第1篇 關于加強水庫安全管理工作的通知
加強水庫安全管理工作的通知
各流域機構，各省、自治區(qū)、直轄市水利(水務)廳(局)，各計劃單列市水利(水務)局，新疆生產(chǎn)建設兵團水利局：
水庫安全事關人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，一直深受黨和政府的高度重視。為切實落實大壩安全管理責任，確保水庫安全運行，充分發(fā)揮水庫效益，現(xiàn)就加強水庫安全管理工作提出如下要求：
一、進一步提高對加強水庫安全管理工作重要性的認識
我國現(xiàn)有各類水庫8.5萬余座，水庫總庫容達5542億立方米，約相當于全國河流年徑流總量的五分之一。全國水庫防洪保護范圍內有3.1億人口、132座大中城市、4.8億畝農(nóng)田;全國水庫等水利工程年供水能力約6000億立方米，包括北京、天津等在內，全國有100多座大中城市，主要或全部依靠水庫供水;水電裝機容量已突破1億千瓦,占全國總發(fā)電裝機容量的24.24%,水電年發(fā)電量占全國總發(fā)電量的14.77%。水庫是江河防洪體系的重要組成部分，也是調控水資源時空分布、優(yōu)化水資源配置最重要的工程措施。作為國民經(jīng)濟的重要基礎設施，水庫在歷年的防洪抗旱、生產(chǎn)生活供水及改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了積極作用。特別是在****年，水庫的科學調度為珠江壓咸補淡、應對松花江水質污染，以及在漢江、閩江防洪中起到了重要的、不可替代的作用。但我國水庫也存在建設先天不足、后期管理不善等問題，不僅跋燜獾陌踩誦瀉托б娉浞址⒒櫻踔練⑸灝櫻嗣襠撇斐芍卮笏鶚В萄搗淺2彝礎K淙喚昀從捎詡憂抗芾硨涂勾蠊婺5牟∠賬獬占庸?，水库安全袉栕V芴逵興米?，但哆\獍踩圓荒艿粢鄖嶁摹8韉匾歡ㄒ郵導?三個代表"重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀的高度充分認識加強水庫安全管理工作的極端重要性。要進一步加強對水庫安全管理工作的領導，強化各級水行政主管部門對水庫大壩安全的監(jiān)督管理職能，切實做好水庫安全管理的各項工作，保證水庫工程安全運行，充分發(fā)揮水庫工程的綜合效益，為確保防洪安全、供水安全和水生態(tài)安全提供堅實基礎，進而為實現(xiàn)以水資源的可持續(xù)利用支持我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障和支撐。
二、全面落實水庫大壩安全責任制
各地要根據(jù)《水庫大壩安全管理條例》的有關規(guī)定，全面建立和落實水庫大壩安全責任制。大壩安全責任制要以地方政府行政首長負責制為核心，按照隸屬關系，逐庫落實同級政府責任人、水庫主管部門責任人和水庫管理單位責任人，明確各類責任人的具體責任，并落實責任追究制度。各級水利、建設、農(nóng)業(yè)、交通、國資、林業(yè)等部門是其所管轄水庫的主管部門;企業(yè)業(yè)主是其所屬水庫的責任主體;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理的水庫，由所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府承擔主管部門責任，縣級人民政府行政首長為政府責任人。
各級水行政主管部門會同有關主管部門對本行政區(qū)域內的大壩安全實施監(jiān)管。水利部每年汛前在全國性新聞媒體公布大型水庫大壩安全責任人名單。各省級水行政主管部門應按分級負責的原則，確定本省(自治區(qū)、直轄市)責任人名單的公布方式。
請各省級水行政主管部門將本省(自治區(qū)、直轄市)行政區(qū)域內的****年大型水庫大壩安全責任人名單按照附件形式填好后于****年4月30日前報水利部建設與管理司(要求用E*cel制表，在報送文件的同時報送電子表格，電子信箱：yt*u@mwr.gov.cn)。以后每年4月30日前向水利部報送本年度大型水庫大壩安全責任人名單。原責任人工作變動，新任領導即為責任人，并及時向水利部報送。
三、制定水庫突發(fā)事件應急預案
省級水行政主管部門要督促各水庫主管部門和管理單位，按照國務院發(fā)布的《國家突發(fā)公共安全事件總體應急預案》要求，在水庫防汛搶險應急預案的基礎上，制定水庫突發(fā)事件應急預案(以下簡稱應急預案)。水庫突發(fā)事件指因超標準洪水、工程隱患、地震災害、地質災害、潰壩、水質污染、戰(zhàn)爭或恐怖襲擊等因素導致的水庫重大安全事件。應急預案應包括組織體系、運行機制、應急保障和監(jiān)督管理等內容。應急預案原則上按管理權限由相應的政府審批并組織落實。應急預案應在****年主汛期前完成審批。
四、建立水庫安全事故報告制度
各地要結合實際建立健全水庫突發(fā)事故報告制度。報告制度中要明確各類事故的報告主體、程序和時限，說明水庫基本情況、發(fā)生事故的時間、地點、原因和發(fā)展趨勢、危害程度、威脅對象和擬采取的措施及落實情況。
發(fā)生重大險情、垮壩、影響縣及縣以上城市居民生活用水的水庫水質污染及人員死亡等重大事故，水庫管理單位及主管部門要立即報告受影響地區(qū)的縣級及縣級以上人民政府和水行政主管部門，省級水行政主管部門要在事故發(fā)生2小時內報水利部。水利部受理電話為(010)63202689，63202807;傳真電話為(010)63202807，(010)63202685。
五、落實水庫大壩注冊登記和安全鑒定等制度
要切實落實水庫大壩注冊登記和安全鑒定等各項安全管理制度。所有水庫要在****年12月31日完成大壩注冊登記工作。大中型水庫要在****年6月30日前、小型水庫在****年12月31日前完成首次安全鑒定。不具備安全鑒定條件的小型水庫，各省級水行政主管部門要督促有關水庫主管部門進行基本的安全評估和大壩安全類別認定。水利部將對注冊登記和安全鑒定進行抽查并公布抽查結果。各地要根據(jù)本地實際情況建立和完善水庫安全檢查、巡查等各項制度并切實加以落實。
六、做好病險水庫除險加固工作
各地病險水庫除險加固項目屬地方項目，按分級負責的原則，由地方負責進行除險加固。對于病險水庫除險加固中央補助項目，各省要按照我部與各省級人民政府簽訂的責任書明確的有關責任，逐庫逐條加以落實。對目前中央補助項目中有的存在前期工作薄弱、地方配套資金不到位或到位率低、投資計劃管理混亂、"三項制度"落實不規(guī)范和驗收率低等問題要重點加以解決。各地要對本地的病險水庫除險加固工作制定規(guī)劃并做出整體安排，并積極籌措建設資金加以實施，要在"十一五"期間基本完成現(xiàn)有大中型和位置重要、險情嚴重的小型水庫除險加固。除險加固在建工程，要嚴格按照施工組織設計和度汛方案的要求安排施工，處理好施工進度、質量與水庫運用、安全度汛的關系，合理安排工期,確保施工期度汛安全。除險加固項目未驗收的水庫，不得按正常水庫投入蓄水運行。尚未進行除險加固的病險水庫,要對水庫安全度汛進行專題研究,制定合理的調度運用方案并嚴格執(zhí)行，并對病險部位加強巡視檢查。有重大險情的水庫，有必要的必須空庫迎汛，確保水庫安全。
各地在進行病險水庫除險加固的同時，要結合當?shù)貙嶋H，根據(jù)水利部頒發(fā)的《水庫降等與報廢管理辦法(試行)》要求，論證通過降等、報廢解決水庫安全問題的可行性，將降等、報廢作為解決水庫安全問題的措施之一。
七、加強小型水庫安全管理
小型水庫的安全問題一直較為突出，各地要切實按照水利部《關于加強小型水庫安全管理的意見》要求，在明確責任主體、落實安全責任、健全管理機構、落實管理經(jīng)費、加強安全檢查、加大培訓力度和推進小型水庫規(guī)范管理等方面重點突破，確保小型水庫安全運行和效益發(fā)揮。每座小型水庫都要確定一名相應的政府行政領導為安全責任人，對水庫安全負總責，協(xié)調有關部門做好水庫安全管理工作。要健全小型水庫管理機構，按照規(guī)定配備管理人員，并落實管理責任。無專門管理機構的小型水庫，要將安全管理的日常工作落實到專職或兼職管理人員。水閘、淤地壩、塘壩等其他水利設施，也要按有關規(guī)定將安全責任和各項措施落實到位。
八、加強水庫管理隊伍能力建設
各級水行政主管部門要加強水庫管理隊伍能力建設，加大教育培訓力度，積極組織對水庫管理人員、技術人員、運行觀測人員、維修養(yǎng)護人員等各類人員進行培訓，將學歷教育與崗位證書培訓相結合，將脫產(chǎn)學習與在職日常培訓相結合，將長期培訓與短期輪訓相結合，注重職工素質教育和技能培養(yǎng)，不斷提高管理人員的專業(yè)素質和綜合素質，逐步建立起適應新形勢要求的水庫管理隊伍。各類水庫管理人員要逐步達到《水利工程管理單位定崗標準》要求，關鍵崗位要逐步探索并實行持證上崗制度。
