2024年上半年公司網管述職報告怎么寫

1. 網絡運行概述：簡要介紹2024年上半年公司網絡的整體運行情況，包括網絡穩(wěn)定性、速度、安全性等方面。

2. 系統(tǒng)維護與升級：詳細闡述進行的系統(tǒng)維護工作，如軟件更新、硬件升級、故障修復等，以及這些工作的效果和對公司運營的影響。

3. 安全管理：列出網絡安全方面的措施，如防火墻設置、防病毒策略、數據備份等，以及應對的網絡安全事件和處理結果。

4. 項目實施與優(yōu)化：提及完成或正在進行的網絡相關項目，如網絡架構優(yōu)化、新系統(tǒng)的部署等，并分析其對公司效率的提升。

5. 用戶支持與培訓：描述為員工提供的技術支持和服務，包括培訓活動、問題解決記錄，以及如何提升用戶對網絡資源的使用效率。

6. 預算與成本管理：簡述網絡管理的預算執(zhí)行情況，包括成本控制和節(jié)約措施，以及未來可能的成本預測。

7. 面臨的挑戰(zhàn)與解決方案：提出目前網絡管理中遇到的問題，以及采取的應對策略和預期的改進方案。

開頭結尾怎么寫

開頭：

尊敬的領導和同事們，大家好！我在此向大家匯報2024年上半年作為公司網管的工作情況。在過去的六個月里，我們致力于保持公司網絡的高效穩(wěn)定運行，強化安全防護，并不斷優(yōu)化網絡環(huán)境以適應業(yè)務需求。

結尾：

回顧過去，我們取得了一些顯著的進步，但同時也面臨新的挑戰(zhàn)。在未來，我將繼續(xù)努力提升網絡服務質量，確保公司的數字化轉型進程順利進行。我期待與團隊一起，以更高的標準和更嚴謹的態(tài)度，推動公司網絡管理邁向新的高度。感謝各位的理解和支持，讓我們攜手共創(chuàng)更美好的網絡環(huán)境。謝謝大家！

2024年上半年公司網管述職報告范文

第一篇 2024年上半年公司網管述職報告2150字

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫，現就職于部，從事網絡維護和機房管理工作。工作以來，在領導和同事的指導、幫助下，我努力學習業(yè)務知識，刻苦專研業(yè)務技能，成功地保障了銀行網絡系統(tǒng)的正常運行。 __年，我較出色地完成了上級交給的各項工作任務，并且得到了領導和同事們的一致好評。下面，我將今年的工作情況做以簡要的匯報。

一、認真學習政治理論，不斷提高政治素質。

今年來，我認真學習馬列主義、___思想、鄧小平理論和____的重要思想，深刻領會黨的__屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。自覺以先進的政治理論知識武裝自己，提高自己分析問題、解決問題的能力，時刻保持高度的政治敏銳感和鑒別力，在政治上、思想上、行動上始終與黨和國家的要求保持一致。

二、努力學習業(yè)務知識，強化業(yè)務能力。

作為銀行的網絡維護人員，我的工作主要是為銀行系統(tǒng)提供網絡支持，保障銀行系統(tǒng)的正常運行。為了能夠更好地勝任工作，我抓緊業(yè)余時間自學專業(yè)知識，按照缺什么補什么的原則，遇到不懂的問題，不恥下問，虛心向他人請教。平時，密切關注業(yè)界信息，積極參加技術交流活動，及時了解和掌握先進的業(yè)務技能，學以致用，不斷提高業(yè)務水平。

三、樹立正確的人生觀、價值觀，廉潔自律。

在作風方面，我牢記全心全意為人民服務的宗旨，在大是大非面前，立場堅定，旗幟鮮明，敢于抵制不良現象，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。今年來，我認真學習了___的《建立健全懲治和預__敗體系實施綱要》，切實貫徹黨風廉政建設責任制度，廉潔自律。在生活中，秉承勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，不攀比不嫉妒;在工作中，奉公守法，嚴格按照規(guī)章制度辦事，不徇私不偏袒，堅持原則，廉潔從業(yè)。

四、自覺遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)。

勤勉的工作精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質，是銀行網絡維護人員必需具備的基本條件。參加工作以來，我嚴于律己，忠于職守。在工作紀律方面，自覺遵守《員工行為守則》，嚴格按照銀行的各項規(guī)章制度要求自己，任職多年從未發(fā)生過遲到早退、違規(guī)違紀現象;在工作態(tài)度方面，我始終保持嚴謹的工作作風，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。多年來，銀行的網絡系統(tǒng)幾乎沒有出現過任何故障，銀行的機房也管理得僅僅有條，我的工作能力得到了大家的一致認可。

五、存在的不足以及今后努力方向。

經過多年的積累沉淀，我取得了較大的進步，工作能力和自身素質得到了明顯提高，但是通過總結反省，我認為自己還存在許多不足的地方。

第一、理論學習還不夠深入、系統(tǒng)。在學習領會科學發(fā)展觀的內涵和精神實質方面，還不夠深刻、全面。

第二、創(chuàng)新意識不強。在工作中會受到傳統(tǒng)思維習慣和工作模式的影響，創(chuàng)新意識還不夠強，創(chuàng)新思路還不夠開闊。

