進行可靠性分析論證。

3、負責建立可靠性管理臺帳，做好可靠性管理的日常、定期分析工作，提出整改意見，促進設備安全可靠運行。對可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的及時性、準確性負責。

4、按集團公司、省公司要求及時準確上報相關報表數(shù)據(jù)。

5、在工作過程中，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。接受安全生產(chǎn)教育、培訓，掌握工作所需的安全生產(chǎn)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。

第10篇 本質安全管理體系在露天礦設備維修企業(yè)中的應用

本質安全管理體系建設是設備維修中心的生命工程，是構建本質安全型企業(yè)的關鍵所在。2023年以來，設備維修中心圍繞落實集團公司“本安體系全面實施年”活動主線，以強化本安意識、提升本安管理、構建本安機制、打造本安企業(yè)為總體思路，每季度開展一個安全主題活動，不斷創(chuàng)新本質安全文化理念，構建安全生產(chǎn)的長效機制，為推進“科學發(fā)展，再造神化，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”戰(zhàn)略目標的實施提供了可靠的安全保障。經(jīng)過全體職工的努力，2023年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面均取得了可喜的成績。

一、本質安全管理體系實施情況

（一）實施全員本質安全素質培訓

維修中心認真開 展一季度“強化本安意識，危險源再辨識、再學習、再實踐”安全主題活動，各車間圍繞主題，結合自身實際，詳細制定學習計劃，開展了形式多樣的培訓，并組織各崗位員工及外委隊伍人員1600多人進行了本安知識考試，對有效開展危險源辨識起到積極的促進作用。同時，為了提升各級對本安體系的執(zhí)行力，做好本質安全管理的考核工作，中心于3月23日，組織了管理人員本安體系知識的考試。各車間、部室、外委單位管理人員共120余人參加，提高了管理層的風險管控能力。

一季度，中心組織全員進行危險源再辨識、風險評估、危險點分析、控制措施落實工作，對新增設備（l-1350、mt5500、mt4400、ex3600-6）和新增任務（輪胎修補）進行了危險源辨識，進一步梳理細化了檢修工序，補充完善了管理標準，使每項檢修任務都對應有本安標準工作單；風險管理表經(jīng)完善后，工作任務由原來527項增加至556項；危險源由原來2254個降低到2249個，進一步完善了本安體系。通過認真組織開展安全主題活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，有效提升了全員的本質安全素質，大力推進了本質安全文化建設。

（二）建立本質安全考核體系

為使本安體系運行與安全質量標準及現(xiàn)行的各項安全管理制度更好地融合，今年初，設備維修中心制定了《本質安全管理考核辦法》，將安全質量標準化納入本安體系單軌考核。

《本安考核辦法》由現(xiàn)場考核、指標考核、內業(yè)考核和文明生產(chǎn)考核四部分構成?？己藘冬F(xiàn)分單位和個人兩項，其中對單位的考核實行百分制，各項所占比例分別為50分、15分、15分、20分，按四項考核合計得分兌現(xiàn)單位安全結構工資；現(xiàn)場考核中檢查出的人的不安全行為同時作為對個人的安全考核，核定分數(shù)12分，按不安全行為的風險等級進行考核，包括對責任人和直接管理人員進行預警、處罰；根據(jù)累計扣分情況進行下崗安全培訓教育以及對個人安全生產(chǎn)獎的考核兌現(xiàn)。

《設備維修中心本質安全管理考核辦法》整合了安全日常管理、安全質量標準化考核（包括文明生產(chǎn)）、本質安全管理體系、安全結構工資考核、安全生產(chǎn)獎及各類風險抵押考核兌現(xiàn)等各項工作，以本質安全管理、設備管理、文明生產(chǎn)為管理主體，以員工標準化作業(yè)為落腳點，繼續(xù)實行車間、班組、員工的三級考核制度。運用本質安全管理信息平臺，保障本安體系的有效運作，形成了具有維修特色的安全考核評價體系?！掇k法》緊緊圍繞落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全目標責任、管理制度、車間班組、教育培訓、監(jiān)督檢查五個體系建設，維修中心安全生產(chǎn)整體素質明顯提高。

（三）貫徹23號文件精神，提升本安執(zhí)行力

維修中心對照23號文件，結合實際下發(fā)了《設備維修中心貫徹落實國務院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施方案》，提出了4個方面15項問題。各車間、部門、外委單位逐項比照，查找出12項突出的安全問題，按照“五定”原則立即整改，于10月31日前將這些重大隱患逐個消除。維修中心黨政始終把安全生產(chǎn)做為“天字號”工程來抓，為強化安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了《設備維 修中心領導現(xiàn)場帶班制度》，經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理助理、副總工程師各級領導每月現(xiàn)場帶班次數(shù)都在11個以上，當班期間對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)條件相對復雜、工作人員比較集中地點的加強檢查巡視，全面掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，切實做到“誰帶班，誰負責”；車間管理人員靠前指揮、跟班作業(yè)，嚴防死守關鍵檢修環(huán)節(jié)；安監(jiān)人員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查，防微杜漸及時遏制事故苗頭；群監(jiān)員、青安崗員查隱患，反違章，齊心協(xié)力保安全。有效保證了中心安全工作責任到位、領導到位、監(jiān)督到位、措施到位。