九、加快水庫管理體制改革步伐
各地要按照國務院批準的《水利工程管理體制改革實施意見》(國辦發(fā)[****]45號)要求和本地對水利工程管理體制改革工作的總體安排，扎扎實實推進水庫管理體制改革工作。要抓緊完成定崗定編、公益性人員基本支出和公益性工程維修養(yǎng)護費用的測算等基礎工作并加以切實落實，積極推動管養(yǎng)分離，妥善安置分流人員，落實社保政策，保持改革的穩(wěn)定，全面完成各項改革任務，通過改革較好地解決水庫管理中長期存在的問題，有效地建立起滿足新形勢要求的管理體制和運行機制，實現(xiàn)水庫的良性和安全運行。申報中央補助計劃的病險水庫除險加固項目，要同時報送經(jīng)地方政府或相關部門批準的水庫管理體制改革方案。原則上水庫管理體制改革任務必須在****年12月31日前完成。
十、積極推動水庫管理法制化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設
各地要認真貫徹落實國家有關水庫管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合本地實際，建立健全地方性法規(guī)規(guī)章，完善水庫管理的各項規(guī)章制度。要按照水利部《水利工程管理考核辦法》(試行)及其考核標準，積極開展水庫工程管理考核工作，進一步規(guī)范水庫管理工作。要加強大壩安全監(jiān)測、水庫通信預警、水雨情測報預報系統(tǒng)等設施建設，增強水庫管理和科學調度的手段和能力，不斷提高水庫管理的信息化和現(xiàn)代化水平，確保水庫安全，充分發(fā)揮水庫綜合效益。
第2篇 東豐實驗中學廉政風險防控管理工作方案
為全面貫徹落實教育局《關于印發(fā)〈豐東縣教育局開展廉政風險防控管理工作的實施方案〉的通知》（東教黨發(fā)[2011]16號），從源頭上防治腐敗，進一步增強學校預防腐敗工作實效，現(xiàn)結合我校實際，推行動態(tài)查找重點環(huán)節(jié)、綜合評估臨險責任等級、科學制定避險管理措施、全面加強化險監(jiān)督考核的廉政風險防控管理機制，制定如下實施方案。
一、指導思想
以***理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”工作方針，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，以改革創(chuàng)新精神，積極推進學校廉政風險防控體系建立，不斷提高預防腐敗工作的科學化、規(guī)范化和法制化水平，為辦好人民滿意教育、規(guī)范學校辦學行為提供堅強保證。
二、主要內容
按照全面推進、扎實開展、務求實效的總體要求，以崗位為點，以程序為線，以制度為面的廉政風險防控管理機制，圍繞崗位職能，進行權限梳理、確認、登記；以規(guī)范權力運行為核心，查找重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)和重點人員在崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境等方面可能產(chǎn)生不廉潔行為或誘發(fā)腐敗的風險點。必須通過完善制度，強化業(yè)務監(jiān)控加以防范和解決，及時發(fā)現(xiàn)和防控各類風險,真正起到關心保護廣大干部職工的作用。
三、實施范圍
廉政風險防控管理的實施范圍包括全校在職領導和教師。重點是掌握事權、人權、財權的人員。
四、方法步驟
廉政風險防控工作的開展，是我校黨風廉政建設和反腐敗工作的重要內容，具有系統(tǒng)性和長期性，要有計劃、分步驟、重實效地推進落實。主要實施步驟如下：
（一）第一階段：動員部署和廉政風險自查（9月1日-2023年9月15日）
1、成立實驗中學廉政風險防控管理領導小組。
組長：
副組長：
成員：z全體班主任
廉政風險防控管理工作領導小組下設辦公室，由姜瑞鑫同志任辦公室主任具體負責實施，辦公室設在書記室。
2、通過召開動員會和民主生活會，集中學習***總書記“七一”重要講話精神以及在中紀委十七屆六次會議上的重要講話、*中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2023年工作規(guī)劃》、《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》和縣教育局《關于開展廉政風險防控工作實施方案》，充分認識開展廉政風險防控工作的目的、意義，提高廣大干部職工參與廉政風險防控工作的積極性。
3、采取“重點找、自己提、組織點、群眾幫、集體定”的方式，查找本單位、本部門、本崗位存在的廉政風險，建立健全防控機制。（1）組織全體干部職工依據(jù)個人所擔負的崗位職責，對照以往履行職責、執(zhí)行制度的實際，重點查找可能引發(fā)自己不廉潔行為甚至違紀違法問題的廉政風險點。（2）通過開展上廉政課、廉政知識競賽等教育活動，不斷深化學習教育效果。（3）領導班子要對廉政風險點自查情況進行嚴格審查，對自我查找不到位，預控措施不徹底，應付了事的人員進行批評教育，責令重新分析查找，直至通過為止。
（二）第二階段：梳理權力（2023年9月16日-2023年10月15日）
對本單位集中進行一次梳理和規(guī)范，形成“權力清單”，編制《權利目錄》和《權利運行流程圖》。針對每個崗位的職責定位、法定權限和工作流程進行認真排查，做到職權項目清楚、權利流程清晰、權利運行環(huán)節(jié)了然。由于學校崗位多樣、結構復雜等特點，只有科學評估廉政臨險責任等級，才能及時處理臨險問題，降低廉政風險系數(shù)，增強防控能力。我校按照廉政風險的關注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度，將風險分為A、B、C三個等級，A級風險度最高，C級風險度最低。
（三）第三階段：查找風險（2023年10月16日- 2023年12月1日）
重點是工程建設、大宗設備和辦公用品采購、學校食堂用品采購、教輔用品訂購、經(jīng)費管理使用、評先評優(yōu)、招生轉學等重要事項和重點崗位認真查找。對照“一崗雙責”和權力運行流程，深入查找廉政風險（包括思想道德風險、制度機制風險、崗位責任風險）。并通過公示欄公開。
（四）第四階段：制定措施（2023年12月1日-2023年1月1日）
根據(jù)風險點以及風險等級 ，研究制定風險防控措施，規(guī)范、細化工作流程，建立、修訂和完善警示提醒、誡勉糾錯、責令整改等制度機制，加大處置力度，加強廉政風險的監(jiān)控。制定出來的預防控制各類廉政風險的具體措施、工作程序及流程圖。
（五）第五階段監(jiān)督管理（2023年1月1日-3月1日）
我校廉政風險點監(jiān)管實行分級管理、分級負責。對涉及事項重大，出現(xiàn)問題后果十分嚴重，情況十分緊急的問題，定為A級。如：重大資金的使用和調整任用各級干部等。對A級，由校委會承擔責任并重點監(jiān)控。對涉及比較重大事項，出現(xiàn)問題后果比較嚴重，情況比較緊急的問題，定為B級。如：中層領導以權謀私、失職瀆職等風險點。對B級，由主管領導承擔責任并重點監(jiān)控。對涉及一般常態(tài)事項，出現(xiàn)問題嚴重，情況緊急的問題，定為C級。如：規(guī)范教師行為等風險點。對C級，由年級部領導和各處室負責人承擔責任和重點監(jiān)控。
（六）第六階段檢查考核（2023年3月2日-3月31日）
廉政風險防控領導小組對領導、教師不定期進行考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。并將每名職工在落實廉政風險防控機制中的綜合考評結果納入年終目標考核。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一思想認識。要從貫徹黨的十七大精神、踐行科學發(fā)展觀的高度，充分認識開展廉政風險防控管理工作的重要性，堅持把思想政治工作貫穿于排查、防控廉政風險的始終。把開展防控管理工作的過程作為自我教育、自我規(guī)范、自我提高的過程，以求真務實的態(tài)度，積極主動參與防控管理工作。
（二）落實工作責任。領導干部要作表率，帶頭查找廉政風險，帶頭制定和落實防范措施，積極推進廉政風險防控機制的構建工作。職能科室要密切配合，協(xié)力推進，確保防控管理工作順利推進，取得實效。