第三、與同事的溝通不夠。由于從事網絡維護和機房管理工作，平時和同事的接觸有限，交流的機會比較少。

針對以上情況，在日后的工作中，我決心從以下幾個方面改進自己： 一要加強理論學習，提高學習自覺性，堅持理論聯(lián)系實踐，真正做到雙促進、兩不誤，牢固樹立終身學習的觀念，不斷提高自身的綜合素質;二要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，在尊重科學、尊重規(guī)律的基礎上創(chuàng)造性的開展各項工作，做到在突破重點工作中探索創(chuàng)新，在開發(fā)和鞏固優(yōu)勢工作中總結創(chuàng)新，在不斷推動常規(guī)工作中推陳創(chuàng)新，在攻克薄弱環(huán)節(jié)中積累創(chuàng)新。三要加強與同事間的溝通交流，勇于開展批評與自我批評，虛心接受同事意見，積極改正自己的缺點。

在任期里，我盡心盡力地完成了廣播臺交給我的任務。

去年送舊晚會前后，我統(tǒng)籌了廣播臺的首屆劇本創(chuàng)作大賽頒獎晚會，參與了晚會視頻制作、音樂燈光總控并參與了節(jié)目的演出。

其后，在廣播臺同仁的努力下，華農廣播臺校道廣播在去今年建好。我與播音部部長胡宇毅參與了廣播系統(tǒng)的安裝與調試，見證了廣播之聲再次響徹全校。

設備老舊已經成為廣播臺發(fā)展的障礙，在__-__學年第一學期開學之前，我成功與方老師一同爭取到資金，并連日調查以最低廉的價格，采購了一臺yamahagm166c_十六路調音臺、兩只舒爾sm58高端動圈麥克風、一臺lenovo雙核電腦，現廣播臺還擁有16路音視頻矩陣一臺，廣播系統(tǒng)一套(其中包括：fm射頻編碼機三臺，編碼發(fā)送機1臺，光信號發(fā)射機3臺、dvd及卡帶機各一臺。)由于廣播安全需要，原fm103.0不再使用，僅用作臺內監(jiān)聽?，F廣播臺可接上手機構建簡易短信平臺并實現電話接入，拉近了與聽眾的距離。

經我小幅改動，廣播臺監(jiān)制室內的功放現以音頻線接入直播間音頻矩陣，實現有線監(jiān)聽。同時編輯室內安裝了原來用作戶外宣傳的音箱，實現了編輯室內監(jiān)聽節(jié)目，減輕了試用聽節(jié)目時給臺里帶來的壓力。

從今年起，廣播臺網絡技術組升組為部，在我代理部長的最后一段時間，我?guī)ьI新一屆試用學習了廣播系統(tǒng)的使用與維護，并讓試用整理出網上收聽節(jié)目的方案。希望他們可以為廣播臺實現網絡直播。

換屆選舉時，我們細心籌備，選出了第二十屆臺委。臺長為第十九屆播音部部長胡宇毅。經過一年的共事，我相信胡宇毅有能力將廣播臺推向另一高峰。而我和其他第十九屆的臺委也順利卸任。下階段將是工作交接。

過去的一年里，很高興可以與各臺委共事，但其中難免出現摩擦，但臺委會始終以廣播臺大局為重，盡力化解矛盾。第十九屆臺委工作的順利完成，離不開歷屆臺員的鼓勵，在此感謝歷屆廣播人的無私奉獻。

愿廣播臺事業(yè)蒸蒸日上。

第二篇 學習公司領導上半年報告體會：迎接挑戰(zhàn) 爭創(chuàng)佳績1300字

學習公司領導上半年報告體會：迎接挑戰(zhàn) 爭創(chuàng)佳績

8月26日我在__項目部學習了劉董上半年工作總結大會講話的內容，報告內容詳細的指出了當前工作中存在的問題，嚴峻形式

。學習報告后，以討論題為基礎，結合自己上半年的工作內容以及下半年的工作思路認真思考后，我認清了自己上半年工作中

的不足，以及下半年的工作主導方向?，F結合報告內容，把學習報告的心得體會總結如下：

一、 理清思路查找差距。

在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的質檢工作，監(jiān)管好路基施工中質量和進度以及施工中的安全工作，七月份路基

一隊缺少施工管理人員，接任路基一隊的質檢工作，由于路基一隊的施工管理人員太少，技術水平不夠，剛接觸這項工作，感

覺很不應手，一切工作要重新開始，我首先要熟悉圖紙，看地形結構，技術要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心

里，到現場再核對，做到熟記于心。

針對于路基一隊主動提出撤場的問題，在學習了__董事長的報告后，不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向，同時

也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見成效，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴

，效益流失等問題，合同糾紛問題都能夠在報告中找到答案。

二、 加強施工管理向管理要效益。

由于路基一隊撤場，公司決定由我們隊接手路基一隊尾留的k1+100-k1+960段的路基施工，本段落利用方為161524立，棄方為

37025立。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造收益，

真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人從根本上受益，而且能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷

。要想向管理要效益，首先要做好以下幾點：

在技術上，要在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，以尋求較為經濟可靠的方案，嚴格執(zhí)照施工規(guī)范進行施工，達到質

量要求。

在人員上，要讓隊里的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，各司其職，做好本職工作，協(xié)調好隊里成員之間的關系。

在機械上，充分利用項目部給配備的機械，爭取用最少的費用創(chuàng)造更多的效益，爭取不讓機械窩工，怠工，盡力減少施工中

所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調

配，提高機械設備的利用率和完好率。

在材料上，首先是堅持按定額確定材料消耗量，爭取不廢料，不棄料，而且把好質量關，不讓不合格的料影響施工進度。

在施工過程中，要嚴把工程質量關，要求隊里的質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢，把“三檢制”真

正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

做為隊長，還有一個最重要的就是安全，向大家宣傳安全知識，對于我們施工企業(yè)來，由于其具說有生產流動性、施工多樣性

、綜合協(xié)調性、作業(yè)環(huán)境復雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風險和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。要求大家不要存

在僥幸心理，不要過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然。

在下半年的工作中，我會積極搞好施工隊管理工作，現場施工管理，積極向領導請教，抓住下半年的幾個月的黃金施工期，把

施工進度搞上去，爭取完成施工任務，不辜負領導對我的信任。

第三篇 公司上半年宣傳思想工作報告5700字

各位領導：

今年以來，我們__礦業(yè)公司黨委堅持以黨的__屆四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面落實冀中能源一屆二次、張礦集團一屆三次職代會精神，唱響主旋律，營造大氛圍，為實現企業(yè)的和諧穩(wěn)定和科學發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保證?，F將我公司上半年的宣傳思想工作向各位領導匯報如下。

一、積極組織開展貫穿全年的“保雙五、爭跨越、當功勛”主題教育活動，掀起新的高潮。

（一）周密部署，廣泛宣傳，強化輿論導向作用。

面對新形勢，新任務和新目標，我們站在了講政治、講大局的高度，深刻理解“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”六字方針的實質和精髓，充分認識實現首季開門紅和二季度雙過半的重要性和緊迫性。為此，我們周密部署，廣泛宣傳，切實發(fā)揮了輿論導的向作用。一是充分利用各種宣傳陣地和宣傳工具，分階段有重點地進行宣傳發(fā)動。共懸掛橫幅32幅，張貼宣傳標語126條，出黑板報27期，報送宣傳雙五稿件34篇。營造了濃厚的“雙五”活動氛圍。二是鼓勁造勢不斷線，凝心聚力不斷線。2月18日，公司組織全體干部職工認真學習了王社平董事長“2·6”講話精神，對XX年全年重點工作做了詳細安排和周密部署。2月25日，公司召開了黨群部門工作會，確定了公司XX年黨群工作目標，對各部門下一步的工作做出了安排和部署，對“?！p五’、爭跨越、當功勛”活動進行了宣傳動員和思想上的再發(fā)動。3月2日至5日，公司召開了兩級班子學習會議和中層干部學習會議。聽取了各井口、科室和下屬公司的工作匯報，并對重點工作進行了安排部署。3月18日、19日，公司領導班子利用兩天時間，在廣泛征求群眾意見的基礎上，召開了班子民主生活會。從提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新工作機制、促進企業(yè)科學發(fā)展上下功夫，不斷提升領導班子科學管理的能力和水平。4月20日，公司又召開了中層以上干部會議。圍繞冀中能源集團6000萬噸產量和銷售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢和__礦業(yè)公司的實際，切實做好黨風建設和反腐__工作。

（二）全員參與，嚴細落實，亮點頻閃，接報頻傳。

1、瞄準新目標，采取新舉措，實現新突破。一季度，我公司在各井及有關科室中開展了“生產創(chuàng)水平、首季開門紅” 勞動競賽活動。公司成立了競賽活動領導小組，細化了考核辦法和獎勵標準，強化落實，獎罰兌現。集中精力加強了對底煤采區(qū)防火工作的管理力度，確定了合理的采區(qū)探掘方案，積極推行了科學的采煤方法，完善了礦井通風系統(tǒng)，扭轉了生產上的被動局面。__井搶時間，趕進度，完成了主斜井絞車和電控設備的安裝工作，并投入了使用。加快了320水平開拓速度，實現了正常的采掘接替。在8324采區(qū)著力進行了急傾斜煤層分層放頂煤采煤方法改革，并獲得成功。西寺灣井克服舊區(qū)復采，頂板破碎等不利因素，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學管理，優(yōu)化采掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘進度，保證了正常的采掘銜接，提高了單產、單進水平。