（四）實施“兩會兩單一掛牌”，強化現(xiàn)場風險預控管理

本質安全管理的核心是風險預控，設備維修中心實行的“兩會兩單一掛牌”制度，是以危險源辨識和本質安全管理標準、管理措施為基礎，讓所有的員工都按標準執(zhí)行，本著“統(tǒng)一流程，規(guī)范作業(yè)，結合實際，持續(xù)完善”的指導思想，確保現(xiàn)場作業(yè)“四清楚四到位”，即任務清楚、程序清楚、危險源清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，將本質安全管理的核心內涵全面貫徹到日常檢修工作中。

車間管理人員和安監(jiān)人員跟班檢修，全過程監(jiān)控“兩會兩單一掛牌”的執(zhí)行情況。員工通過執(zhí)行這項制度，有效地將本安體系落實到日常工作中。

（五）實施不安全行為人員管控

維修中心90%的危險源是人的不安全行為，因此我中心把人員不安全行為的管控做為現(xiàn)場安全管理的重中之重。對易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)（如多設備、多工種聯(lián)合作業(yè)），各級管理人員、安監(jiān)員跟班監(jiān)察。對新上崗、轉崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等易出現(xiàn)不安全行為的職工，重點監(jiān)控，確保其安全。班組長隨時了解掌握本班人員的工作生活情況，關注他們的情緒變化、身體狀況，合理分配工作任務。隨時檢查班組人員的作業(yè)行為，提醒注意事項，對不安全行為，現(xiàn)場予以糾正，對情節(jié)嚴重的，進行責任追究，給予經(jīng)濟處罰。

1-11月不安全行為人員統(tǒng)計表

通過管控，員工的不安全行為已由09年108人次，下降到目前的34人次，同比下降69%，違章現(xiàn)象明顯減少。

（六）加強外委隊伍監(jiān)管

1、2023年以來，維修中心進一步加強外委單位安全管理，從技術、資質、管理人員配備、從業(yè)人員培訓、責任制落實和各項管理制度是否健全、本安管理考核等方面，對外委施工隊伍進行了嚴格全面的專項檢查。中心的所有外包、外委工程都做到先簽訂安全協(xié)議，具備工程開工條件，才允許施工，所有施工人員經(jīng)過安全培訓，全部掛牌上崗。

2、下大力氣對外委隊伍和基建工程進行現(xiàn)場規(guī)范和監(jiān)管。二、三季度，中心進場施工單位多，嚴重影響制約了我們正常檢修的秩序和效率，給車間安全生產(chǎn)帶來許多隱患。為確保安全生產(chǎn)，車間合理組織生產(chǎn)，協(xié)調與施工單位交叉作業(yè)的矛盾，盡量避免重疊作業(yè)，同時加強對施工人員的監(jiān)督檢查，及時制止了多起嚴重違章現(xiàn)象。對組裝場地的云海、英倫、原馳公司大修現(xiàn)場進行了檢查治理，規(guī)范了焊修作業(yè)，整頓了擅自使用消防設施的違章現(xiàn)象，有效改善了現(xiàn)場的文明施工狀況。

3、對外委單位的本安“二級考核”進行規(guī)范，突出現(xiàn)場的日常動態(tài)監(jiān)督檢查和考核，加強班組對個人的日?？己?，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，全面提升檢修質量和現(xiàn)場安全管理水平。

（七）加大隱患排查與治理力度

維修中心按照“排查要認真、整改要堅決、成效要顯著、管理上水平”的總體要求，采取隱患排查、整改、復查、考核 “閉環(huán)管理” 的工作方式，各車間找準安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強夜間和節(jié)假日的安全監(jiān)管，加強機動車的安全運行管理，加強聯(lián)合作業(yè)任務的危險源管控。對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)重點檢查、反復檢查，對危險源辨識和隱患排查整治，做到全面、細致，底數(shù)清、情況明、不留盲區(qū)和死角，對查出的危險源和隱患嚴格管控、及時整治。

結合國務院23號文件的貫徹落實活動，維修中心排查出12項重大安全問題，于10月31日前全部整改完成。通過日常檢查及季節(jié)性安全大檢查，1-11月各車間共查出安全隱患563項，已全部進行整改，有效杜絕了事故的發(fā)生。

第11篇 暫設電氣設備、線路安全管理

一、施工現(xiàn)場臨時用電應符合jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和《建筑市政施工暫設電氣工程安全用電管理規(guī)定<試行>;》的規(guī)定。