第3篇 浦口中專學校實習管理工作流程
口浦中專學校實習管理工作流程
1.教學部列出計劃對學生進行實習前教育、培訓
2.學生填寫《實習生登記表》
3.家長會：實習動員、實習有關事項通知、實習紀律教育、與學生、家長簽定《實習協(xié)議書》
4.學生準備個人自薦材料、自我介紹
5.召開雙向選擇招聘會、學生技能展示、學校推薦定向實習
6.配合實習單位對學生進行規(guī)章制度教育及上崗前安全教育、培訓
7.實習管理班主任定出巡查計劃
8.實習管理班主任填寫巡查記錄
9.督促學生寫出實習周記、上交《實習月度考核表》
10.完成《實習鑒定表》、裝入學生檔案袋
第4篇 學院基建處管理工作實施細則
學院基建處管理工作實施細則
基建處是學院建設工程施工階段及保修階段管理的責任主體，同時主管學院修繕工程立項方案的報批及質量管理等工作。為了規(guī)范化地開展各項工作，做到人人有專責、事事有人管，特制定本實施細則。
一、建設工程管理工作
（一）項目準備階段
1、參與擬建項目規(guī)劃、設計方案的研討工作，協(xié)助工程地質勘察單位現(xiàn)場勘察工作。
2、協(xié)助建設辦進行擬建項目的招投標工作。
3、協(xié)助建設辦進行擬建項目的合同簽定工作。
4、負責擬建項目施工現(xiàn)場路通、水通、電通及施工現(xiàn)場平整工作。
5、負責到相關的政府主管部門辦理項目報批手續(xù)。
6、負責審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，檢查施工單位項目管理機構及人員。
7、復核并確認施工單位報送的施工現(xiàn)場復測結果。
8、熟悉設計文件及相關技術資料，總工負責組織開工前的圖紙會審工作。
9、審定施工單位報送的工程開工報告及相關資料，并書面通知施工單位、監(jiān)理單位甲方代表人員名單等。
10、在項目開工前15日向學院報《施工準備計劃書》，詳細報告項目開工準備工作情況，并向建設辦提報項目甲供材料采購供應計劃書，確保擬建項目如期開工。
（二）項目施工階段
1、項目的質量控制
（1）甲方代表應參與所有隱蔽工程的驗收工作及辦理相關簽證工作。對關鍵工序及關鍵部位應實施旁站監(jiān)督并做好記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題應立即要求施工單位進行整改和處理并及時向總工程師匯報。
（2）甲方代表應復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的相關數(shù)據(jù)，會同總工程師 原始憑證。凡涉及到造價變更或延長工期的簽證均應加蓋學院基建處公章。
（3）檢查并確認施工自行采購的工程材料、構配件和設備的表觀質量及出廠合格證、實驗報告等相關資料是否齊全，必要時可現(xiàn)場抽取試件進行復驗。甲方代表有權禁止不符合質量要求的材料、構配件、設備等進入工地和投入使用。
（4）甲方代表負責甲供材料在施工方使用前10日向建設辦提報使用材料清單。甲供材料到工地卸車前，甲方代表應依據(jù)建設辦所提供的品質驗收。驗收合格即可通知倉庫保管安排人員卸貨到工地合適的位置，如材料驗收不合格，應通知建設辦采購人員來現(xiàn)場善后處理。
（5）甲方代表應監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。如在巡視或參與驗收過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質量的，應當及時向總工程師匯報，由總工程師下達局部整改施工指令或采取其他應急措施。
（6）甲方代表應對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡應定期檢驗，不定期地進行抽驗，確保度量資料的準確。
（7）甲方代表應檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種的持證以及施工機械、建筑材料、設備等情況。收集與工程有關的資料并即使整理歸檔。做好每天施工現(xiàn)場情況的記錄工作，每月末應將施工日志報分管院長審閱。
2、項目安全控制
監(jiān)督施工方遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，要求嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查；要求施工方采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。對于因施工方安全措施不力造成的事故的責任和因此發(fā)生的費用，由施工方承擔。
3、項目進度控制
（1）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工?？偣こ處煈獙彾ㄊ┕挝惶峤坏谋ＷC進度的具體措施，并報分管院長閱示。
（2）審核施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃，如發(fā)生工期延誤應及時分析原因，采取對策。
（3）總工程師應建立工程進度臺帳，校對工程形象進度，按月向學院分管院長及建設領導小組負責人匯報施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題等。
4、項目造價控制
（1）預算工程師負責施工單位申報的月計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量及工程進度款的支付簽證。
（2）預算工程師應認真審查工程變更簽證并確定工程變更的價格及結算方式。工程進度款的支付原則上不得超額付款，不得提前付款。預算工程師應嚴格按照《施工合同》、《補充協(xié)議》辦理工程款支付手續(xù)。特殊情況應提前征得學院建設領導小組或董事會的同意。
（3）預算工程師應認真核查施工單位報送的竣工結算資料和協(xié)助審計事務所進行竣工結算工作，會同總工程師簽發(fā)竣工結算文件。
（4）預算工程師應收集并整理與項目相關的資料并按要求上交學院檔案室。
5、項目竣工驗收
（1）審查施工單位報送的竣工資料，負責組織項目相關單位進行竣工預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)存在的質量缺陷等要求施工及時整改，對存在質量缺陷的部位整改不徹底或未整改，總工程師有權拒絕組織竣工驗收并發(fā)函責令施工單位立即返工。
（2）簽署工程竣工報驗單，組織有關部門對工程進行竣工驗收。對驗收合格的工程應及時辦理相關手續(xù)，總工程師負責簽署項目竣工驗收的各種文件，指定專人辦理項目竣工備案等工作。凡經(jīng)備案的工程，其相關資料應及時上交學院檔案室。
第5篇 直播組管理崗工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、負責組內人員管理與業(yè)務提升，完成業(yè)務指標，提升小組成員績效；
2、負責組內員工關懷、團隊建設，保證團隊氛圍融洽；
3、完成工作對接，指令傳達、值班、應急處理等工作，完成上級指派的任務；
4、與其他小組配合完成工作，完成部門共同目標；
5、及時發(fā)現(xiàn)組內存在的問題，能夠有效溝通并提供解決方案；
6、負責小組內人才培養(yǎng)及組內梯隊搭建。
職位要求：
1、本科及以上學歷，2年以上工作經(jīng)驗（有互聯(lián)網(wǎng)或媒體行業(yè)相關經(jīng)驗者優(yōu)先），其中至少1年以上團隊管理經(jīng)驗；
2、具有較強學習能力和自律性，工作投入度高；
3、較強的溝通及執(zhí)行能力，善于總結與復盤；
4、有審核相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
第6篇 設備耗材管理工作職責與職位要求
職位描述：
1、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在科長領導下進行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時安排的各項工作。
2、做好全院醫(yī)用耗材的計劃管理工作，不能因物資準備不足影響工作，也不能浪費給醫(yī)院造成損失。
3、必須準確無誤地做好耗材、設備等物資的帳務管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關有效證件，要做到證件齊全，能隨時查驗。