2、多措并舉，舞活銷售龍頭，實現創(chuàng)效增收。圍繞__公司XX年經營目標，銷售工作的目標是在XX年的基礎上，XX年創(chuàng)收180萬元，力爭300萬元；基礎管理工作要做精做細，煤質管理上臺階，銷售市場實現新拓展。截止6月15日，銷售公司已銷售原煤15.55萬噸，超計劃3.4%，銷售收入實現4498萬元，超計劃3.4%，其它指標均好于去年同期水平，提前實現銷售工作時間、任務雙過半。

3、加大質量標準化礦井建設力度，提升礦井質量標準化水平。XX年4月份，公司抽調了精干人員成立了質檢科，具體落實礦井的安全質量標準化建設工作。質檢科按照公司總體達標要求及礦井各專業(yè)季度安全質量標準化重點工作安排，對各井口安全質量標準化工作進行考評驗收。同時還要加強日常的檢查督導力度，幫助井口共同解決安全質量標準化工作存在的問題，為各井質量標準化目標的實現提供了保障。

4、堅持科學發(fā)展，強化基礎管理，效果顯著。 為全面完成各項指標任務，該井結合實際，大膽創(chuàng)新。一是制定了《井口領導班子每日碰頭會制度》、《重點工程、重點區(qū)隊調度制度》、《旬調度會制度》、《勞動力管理制度》、《每月隊、組長會議制度》、《定額預算管理制度》、《文明生產管理制度》，并配套了相應的管理監(jiān)督機構，實施監(jiān)督檢查，實行責任追究。二是開闊思路，向技術改造要效益。針對黃土灣井急傾斜煤層斜坡采煤法存在的掘進率高、坑木丟失嚴重、回采率低、安全性差的弊病，該井在8324采區(qū)大膽推行了急傾斜煤層利用單體液壓支柱配十字鉸接頂梁分層開采放頂煤采煤法，取得了初步成功。三是深入挖潛，向科學管理要效益。該井針對大部分材料非一次性消耗的實際情況，推行了臺賬式管理模式。即對非一次性消耗的材料按其流動過程，在倉庫、車間、井巷、區(qū)隊、生產班組都建立了詳細的臺賬，并按其領用、消耗、回收復用，報廢等環(huán)節(jié)，建立了嚴格的程序和管理制度。并將其各個環(huán)節(jié)管理的材料實行五日一核對、五日一檢查；同時結合材料消耗定額，將各環(huán)節(jié)的材料費用控制情況與其個人工資掛鉤，獎罰兌現。有效地杜絕了材料的浪費、丟失等現象，降低了生產成本。截止四月底，材料消耗較上年同期節(jié)約了41.07萬元。四月份完成產量1.0萬噸，成本230元/噸；五月份完成產量1.15萬噸，成本222.89元/噸，實現了安全生產無事故。

二、強化政治理論學習，積極開展政研宣教及思想政治工作。

（一）認真開展黨委中心組學習。公司黨委把中心組學習作為一項重要任務，堅持不懈地抓緊抓好。一是充分運用專題講座、集中學習、討論交流等多種形式，認真學習了黨的__屆四中全會理論文獻、__總理的《政府工作報告》，以及冀中能源和張礦集團的兩會工作報告。公司領導班子成員各自撰寫了學習心得體會，其中《加強理論學習搞好“兩個結合”》和《以“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”為指導努力開創(chuàng)__礦各項工作新局面》等理論文章已在《張家口礦工》刊登。二是抓好業(yè)務培訓。公司兩級班子成員分別外出參加了業(yè)務學習培訓，有效地提高了全體成員的專業(yè)技術水平和管理能力。三是進一步完善學習制度，嚴格考勤，獎罰兌現。通過學習，有效地提高了班子成員的理論水平、政治素質和駕馭全局的能力。

（二）積極開展政研宣教工作。圍繞企業(yè)中心工作，以開展“保、爭、當”活動為契機，積極開展政研宣教工作。一是在政研會的組織領導下，結合企業(yè)管理實際，在認真調查研究的基礎上，確定了《搞好干群信息對稱，確保企業(yè)和諧發(fā)展》和《塑造企業(yè)執(zhí)行力文化，強化企業(yè)執(zhí)行力建設》這兩個政研課題，并按照要求積極開展了思想政治工作課題研究，有序推進，確保如期完成政研成果報告。二是堅持以“發(fā)展、創(chuàng)新，做實”六字方針為指導，積極開展形勢任務宣傳教育活動。黨委書記、董事長多次召開了中層干部會，對全礦干部職工進行了形勢任務主題教育，并以文件形式下發(fā)到區(qū)隊干部手中。圍繞冀中能源集團6000萬噸產量和銷售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢和__礦業(yè)公司的實際，要切實解放思想，轉變觀念，各級管理人員努力提高自身的專業(yè)技術素質和政治思想素質，從思想和效能兩個方面認真履行好自己的工作職責。