二、配電變壓器應按照《電氣安裝工程施工圖冊》進行正式安裝。柱上變臺宜裝設圍欄，室外地上變臺必須設圍欄，并應在明顯部位懸掛“高壓危險”警告牌。

三、變、配電室內應備有安全用具，不得存放其它雜物。室外變臺應設總配電箱，配電箱應具有良好的防雨性能。

四、移動式電氣設備和器具的臨時配電線路均不得沿地面明敷設。架空線路（400v以下）室內拉接高度在2.5米以上，室外拉接高度在3.5米以上并采用橡膠護套絕緣軟線。

五、凡露天使用的電氣設備，應有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施；凡被雨淋、水淹的電氣設備必須經(jīng)干燥處理搖測絕緣合格后方可再行使用。

六、配電箱應牢固、完整、嚴密，箱門上應噴涂紅色“電”字或“ ”紅色標志。落地式配電箱的設置地點應平整、防止碰撞、物體打擊、水淹及土埋。在繁華地段施工時，不宜采用落地式配電箱。

七、臨時電源安裝使用應提前辦理申請手續(xù)，明確安裝使用設備、地點、時間及安裝、檢查、拆除負責人。

八、暫時停用的線路應及時切斷電源。使用完畢后的配電線路應隨即拆除。

九、臨時電源在超過申請期限不能拆除時應補辦手續(xù)，在原申請上順延，但最長不得累計超過三個月。使用超過三個月的電源應視同正式用電安裝。

第12篇 煤礦機電設備的安全管理

近年來，隨著煤礦現(xiàn)代化建設步伐加快，新設備、新工藝廣泛使用，機電設備在煤礦安全生產(chǎn)中占據(jù)著越來越重要的地位。同時，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性、多樣性，給機電設備管理工作提出了新的要求。井下重大火災80％以上是由于機電設備管理不善造成的。加大管理力度，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展壯大的重要內容。

一、煤礦機電設備管理存在的問題

1、 機電設備存在隱患多

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設備在運輸、存放、運轉過程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業(yè)對此認識不足，導致因設備損壞而引發(fā)的事故時常發(fā)生。同時，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大差距。

2、 煤礦機電設備利用率低，事故頻發(fā)

據(jù)統(tǒng)計，在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%到65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。同時，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40％的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的，其社會負面影響往往更為巨大。

3、 機電隊伍整體素質差

由于煤礦自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的技術人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽。有調查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設備管理。

4、 機電設備綜合管理不到位

表現(xiàn)為設備運行環(huán)境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業(yè)質量標準的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。首先，機電設備使用很不規(guī)范，有些機電設備安裝使用不正確，有些機電設備長期超負荷運轉，維護檢修不到位，設備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證。其次，技術管理手段落后，機電設備基礎管理的電子化程度不高，一些設備的賬物卡、圖牌板不齊全，或者賬實不符；技術檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設備、流動設備管理不平衡，以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。據(jù)統(tǒng)計，實際生產(chǎn)中由于管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%到40%。

二、煤礦機電設備管理應采取的措施

1、重視機電管理人員，提高他們的待遇，增強機電人員崗位責任心

應當看到，設備維修管理模式無論多么完美，設備一旦發(fā)生故障，還必須由人來完成設備的修理、恢復工作。因此，在安全管理和維護中，人才是主體。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的崗位責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，工作人員有責任心和沒有責任心，效果大不一樣。對煤礦企業(yè)來說，應嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，促使其牢牢樹立責任意識，確保設備完好率時刻達到規(guī)定要求。

2、 增加投入，優(yōu)化機電設備水平

先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。要增大裝備資金的投入力度，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。要高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝現(xiàn)象，老化的、該報廢的、該停用的堅決不再使用。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的，要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

3、 努力提高機電管理人員隊伍的整體素質

先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦企業(yè)要經(jīng)常舉辦形式多樣的專業(yè)技術培訓班，如司機操作、電氣維修、機械維修等培訓班，同時還要在各區(qū)隊利用班前班后時間由機電區(qū)隊長或技術員組織業(yè)余培訓，不斷提高職工技術素質。崗位練兵、技術比武等也是激發(fā)職工學知識、學技術積極性的重要手段。要尊重保護技術人才，逐步提高機電專業(yè)技術人員的待遇，并對有特殊貢獻的技術人員適當給以獎勵。

4、 嚴格機電設備管理制度

機電設備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運行的物質保障，強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)正?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態(tài)，促進設備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據(jù)。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。推廣使用新設備、新技術、新工藝，采用先進工藝流程，將設備基礎技術資料的管理和完善，納入計算機網(wǎng)絡化管理范疇中，推進礦井裝備的自動化、數(shù)字化進程。

結束語

煤礦機電設備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的雙贏目標。