4、做好日常開單，包括入庫驗收入單、出庫調撥單，填寫帳務報銷單等工作。負責各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。
5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個月前必須報告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報告并及時處理。
6、須定期盤點，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時，要及時報告并查找根源，解決問題。
7、態(tài)度和藹，工作細致，不得與服務對象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實，將按醫(yī)院相關規(guī)定嚴肅處理。
8、要求有醫(yī)學背景的相關人員。
第7篇 工作面回撤頂板管理
一、回撤前的頂板管理
1、對回收通道頂板破碎處，如原支護不能有效控制頂板時，必須及時增強支護，加打木柱及木垛。
2、增設3.5m長木板梁由四人配合完成，一名支架工操作支架,一人觀察頂板及煤幫的情況，兩人抬木板梁，將支架頂梁降下300mm~400mm，挑梁前必須先將支架頂梁上的碎煤、碎矸用長把工具清除，然后將木板梁挑入支架頂梁，然后支架工將頂梁緩緩升起，把木板梁托起接實頂板，并在煤幫側支設木支柱，在挑木板梁的支架頂梁下，再增加1棵木支柱，加強支護。
3、挑木板梁時人員不得將頭、手或身體的其它任何部位伸入到木板梁正上方。抬木板梁時，手從木板梁下部托住，進行挑梁工作。
4、支設煤幫木支柱時，必須迎出支設，確保支護有力，木支柱必須支設在實底上，嚴禁將貼幫柱支設在浮煤、浮矸上。
5、交接班時，對進風順槽、回風順槽和運輸順槽、軌道順槽超前支護進行檢查，出現(xiàn)單體自動泄壓要及時補打單體進行更換，更換時堅持“先支后回”的原則。
6、工作面支護的木板梁如出現(xiàn)斷折，在斷折棚梁處補打一對抬棚進行支護，然后拆除折斷棚梁。
二、回撤期間的頂板管理
1、支架降架前，被撤支架的斜下方扇形區(qū)支護必須牢固，在扇形帶形成五排“一梁三柱”走向棚維護頂板。
2、回撤2#至3#支架時，用π型鋼在被撤支架位置架設6排“一排三梁九柱”走向對接棚支護頂板。
3、每回撤一架支架在其原位置架設兩排“一梁三柱”支護扇形帶。
4、如果頂板破碎，在被撤支架前移的過程中，支架尾部及時打設臨時戴帽點柱維護頂板，保證扇形帶的寬度。
5、支架調向時，遇到有礙支架調向的支柱時，先打上替換點柱，然后方可拆掉有防礙的支柱，嚴格執(zhí)行“先支后回”的原則。
6、支架調向工作完成后，在被撤支架位置用木板梁配合單體支柱架設兩排“一梁三柱”走向棚（替換臨時戴帽點柱），棚距0.1m,柱距1m。
7、在被回撤的支架位置架設好兩排“一梁三柱”走向棚后，回收迎頭兩排“一梁三柱”兩架棚。
8、在回撤迎頭切頂線兩架棚時，必須按“先支后回”的原則打好戧柱，戧柱支設在靠老塘側的π型鋼梁下，戧柱與底板夾角65°-75°。
9、起吊設備時,不得將手拉葫蘆掛在支護錨桿、支護錨索和梯子梁支護材料上起吊設備。
10、當大工作面支架回撤至119#支架正對軌道巷處，必須對119#支架往前的工作面通道打設木垛加強維護，并對119#支架處頂板采用錨索配合槽鋼進行抬棚鎖口。
三、回撤期間特殊情況下的頂板管理
在頂板破碎地段或煤層松軟區(qū)，為有效地防止頂板冒落、煤層片幫，對頂板破碎的地段或煤層松軟區(qū)架設抬棚，在回撤過程中密切監(jiān)視頂板、煤墻的變化，發(fā)現(xiàn)異常，先處理然后再作業(yè)。
第8篇 物業(yè)有償服務工作管理規(guī)定格式怎樣的
編 號:管理―w―014
版 本:2022―001有償服務工作管理規(guī)定
目 的
1、規(guī)范內部管理,避免業(yè)主各種投訴,維護公司良好聲譽;2、共同維護公司利益,克服各種工作隨意性。
范 圍
本規(guī)定適用于廣浩物業(yè)公司管轄的各物業(yè)樓盤。
內 容
1、凡屬業(yè)主(住戶)日常所需求的各種有償服務,包括室內水電維修、土建維修、設備檢測
更換、各種設備安裝、各類家居家政服務等,必須經(jīng)管理處前臺統(tǒng)一登記、填寫派工單、統(tǒng)
一調度,并注明住戶的地點、聯(lián)系電話、工作內容、使用材料、收費金額、要求完成時間等具體
內容。
2、所有有償服務派工單,必須由前臺工作人員準確填寫,管理處負責人審核審批后,作業(yè)人
員方可憑單到倉庫領料操作。
3、所有一切服務收費均由管理處前臺執(zhí)行,在正常情況下,先交費后作業(yè)(包括材料、人工
費);
屬特殊情況,業(yè)主要求上門服務后再收費的,必須經(jīng)前臺登記、管理處負責人同意后方
可執(zhí)行。
對所有的收費須給業(yè)主(住戶)開具統(tǒng)一格式的票據(jù)。
4、建立臺帳管理,每月對有償服務的宗數(shù)、金額,必須以清晰的報表進行匯總上報,若有漏
洞或差異,必須追查原因。
5、凡屬上門服務的,均由管理處前臺負責聯(lián)系預約住戶;
服務完畢,必須跟進服務效果回訪
(或電話咨詢),以便掌握各種服務動態(tài),提高業(yè)主的滿意度;
咨詢完畢,須做好相關記錄,
便于查閱。
6、上門服務工作人員,必須佩戴工作證,儀表儀容儀態(tài)端莊,言行舉止文明規(guī)范,進入住戶
家門前,須輕扣門三聲(或短按門鈴),住戶回應后,先禮貌而簡要地自我介紹,得到住戶許
可后,方可進入按章操作。
7、進入住戶家門時,須尊重住戶意見,對潔凈的室內地板必須穿上鞋套(或塑料袋膠套)方
可行走,避免意見發(fā)生。
8、作業(yè)完畢,須作好調試,并向住戶作使用講解,離開時,要求住戶在派工單上簽字認可,
再向住戶禮貌告辭,吩咐住戶今后若有服務需要或咨詢,請隨時與管理處聯(lián)系,并告知管理處
聯(lián)系電話號碼。
9、現(xiàn)場作業(yè)人員在完成工作的當天,須將住戶簽字確認的派工單交回管理處前臺存檔。
10、不按本規(guī)定操作,導致業(yè)主(住戶)投訴或給公司帶來損失的,則按公司制度對相關工作
人員嚴肅處理。
11、本規(guī)定從2023年3月23日起試行。
編 制: n
bsp;
審批:
維 護:生效日期:年 月 日
抄 報:董事辦、總經(jīng)辦 各1份
抄 送:行政人事部、財務部、客戶服務部 各1份
下 發(fā):物業(yè)公司各管理處負責人、前臺、維修工作人員各1份
第9篇 煤礦安全工作的精細化管理
一、精細化管理的目的及特點
推行精細化管理的主要目的是最大限度地減少浪費，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。同時它也是一種文化和理念。精細化管理的最高境界是把小事做精，把細節(jié)作靚，能夠明察秋毫，事事都要認真。
精細化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法，就是將每項管理、責任精確到每一天、每件事、每個人，堅持事事有人管，事事有人問，人人都要帶著責任做事，目標清晰，長短結合，基礎夯實，整體提高，追求完美和卓越的過程，盡善盡美，永無止境地追求零缺陷。
“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，細細品來，這句話對煤礦安全管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細節(jié)，能明察秋毫，未雨綢繆，防微杜漸。這是對安全生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中，事關安全無小事，小隱患會釀成大禍，可謂是刻骨銘心。所以，要想把工作做得好，比別人優(yōu)秀，不能把小事看小，忽略細節(jié)，只有在每件小事上下功夫，才能達到理想的效果，
二、煤礦安全管理中存在的隱患
安全管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種：一種是無形的隱患，另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設備上的隱患和動態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患，它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的，它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽：不懂裝懂；人性的弱點：貪圖省事，投機取巧，懶惰，怕麻煩；或一念之差下犯了低級錯誤，違反了常規(guī)，還有多年煤礦的壞習慣，看慣了、習慣了、干慣了的習慣違章，平時不注意，還以為是正?，F(xiàn)象。這些無形的隱患平時不易表現(xiàn)出來，是抽象的、隱蔽性的，一旦有機會，思想決定意識，意識支配了行為，一系列的違章現(xiàn)象都會發(fā)生，導致可怕的后果。