（三）繼續(xù)完善和深化“大政工”工作機制，不斷提升領導班子的素質、能力和水平。今年以來，__公司黨委繼續(xù)推進和完善了“一崗雙責，雙向進入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作機制，提出了思想政治工作從圍繞中心到服務中心，再到融入中心的思維模式和步驟。堅持用新理念，新舉措來推動整體工作創(chuàng)新。與此同時，還把創(chuàng)建學習型黨組織建設，作為加強班子建設的重要舉措。黨委以領導班子經營業(yè)績動態(tài)考核、領導干部課題制攻關為平臺，把加強領導班子學習建設作為領導班子經營業(yè)績考核的重要指標加以考核、不斷推動領導干部知識提升、能力提高與創(chuàng)新突破。年初，公司黨委出臺了《XX年井口、科室和下屬公司主要管理人員薪酬管理和政工工作目標月度考核辦法》。一是從根本上加強了考核體系化建設。著眼于過程管理，健全完善了基層單位領導班子薪酬與月度生產、技術、安全、經營、節(jié)能減排、政工工作等一體化考核評價體系。形成了單位自查、部門抽查、多方聯(lián)查的動態(tài)考核機制。二是深入推進“四化”工作法、“四好”領導班子創(chuàng)建活動、“四創(chuàng)”活動的開展，為破解企業(yè)發(fā)展難題，提高工作效能做出了有益的實踐和探索。

（四）抓關鍵，抓重點，全力以赴做好職工的思想政治工作。為了及時把握職工的思想脈搏，有效發(fā)揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導作用，我們建立了以職工思想動態(tài)三級管理為抓手，以多種形式活動為載體的運行模式，并形成了長效工作機制，在全礦積極推行。公司領導班子成員分片包點，奔赴各個生產井口，變上訪為下訪，有針對性地解決和解釋職工提出的各種熱點、難點問題。XX年初，由于公司與靜海電廠結算推遲，公司經營面臨諸多困難，造成發(fā)放工資不夠及時。公司班子成員分別到各井口進行了耐心的解釋，提前貼出告知，解除了職工的疑慮，贏得了職工的理解。同時還在公司機關和各井口設立了意見箱和信訪室。今年以來，我公司沒有發(fā)生過任何非法上訪事件和刑事案件，有效地促進了黨建工作的整體進展，維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

三、立足科學發(fā)展新要求，積極創(chuàng)新新聞報道工作，不斷提高新聞宣傳工作水平。今年以來，公司黨委立足科學發(fā)展的新要求，搶抓歷史新機遇，緊緊圍繞冀中能源集團6000萬噸產量和銷售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢，唱響“保雙五、爭跨越、當功勛、展風采”主旋律，扎實推進新聞宣傳工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，開創(chuàng)新聞宣傳工作的新局面，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供了強有力的精神力量和思想保證。一是制定并下發(fā)了《XX年宣傳報道工作安排意見》，強化了各項工作的落實力度。根據實際情況，公司黨委將宣傳報道任務向下進行了分解，并將各單位的稿件完成情況與部門領導的績效工資掛鉤，每月進行考核，獎罰兌現，取得了明顯效果。二是充實了宣傳人員隊伍。今年一季度，黨辦缺員問題一直沒有得到很好的解決。進入四月份，我們充實了人員，由原來的一人增加為四人，并配備了專職宣傳員，責任明確，各司其職。三是增添了必要的設施。在公司行政的大力支持下，我們又配備了一臺電腦，和兩張辦公桌，達到人手一臺電腦。四是進一步加強了網絡宣傳的力度。網絡報道基本上做到了每天有更新，版面活躍，信息傳輸及時，發(fā)揮了宣傳輿論的導向作用。僅4-6月份，公司內部網絡就刊登了143條信息。五是宣傳稿件大步邁進。在一季度刊登稿件數量欠賬的情況下，二季度，我們抓緊時間，以快補晚。截止到6月14日，為集團公司宣傳部報送各類稿件172篇，已在《張家口礦工》刊登了52篇稿件，預計能夠保質保量地完成上半年的采稿任務。六是進一步改進宣傳報道工作激勵機制。按時發(fā)放了第一季度的稿酬，充分調動了廣大通訊員的寫稿積極性。七是積極開辦了單位內部通訊員寫作能力培訓班。從4月份開始，我們每月都對全礦通訊員進行了有針對性的培訓。由黨辦主任孟志強和駐礦記者煉九亮擔任輔導教師，并編寫了培訓教材，使通訊員的寫作水平有了明顯提高。八是建立了通訊員隊伍管理新機制。一方面建立了新老通訊員傳、幫、帶機制。如：煉九亮結對帶錢文崗和馬慧杰，常相義帶溫秀輝等。另一方面建立了新聞報道人員定期深入基層和黨辦成員與各井口聯(lián)系點的工作制度，規(guī)定每月不少于10天，能夠及時準確地了解和掌握基層動態(tài)和新聞事件，同時對宣傳工作進行有針對性的指導，督促其按照要求完成任務。