常見有隱患的人有以下幾種：身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡單粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純人。
常見有隱患的地方有：三、四叉門，后路壓力大造成陰陽道和危棚，工作面兩頭兩線加一帶，收作、放頂，大型安裝和轉運，零星工程，斜巷運輸，高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域，不完善和不完好的設備。
常見的隱患時間：午收季節(jié)、節(jié)假曰、領導不在現(xiàn)場、事故連續(xù)發(fā)生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。
管理上的隱患有：制度設計不合理、責任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕，措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位，職工有簽字就行，甚至連字都不簽，更談不上措施中關鍵的事項，所以導致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位，敷衍了事，有的視而不問，人情味較重，跟值班似如稻草人，不懂生產(chǎn)，工作布置不到位，任務落實不到位，更談不上擔負責任。
以上幾種現(xiàn)象都是隱患處，無論哪個地方出了問題都會給安全帶來不利。因此，不能忽略這些人、機、物、時間和管理，更不能淡化某一個細節(jié)。只有細心觀察、認真研究，妥善處理好某一點，真正負起責任，才能防患于未然。
三、推行安全精細化，消除安全隱患
針對以上幾種現(xiàn)象，應該從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環(huán)節(jié)。認真關注人的思想、意識和行為，沉下心來做好“一看、二問、三處理”，堅決反對浮躁，不能有絲毫的松懈。其次要夯實基礎工作，做好基礎、基層和機制工作，強化現(xiàn)場管理，干標準活。三是制度編制要廣要細，執(zhí)行制度要鐵，連帶責任要清，嚴肅事故追究制。四是考核檢查要嚴，不能放過任何一個漏洞，更不能流于形式，走過場，分清情與法。五是對員工教育要結合實際，要細，要有針對性，特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒，不厭其煩，要有滴水石穿和潤物細無聲的功夫，掌握職工的思想情緒，做好職工的思想工作。
但是，在正常的生產(chǎn)中往往會出現(xiàn)這種情況，只關注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴重的地方，如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂?shù)?，都知道這些的危險性，因此上下關注一致，組成跟班小組，領導現(xiàn)場指揮，計劃安排得當，措施得力，作業(yè)動作和環(huán)節(jié)標準，每一個細節(jié)和過程都有人把關，規(guī)程措施均能貫徹到位，也落實到位，職工的安全意識和警惕性都高，所以不會出事，工作也較為順利，例如7114的幾次發(fā)水，大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地出現(xiàn)構造，但生產(chǎn)和安全還較為穩(wěn)定。
反之，往往環(huán)境、條件都很好，風平浪靜，人們卻忽視安全，放松了警惕，出現(xiàn)了小隱患，隨意性的違章和不安全的人與事，無人問津，或只是泛泛而談，要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進度，為了完成任務，為了早上窯，怕麻煩，不按程序辦事，表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風，往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認為這些事故發(fā)生主要有以下原因：第一，責任沒有盡到，工作布置不細，沒有強調施工中的安全重點和過程中可能出現(xiàn)的隱患；第二，現(xiàn)場跟班沒有細心觀察可能出現(xiàn)的隱患，沒有分清安全的重點，沒有做詳細安排，只是隨便說說注意安全；第三，使用的工具和設施不順手，不靈活，使用起來很笨重；第四，沒有看到設備不完善，無防護裝置；第五，重點強調保護物體；第六，職工自保和聯(lián)保意識不強；第七，措施編制的有漏洞，貫徹不到位，落實不到位。
一系列的小細節(jié)沒有注意，抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習，犯了常規(guī)性的錯誤，所以導致大禍。墨菲定律告訴我們，小概率事情在某一活動中不會發(fā)生事故，但是在多次重復的產(chǎn)生中是會發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中，人們有一種錯覺，小隱患不會出事，從而形成一種僥幸的思想，很多工作不按程序做，想走近路，圖懶省事，久而久之隱患就變成了事故，古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。
安全是由許許多多的小而復雜的事構成的。特別是人、機、物、環(huán)境以及動態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細小的問題，我們都要勤思考、細分拆，將一件件理順清楚，落實下去，一切才歸于有序。堅持從身邊做起，從現(xiàn)場做起，從人的思想行為做起，決心不放過一絲一毫，善于研究細節(jié)的末端，重小事，扣環(huán)節(jié)，時刻牢記“小隱患大于猛虎”，大是小的積累，多是少的積累，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以江河”，只有常年堅持，才是我們對職業(yè)的負責。細節(jié)決定成敗，細節(jié)筑就品質是我們對待安全工作的正確態(tài)度。
第10篇 煤礦復采工作面頂板管理措施
《煤礦安全規(guī)程》第五十條規(guī)定:采煤工作面必須保持至少兩個暢通的安全出口，一個通進風巷，一個通回風巷。開采三角煤、殘留煤柱，不能保持2個安全出口時，必須制訂安全措施，報企業(yè)主要負責人審批。邵武煤業(yè)公司曬口煤礦地質構造復雜，煤層賦存不穩(wěn)定，煤層厚度從0.3米一20米不等，造成曬口煤礦復采工作面在生產(chǎn)布局上普遍難以達到規(guī)程規(guī)定的嚴格意義上的兩個安全出口生產(chǎn)方式。于是，以規(guī)程規(guī)定的“開采三角煤、殘留煤柱，不能保持2個安全出口時，必須制訂安全措施，報企業(yè)主要負責人審批”的方式組織生產(chǎn)。因此，復采工作面的頂板管理顯得尤為重要。
一、復采工作面頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及頂板事故原因探討
(一)復采工作面頂板來壓、冒落的特點
1、初次來壓和周期來壓
曬口煤礦現(xiàn)有的復采工作面均采用高落式采煤法，沿煤巷走向送順槽，然后由里往外依次每隔8米補毛峒放頂，后退式開采。復采工作面由于是采三角煤和殘留煤柱原來的頂板己遭到破壞或是壓力集中區(qū)，直接頂初次放頂后，如果直接頂垮落不能填滿采空區(qū)，老頂就像“梁”一樣架在兩邊煤柱上，并支撐著上面的巖石重量，當工作面繼續(xù)落煤，直接頂就冒的越大，老頂懸露的面積也越來越大，當懸臂梁的自重作用力超過巖層本身抗剪強度時，“梁”的平衡受到破壞，老頂折斷垮落，它給工作面一個很大的突然壓力，即頂板的初次來壓。老頂初次垮落后，隨工作面繼續(xù)采動，老頂呈懸梁狀態(tài)存在，當懸臂長度達到一定時間，折斷垮落。隨工作面采動影響和懸臂時間的推移，這種垮落有規(guī)律、周期性地發(fā)生，稱為頂板的周期來壓。老頂在初次來壓和周期來壓時，垮落步距較大、面積大、強度高，并且可能伴隨發(fā)生動壓沖擊，礦壓顯現(xiàn)較強烈，一般具有以下特點:
一是由于老頂?shù)膭×一顒?，使工作面頂板下沉量和下沉速度急劇增?二是支架受力猛增，出現(xiàn)頂板破碎、裂縫、片幫甚至工作面出現(xiàn)臺階下沉等現(xiàn)象;三是老頂折斷垮落時，在采空區(qū)深處先產(chǎn)生沉悶雷聲，繼而采空區(qū)出現(xiàn)掉碴，垮落時伴有暴風。
2、初次放頂特點
煤層在開采之前，它同巖層在各個方向受力是平衡的，掘出開切眼后，巖層受力平衡狀態(tài)遭到破壞，圍巖移動變形，尋求新的應力平衡，在頂板上方形成了暫時平衡的巖石松動圈，這時工作面支架主要支撐的是松動圈內巖石和煤層重量。工作面放頂開始落煤時，隧著煤層下落，空頂范圍變大，松動圈逐漸擴大，支架受力很快增加，這時如不采取措施，巖層壓著煤層就會壓垮支架，以致發(fā)生冒頂事故。因此，殘采工作面放頂落煤時，只能放一茬炮，然后將浮煤出空，就必須及時往后退，因為頂板已破壞過一次，直接頂隨煤層垮落一段時間后就會垮落，這就是曬口煤礦采煤工作面初次放頂。如果頂板巖石不自行垮落，浮煤就不能出空，等下次再復采，而且必須留有足夠的煤柱支承頂板。直接頂初次放頂?shù)奶攸c有:一是工作面空頂面積較大，壓力集中在最迎頭的支架，承受的壓力較大;二是原有頂板己遭破壞，初次放頂時，頂板再次受采動影響，頂板冒落快，冒落范圍也較大。
(二)復采工作面發(fā)生頂板事故原因分析
1、頂板初次來壓和周期來壓發(fā)生頂板事故的原因
①來壓前，由于支護強度不夠，造成直接頂與老頂離層，來壓時，老頂對直接頂形成沖擊引起推垮工作面事故;
②工作面支護強度不夠，老頂來壓時，壓垮工作面，造成事故;
③來壓前，支承壓力的集中，使老頂斷裂線附近頂板破碎，當沒有防止冒頂措施時，來壓時易發(fā)生局部冒頂事故;
④來壓時造成煤壁大量片幫，當開采厚度較大時，片幫煤容易造成埋人、傷人事故。
2、放頂時發(fā)生頂板事故原因分析
①毛峒間距小、煤柱少、頂板跨距選擇過大時，放頂前頂板壓力大于煤柱支承力和支護阻力，易發(fā)生壓垮工作面的頂板事故:
②初次放頂面積過大，頂板垮落時沖擊力大，容易推倒支柱而造成冒頂;
③初次放頂后，直接頂沒有完全冒落，就繼續(xù)采煤，使控頂面積越來越大，容易造成冒頂事故;
④開采巷道布置不合理，造成頂板壓力向局部支柱集中，造成局部頂板破碎，而容易發(fā)生局部冒頂事故;
⑤支柱未按要求支設，初撐力不足，造成頂板下沉量過大或支護阻力較小，放頂落煤后，造成工作面支柱撐不住頂板而發(fā)生冒頂事故;
⑥進入空頂區(qū)進行打眼、放炮、放頂出煤。
二、實現(xiàn)復采工作面安全生產(chǎn)的措施
(一)強化技術管理夯實頂板管理的基礎工作
根據(jù)復采工作面的地質條件和頂板情況優(yōu)化設計方案，經(jīng)過多次試驗探索得出:曬口煤礦上下順槽間距為60m，毛峒間間距為6-8m布置復采工作面的巷道;主順槽和主上山采用松木直徑為16cm的梁和腿，棚距不大于65cm，毛峒采用直徑為12—14cm的梁和腿，棚距不大于70cm的支護方式較為合理。
2、放頂落煤時，必須嚴格規(guī)定炮眼規(guī)格，裝藥量及放炮步驟，防止崩倒支架。
3、加強復采工作面工人的技術培訓工作，確實掌握工作面頂板冒頂?shù)念A兆，一旦發(fā)現(xiàn)冒頂預兆，現(xiàn)場人員能迅速采取有效應急措施。
(二)加強現(xiàn)場管理，嚴把復采工作的工程質量關。
1、嚴格把握復采工作面的支護工程質量關，做到質量不合格不驗收。由安監(jiān)員對每個采煤面的支護質量進行安全檢查，實行動態(tài)管理。
2、利用掌握的復采工作面初次來壓和周期來壓規(guī)律，在來壓前采取加強支護的措施，如釘拉條、打雙抬棚、開口對面設抗壓棚({亢側壓)等。生產(chǎn)礦長組織實施，安監(jiān)部門負責監(jiān)督。加強工作面迎頭和安全出口支護，這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。
3、把好復采工作面后撤線路巷道的維修關。由于復采面只有一個安全出口，必須保證后撤線路的安全暢通。每班上班前，班長必須帶兩保工人從外往里檢查工作面巷道支護情況，班中指派專人對工作面后撤線路支護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修護。
4、加強支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測。支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測是預防管理科學之一，通過對采煤面各部位頂板動態(tài)、支護質量和不安全因素及其變化規(guī)律進行監(jiān)測和預報，及時制定可行的防范措施，可做到有效地控制頂板。
(三)建立健全頂板管理制度
健全的管理制度，是科學管理頂板技術和經(jīng)驗的結晶。根據(jù)礦井綜合情況，制定頂板管理系列標準和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據(jù)，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。另外，制度一旦制定下來，就要加大執(zhí)行力度，不折不扣堅決執(zhí)行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。
掌握復采工作面頂板來壓特點和發(fā)生頂板事故原因，技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，健全頂板管理制度是頂板管理的有效手段，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，鏈式配合，方能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生。
第11篇 安全風險預控管理委員會工作職責
1、認真貫徹執(zhí)行集團公司及上級各部門有關建立安全風險預控管理體系的方針、政策和指示精神，并督促公司各單位認真貫徹執(zhí)行。
2、領導公司安全風險預控管理體系推行工作，研究分析公司安全風險預控管理體系工作形勢，及時提出具體的實施辦法。
3、負責組織建立起行之有效的安全風險預控管理體系工作機制，保證體系持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。
4、負責審定公司安全風險預控管理體系工作規(guī)劃，年度工作計劃，階段工作目標，對集團公司下達的控制目標進行分解與細化，對落實情況進行檢查、總結。
5、負責審核公司各單位安全風險預控管理體系文件、標準和措施，批準并組織實施。
6、負責定期召開安全風險預控管理工作例會，研究解決階段性體系運行過程中出現(xiàn)的問題，總結、部署階段性工作。
7、負責對公司安全風險預控管理工作推行情況進行動態(tài)檢查，深入現(xiàn)場調查研究，對存在的突出問題提出限期整改意見，本單位解決不了的及時上報集團公司請求解決。
8、負責審定安全風險預控管理績效考核方案，并根據(jù)考核結果，實施有效的獎勵或懲罰，督促和監(jiān)督各相關部門制定相應改進措施。
9、負責定期向上級各部門匯報安全風險預控管理工作開展情況，提供安全生產(chǎn)信息。
第12篇 食堂管理員崗位安全工作職責
1.食堂安全第一責任人，在主管領導的指導下具體負責學校食品安全的全面工作。建立健全相應管理檔案。
2.定期組織食堂從業(yè)人員參加食品安全培訓。
3.定期組織食堂工作人員健康體檢，確保食堂所有工作人員持證上崗、安全上崗。
4.嚴格遵守學校食堂食品采購索證制度、進貨驗收制度、廚房烹飪制度、衛(wèi)生消毒制度、食品留樣制度，不采購“三無”食品和腐爛變質食品，嚴把食堂生產(chǎn)各個安全環(huán)節(jié)。
5.做好食堂防火、防潮、防塵、防蟲害各項工作，定期檢查維護食堂設備，要重點檢查燃氣、灶具、油煙管道、鍋爐等重要設備，聘請專業(yè)人員定期清洗管道煙道，確保各項設施設備安全運行。
6.不用的煤氣罐不得放在灶具旁，應保管在安全地方。
7.每天嚴格檢查廚房、庫房、燃氣、水電、設備安全，并作記錄。下班時關好水電門窗，確認無安全隱患后方可下班。
8.完成領導小組交辦的其它安全工作。
第13篇 防擁擠安全工作管理辦法
一、目的及意義