四、積極推進精神文明建設和企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。

（一）精神文明建設。按照《關于精神文明建設的實施意見》的要求，我們積極開展了精神文明建設創(chuàng)建活動。一是以“三創(chuàng)一爭”活動為載體，在全公司范圍內開展了“五個一”創(chuàng)建活動。通過嚴格考核，以點帶面的方法，努力創(chuàng)建“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“文明崗”、“文明單位”，力爭年底達到規(guī)定要求。二是積極開展礦區(qū)的美化、綠化工作，穩(wěn)步推進，有聲有色。西山坡和黃土灣井組織管理人員在工業(yè)廣場開展了義務植樹活動，西寺灣井對辦公區(qū)和職工宿舍進行了修繕和粉刷，使礦區(qū)環(huán)境得到了進一步綠化、美化和靚化。三是按照標準要求，進一步實施區(qū)隊、班組精細化管理，把強化基礎管理，細化成本項目，落實考核機制，創(chuàng)新核算體系，建立全員參與，全過程控制的成本管理體系作為實現管理創(chuàng)新和提升企業(yè)競爭力的根本途徑。通過合理劃定指標，精確測算指標，細化分解指標，強化過程控制，逐月進行動態(tài)考核等操作，使目標層層落實，壓力逐層傳遞，充分挖掘各個作業(yè)層的增值能力，形成了一級包一級，一級保一級的責任目標共同體，使班組管理步入了精細化、規(guī)范化、科學化的生產經營型之路。如：黃土灣井在細化區(qū)隊、班組核算管理中開闊思路、大膽創(chuàng)新，推行了臺賬式管理模式。截止四月底，材料消耗較上年同期節(jié)約了41.07萬元。

（二）企業(yè)文化建設。XX年以來，我們全面開展了學習貫徹集團公司企業(yè)理念和企業(yè)理念釋義，以及具有張礦特色的“張垣文化”，進一步完善和推行了”z-mset”精細化管理模式的企業(yè)文化支撐體系，以求實現新的突破。一是積極推進本企業(yè)與冀中能源集團的文化融和，組織干部、職工認真學習《冀中能源企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化建設推進方案》。根據張礦集團宣傳部的統(tǒng)一部署，4月份，我們認真組織干部職工進行了冀中能源企業(yè)文化答卷活動。二是認真落實冀中能源集團vi視覺識別系統(tǒng)，懸掛旗幟和使用標識，灌輸企業(yè)理念，落實6s行為規(guī)范。三是扎實開展安全文化建設。在落實安全生產責任，強化安全基礎工作的同時，謀求新思路，強力打造安全文化建設。在職工中先后開展了親情寄語、警示教育等特色活動，利用標語、橫幅、板報、印發(fā)傳單等形式向職工灌輸安全理念和安全知識，使之入心入腦。四是全面部署、貫徹落實第九個安全生產月各項活動，扎實開展，有序推進。堅持把安全生產月活動與當前安全生產工作緊密結合，通過開展安全知識問答、安全咨詢活動、安全文藝演出和創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”等活動來營造氛圍。堅持將安全月活動與提高員工素質相結合。公司開展了多種形勢的安全培訓、事故案例光盤講座、技能比賽等活動，使員工素質大幅提升。堅持將安全生產月活動與事故隱患排查治理工作相結合。嚴格落實安全生產責任，規(guī)范安全生產管理制度，深入搞好三級事故隱患排查治理工作和安全質量標準化建設，搶前抓早，嚴細落實。

以上是我們__礦業(yè)公司黨委今年上半年在宣傳思想工作方面所做的主要工作。懇請各位領導提出寶貴意見，給予指導。

第四篇 上半年房產公司職代會行政工作報告7550字

各位代表，同志們：

我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

一、上半年工作回顧

上半年，房產公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建設按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。

費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年核實房產公司經濟指標為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。

工程項目按節(jié)點完成。_20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年開工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。

半年來，項目經理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細的進度網絡計劃，分解進度目標，落實質量和安全管理體系，堅持項目經理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現場開展工序交接和分項質量互檢互動、現場文明施工、工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調配合，安全質量管理、現場組織經驗和方法等逐步形成。

濱河小區(qū)高層住宅建設工程。目前，前期規(guī)劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。

原房產公司院高層住宅建設工程?，F已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設計，現場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內工程達到主體三層。

太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質量驗收后交付使用。

1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區(qū)管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎上有所提高。

去年11月，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質量等內容進行了職工滿意度調查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55

穩(wěn)步推進主輔分離，主輔分離工作關系到房產公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調查、研討的基礎上明確責任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機構。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規(guī)范標準，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數據測算，資產核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。

積極開拓物業(yè)市場。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關的資質和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉變自身管理思路，提升服務水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務項目10余種，簽訂合同費用78萬元。

為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。

信息化建設進入試運行階段。太鋼房產信息管理系統(tǒng)項目建設XX年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數據收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設計和用戶管理方案設計工作。共計梳理135個業(yè)務流程和8個工作模塊。房產公司內部網站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。

通過信息化建設項目，實現了房產公司內部資源共享和信息快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現無紙辦公，標志著我們的信息化工作跨出了實質性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。

安全實現五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設備、工作環(huán)境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現了安全五為零的奮斗目標。

自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元，準備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務。

卡式電表安裝任務過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結束。

開展質量體系認證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證，經過文件制定、內審、整改等階段，現正在進行最后的資料整理，等待認證機構的評審。

持續(xù)加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團）公司a類單位。

進一步夯實管理工作。為了實現太鋼內部交易，建立太鋼房產交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產權證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數據的采集，并實施了微機化管理。

1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規(guī)范化。

在新區(qū)建設和舊區(qū)改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經設計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設計等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設計就節(jié)約投資100余萬元。

為保證新、舊區(qū)工程建設材料供應，我們根據市場變化，合理安排采購計劃，穩(wěn)定供應體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎上，嚴格控制材料質量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設材料保供任務。

為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產公司提高收費率的有關規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86

上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，

XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現兩節(jié)零故障。

上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務?？傆?501戶煤氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。

為了適應市場經濟發(fā)展的要求，使我們的底商產生最大經濟效益，上半年，我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉租問題。規(guī)范了房產公司商業(yè)設施的管理，公司的利益得到維護。

為了保障職工生活，維護良好的小區(qū)環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。

進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓是提高職工素質和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓。參訓人數近500余人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知欲望有了較大提高。為適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數的29，參考人數100

在搞好日常培訓的同時，我們結合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，并邀請國內知名講師為中層領導干部授課，促進我們的各項工作。

刊發(fā)2期房產簡報，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內網發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

改善工作環(huán)境，提高職工生活質量。上半年，我們不斷加強機關環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進一步規(guī)范保潔人員的操作標準和日常管理。結合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。

新建小區(qū)工地食堂，立足現場服務，努力提高飯菜質量，較好地保障了管理人員的正常就餐。

綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領導組織機構，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評

通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。

回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現在：

1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現象有所抬頭。

2、針對實際問題，缺少方式方法，現場處理問題措施不力。

3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務。

1、強化管理，完成全年工程目標。

要抓緊最后時間，科學組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅持現場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進行現場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現場執(zhí)行力，在確保安全、質量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。

我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設積累經驗。

抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關手續(xù)，嚴格成本控制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經開工并實施的項目要嚴把工程質量關，嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結束。

加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現場存在問題，加快施工進度。

信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續(xù)改進，加強操作培訓，實現運行管理規(guī)范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、正確認識改革形勢，加快發(fā)展步伐。

國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據（集團）公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質階段。分離領導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學習和借鑒改制單位的經驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。

我們充分利用現有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎。

繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務質量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務標準，樹立品牌意識，實現管理專業(yè)化。拓展新的服務領域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐，強化專業(yè)管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環(huán)。

扎實做好三個體系的認證工作。從中學習和領悟新的管理知識，發(fā)揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現代企業(yè)管理制度，最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。

3、提高安全意識，強化工作落實。

安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強現場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考核，把安全工作落到實處。

堅持安委會和經理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現全年安全五個零奮斗目標。

持續(xù)抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。

趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關系到太鋼150萬噸鋼建設后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉被動局面。

加強小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項管理制度，實現星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。

各服務站要結合小區(qū)星級評比標準，實現精細管理，認真落實為職工服務思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。

各管理服務站要根據上半年“住戶綜合滿意度”調查結果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。

通過半年來的努力，1231159工作目標實現時間過半，任務過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現。

1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。

2）XX年，我們已取得了太鋼房產交易中介市場資質，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調研和考察，力爭年底實現太鋼內部交易。

3）申報施工資質工作，因政府停辦而無法進行。

4）對濱河小區(qū)、房產院工程，要加緊進行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案后，立即組織實施。

4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設。

下半年，我們要以企業(yè)文化建設為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。

1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓，創(chuàng)建學習型團隊。

2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結合當前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態(tài)，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團結局面。

3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。

4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化宣傳，提高職工認知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。

5、加強責任落實，提高工作效率。

提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執(zhí)行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調動職工積極性，杜絕推諉扯皮現象。

各級領導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇于承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責范圍內沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實。

各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關系著千家萬戶，關系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現XX年各項工作任務而努力奮斗！

第五篇 公司員工上半年工作報告800字

時間飛逝，轉眼間20__年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在“公司為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：

在產量方面，產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破12000支，短短的不到兩個月的`時間，產量提升了將近50％還多，這組數據正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

新設備投產后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質有待于提升……下一步車間應遵循以下管理制度：

一、深入進行'質量第一'的思想教育，發(fā)動員工開展：'生產技能大比拼'的活動，樹立榜樣，推廣先進！

二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。

三、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發(fā)生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。

五、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚'不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現自己的人生價值！

第六篇 公司員工2024年上半年述職報告1900字

一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)。

一是通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，積極參加政治學習，遵守勞動紀律，團結同志，熱愛集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內各項活動，做好各項工作，積極要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認真學習財經、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。半年會計工作總結，根據園內的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務，與全員同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。半年以來，由于教育 系統(tǒng)財務規(guī)范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，獲得了園內教職工的好評。