增強師生的安全責任感，提高學生的自我保護意識，為師生營造一個良好的學習、工作環(huán)境，確保平安穩(wěn)定。
二、安全組織機構
組 長：黎安泳 常務副組長：唐志國
副組長：何德豹 周建中 滕中華
組 員： 何萬翔 陳 思 劉 偉 阮朝林值周教師
職責及義務：
1、組長負責布置、督促、指揮安全工作；
2、值周行政負責安排、督促各位成員對學校樓道進行檢查，對學生上下樓梯進行守護；
3、發(fā)現(xiàn)樓道設施、設備損壞或出現(xiàn)險情及時向學校領導匯報，并親臨守護、指揮疏散學生離開現(xiàn)場；
三、加強安全教育的形式和內容
1、利用學校教師例會、學生集會、各班朝會、隊會對對進行全方位的安全教育，重點進行上下樓的安全教育；
2、教育內容：學生上下樓依次靠右行，不擁擠，不推拉，不在樓梯間逗留，上下樓梯不并排行走，不準攀爬樓梯護欄；校園內不奔跑。
四、防范措施
（一）底樓樓梯口由值周教師守護。值周安排表的第一位守低段樓，第二位守高段樓左邊，第三位守高段樓右邊。
（二）上課時，當堂任課教師提前到教室門口，組織學生有序進入教室。
（三）下課由當堂任課教師組織學生安全下樓，靠近樓梯口的班先下，遠離樓梯口的班后下。
（四）集會、集合由班主任帶領學生有秩序地入場、退場。
（五）校門處的進出擁擠由門衛(wèi)（廖年中）負責。
五、學生意外事故處理機制
1、如有學生在樓梯間發(fā)生輕微跌傷，由現(xiàn)場教師負責救治處理，并上報值周行政；
2、如發(fā)生重大事故，現(xiàn)場教師應有序疏散學生，維護好現(xiàn)場秩序，及時送受傷人員到縣醫(yī)院救治，并上報學校領導。
六、實行責任追究制
1、全體教職工要弘揚“敬業(yè)愛生”的職業(yè)道德精神，以全面關心、愛護學生為己任。
2、依法治校，以高度的政治責任感對事業(yè)負責，對社會負責，對自己負責。
3、校長負責全校的領導責任，分管領導負責直接領導責任，聯(lián)系年級領導負責連帶領導責任，各崗位人員負責直接責任。
4、各崗位人員的工作情況作為教職工個體考評和年度考評的重要依據(jù)。
5、失誤者追究行政責任、經(jīng)濟責任，觸犯法律的追究法律責任。
七、其他事項；
1、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權屬學校安全工作領導小組。
2、石碾分校參照本辦法執(zhí)行。
二o一一年九月一日
附急用電話：
火警電話：119（座機） 44553119（手機）
匪警電話：110（座機） 44553110（手機）
疫情電話：44551189 44559961
急救電話：120（座機） 44557120（手機）
交警電話：122（座機） 44556122（手機）
第14篇 安全無把握人排查工作管理試行辦法
為認真貫徹落實集團公司工會群眾安全工作會議精神，堅持以人為本，預防為主方針，以推行安全確認“十種人”排查法為載體，推動我公司崗位安全確認工作的開展，形成安全無把握人排查的長效機制，提升現(xiàn)場安全可控度和管理水平。特制定本辦法。
一、安全無把握人排查工作，主要目的是通過對不安全特殊群體的思想分析，把握思想脈搏，解決思想問題，打造本質性安全人。
二、安全無把握人排查工作分為兩個層次：一是對班隊長安全排查；二是對員工的安全排查。
（一）班隊長的安全無把握人的排查
1、安全無把握班隊長的幾種類型： “經(jīng)驗人”：這些班隊長大部分經(jīng)驗豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復雜，想找一些簡單的方法，為完成任務，工作布置不細，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序；“蠻干人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章指揮、違章作業(yè)。“老好人”： 對職工違章行為不嚴格制止，工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴重。“野蠻人”工作不講方法，粗暴管理。
2、對班隊長的安全排查每季度進行一次，由工會主席組織召開區(qū)科務會對本單位的所有班隊長進行全部排查。
3、對排查出安全無把握班隊長，由區(qū)科領導負責幫教工作，針對班長出現(xiàn)的不安全問題，進行批評、處罰、戒勉談話，直至有問題班長思想認識提高，行為安全有保障，才能允許其上崗。
4、對排查出有問題的班隊長根據(jù)不安全問題的情況，及時采取措施，進行幫教。安全無把握班隊長幫教措施。
（1）批評教育：對第一次排查出不安全班隊長由區(qū)科領導給予批評教育。
（2）戒勉談話法：對第一次排查出不安全班隊長，由區(qū)科領導及時找其戒勉談話，做到對癥下藥，增強安全思想教育的預見性、實效性。
（3）組織處理法。對連續(xù)二個季度排查出有問題的班隊長，由區(qū)科領導小組研究給予免職處理。
5、對班隊長的排查實施檔案管理，每季度將本單位排查的結果記錄存檔，各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊長上報公司工會備案。
6、對班隊長做好思想教育工作。在根本上嚴把提拔關，將基礎素質高、文化水平高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的優(yōu)秀員工提拔到班隊長崗位上，從而，保證班隊長安全素質。
（二）員工安全無把握人排查
1、確定員工存在不安全的幾個類型及確認標準。馬虎蠻干的“魯莽人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”：這些員工大部分經(jīng)驗豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復雜，想找一些簡單的方法，為完成任務，工作布置不細，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序。探親歸來的“疲勞人”： 一般發(fā)生在住宿的員工，回家分擔家務多，上班前休息不好，表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”： 貪酒成性，或節(jié)假日、朋友聚會暴飲，表現(xiàn)為迷迷糊糊，理志不清。挨批評受處罰的“情緒人”。有時工作有失誤，受領導批評處罰后，心態(tài)不平和，經(jīng)常嘮叨，常發(fā)脾氣。工作中不負責任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”：為了圖進度、早換班，拿安全法規(guī)不當一回事，單憑以往經(jīng)驗干活，忽視安全，總以為以前也這么干沒出事故的。受批評、挨處罰的“情緒人”，這種人一般受處罰后，心態(tài)不平和，長發(fā)嘮叨和脾氣，情緒不穩(wěn)定。
2、對員工安全確認方法。
（1）對員工安全無把握人思想排查工作由班長負責，每月排查一次?；痉椒ǎ阂皇沁M行思想分析。對全體班隊長堅持每月進行一次思想分析，從宏觀上掌握員工思想脈搏，清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場，了解和掌握與安全有關的實際狀況。三是察言觀色。通過在班前會、工作崗位與員工交談，觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會，了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個性問題，擴展搜集員工安全思想動態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢的要求，充分發(fā)揮全體員工信息員作用，及時將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會。
3、對安全沒把握員工的幫教方法
（1）心理調節(jié)。了解員工的心理活動,掌握班隊長的心理活動規(guī)律，有助于發(fā)現(xiàn)班隊長的思想苗頭，做到對癥下藥 ，增強安全思想教育的預見性、實效性。在教育過程中,對不同心理的員工要進行不同的教育。
（2）反思教育。要以重大事故案例為教材，進行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多，事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對職工進行安全思想教育，要抓住影響面比較大的事故案例，采取不同方式進行。
（3）師徒結對。針對迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結對子方法，實施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護、安全與技能的傳幫帶。
（4）自我教育。引導員工自覺地學習安全知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度，并結合崗位工作實際，經(jīng)常不斷地查隱患、查不足，養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習慣。做到自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，繃緊安全這根弦，提高對突變事件的應變能力。
（5）組織處理。對“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過班前會觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒，情緒不穩(wěn)定等問題，及時采取勸其回家休息、安排補休等措施。
三、在區(qū)科工會建立員工排查檔案，設立員工排查專項記錄本，記錄內容要齊全、規(guī)范，公司工會定期組織檢查。
四、為加強對這項工作的領導，成立由各單位領導為組長，區(qū)科管技人員為成員的安全無把握人排查領導小組。
五、各單位工會根據(jù)本單位實際情況制定實施細則，使安全無把握人排查制度更加完善。
第15篇 現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗做法
從2023年，中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司（以下簡稱軌道交通器材公司）開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個觀摩學習的平臺，著重解決了不嚴格按照作業(yè)要求進行工作，危險點控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素質提升，并將危險點進行有效控制，受到了上級領導充分肯定。
一、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作的意義
安全是一切工作的基礎，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場作業(yè)這個中心，軌道交通器材公司針對“以人為本，關愛生命”核心理念，實施現(xiàn)場作業(yè)“精細化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質量為出發(fā)點，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
軌道交通器材公司通過實施現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風險進行超前分析、超前控制，深化、細化各項監(jiān)督措施，堅持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導書、整改措施等資料公開透明化，對危險點進行隔離，實現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標準流程開展，達到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實現(xiàn) “零違章”、“零事故”。
二、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理管理工作的做法
（一）安全看板管理內容
安全看板管理內容包括：當月安全生產(chǎn)業(yè)績、下月安全生產(chǎn)工作計劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關安全生產(chǎn)知識、案例通報和分析等內容。軌道交通器材公司定期對安全看板管理內容進行更換，通過安全看板管理，實現(xiàn)了管理“精細化”，做到了對現(xiàn)場作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。
（二）安全看板管理職責分工
1．安質環(huán)保部：負責組織對現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓及實施工作，對車間作業(yè)人員落實現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進意見及處理考核意見，督促車間開展好現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理實施及管理工作。負責現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結分析實施管理情況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度及反違章工作的有關規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
2.生產(chǎn)計劃部：負責開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板內容審核，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導卡的適用性、指導性、關鍵環(huán)節(jié)的控制進行審查，健全及完善相應的工作制度。負責現(xiàn)場作業(yè)的培訓及具體實施工作，對所負責作業(yè)員落實現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導性改進意見及處理考核意見。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導、監(jiān)督、協(xié)調并解決作業(yè)技術問題，控制質量、安全，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序開展。
3．各車間：負責本車間現(xiàn)場作業(yè)安全看板內容的學習、實施、督促、檢查，并結合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度及反違章工作的有關規(guī)定，掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
三、開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作的成效
軌道交通器材公司通過開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：
（一）規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序
現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理強調管理關口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，增強了員工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。
（二）提高了現(xiàn)場安全管理能力
通過物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場隱患整改前后圖片張貼，促進現(xiàn)場作業(yè)人員對安全隱患起到警示作用，確保現(xiàn)場作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺開展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，著實把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場安全管理能力。
（三）提高了人員安全素質和安全技能
人員通過安全知識的學習，進一步提高了人員的安全素質，推進了現(xiàn)場作業(yè)的實用進程，提高了人員的安全技能水平。