三、努力學習，增強業(yè)務知識，提高工作能力。

本人能夠根據業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好準備。

四、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務會計工作者的良好形象。

本人作為教育系統(tǒng)的一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名人民教師的標準來要求自己，學習和掌握與幼兒教育有關的教育教學知識，做到教學相長，為人師表。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財務工作者的良好形象。

半年，是本人在參加財務工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。總結了經驗，發(fā)揚成績，克服了不足。

2024年公司員工上半年述職報告

第七篇 xxxx年上半年攝影公司實習報告總結2750字

攝影公司實習總結范文

一、實習目的:為了有利于加強對營銷管理知識的理解，為了學習經營管理的能力，并從中達到完善自己的知識理論體系的目的;深入實踐，有利于理論與實踐相結合。了解、學習兒童攝影公司的生產流程和企業(yè)文化，有利于加深對企業(yè)管理現狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性認識，并通過在實習中鍛煉分析實際問題的能力，培養(yǎng)認真、嚴謹的工作作風，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經驗。

二、實習時間：__年3月1日—__年5月6日

三、實習方式：下店實踐和參加公司培訓。

四、實習地點：攝影有限公司

五、實習內容

(一)公司內訓。公司安排了為期三天的人才培訓。重點圍繞打造卓越團隊進行訓練。

(二)了解本職工作的具體流程，隨后掌握，比如:相冊的價目表公司的最新活動對新老顧客的追蹤以及與攝影師化妝師之間的交流，都是為銷售做鋪墊。

(三)公司會根據各個崗位員工的具體工作能力進行考核，有筆試也有實踐，這能提高了自我調整，自我認識，自我完善的能力。

六、實習體會和收獲

(一)通過公司安排參加步步為贏的學習后加深了我對團隊的理解，沒有完美的個人，只有完美的團隊。其次勝利最主要的是堅持和努力，做任何事我們都不要想著一蹴而就。就一個剛走入社會的學生來言，我們首先要做的就是如何做人，然后做事。公司的培訓中有這樣四句話對我啟發(fā)很大:1，每個人都應該樹立一個長遠的目標，然后制定幾個近期的目標，在日新月異的市場中發(fā)現機會，把握機會。我們工作的目的不是為了賺錢，而是要培養(yǎng)工作的興趣。2，創(chuàng)業(yè)不要追求完美的條件。我們剛剛步入社會，除了青春，我們沒有任何的資本，所以做任何事都不要眼高手低，而是要勤勞、誠懇，在接人待物方面有張有弛。3，不要存有僥幸心理。初出茅廬，我們的經驗真的是很少，所以對待每件事我們都應該力求盡善盡美。4，沒有過分的希望，就沒有煩惱。沒有短暫的貪婪，就沒有恐懼。懷著一顆平常心去做事，我相信那會比急功近利去做某件事好的多。

(二)結束了在上海阿拉丁兒童攝影有限公司的實習后，感觸真的很多，上海阿拉丁不愧是一個擁有了七年旺盛生命力的企業(yè)。首先，不光是它憑借自身的優(yōu)勢自身很強的造血功能在短短幾年就成為兒童影樓的前列，而是它的企業(yè)文化讓我心悅誠服！企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)精神是企業(yè)不竭發(fā)展的動力，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。上海阿拉丁以這里有你真好，阿拉丁因我而變以為核心理念！以讓世界充滿童真的美麗與愛為社會價值！以嚴謹、協(xié)作、務實、創(chuàng)新為管理理念，以服務至臻，信譽至上為經營理念！以不滿足于現在的局面，不滿足于單方面的領先，對手只是暫時落后，唯有不斷變革創(chuàng)新、不斷做大做強，才能穩(wěn)立于不敗之地為發(fā)展信念！以時尚奢華，主題鮮明為定位體現！以創(chuàng)新無窮途，美麗無極限為創(chuàng)新文化！以永不言敗為企業(yè)精神！以心有多寬，舞臺就有多大為企業(yè)價值觀！加入上海阿拉丁后，讓我更加堅信自己選擇的重要性。

(三)通過上海阿拉丁，我了解了一個民營企業(yè)的發(fā)展歷程。阿拉丁作為民營企業(yè)短短7年就成為上海具有一定知名度的兒童影樓，這無疑是個壯舉。從中我可以學到很多東西。1，阿拉丁以“讓世界充滿童真的美麗與愛”為使命，并為之而努力，使阿拉丁神燈成為品牌的典范。2，不斷調整公司結構，重質量，拓市場，創(chuàng)名牌。阿拉丁人對自己的產品很自信，它們精于品質，專于生活，這是阿拉丁人對自己品牌的最高要求。3，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對機遇和挑戰(zhàn)，阿拉丁以誓爭一流，頑強登攀的氣魄，廣泛宣傳阿拉丁品牌，并在__年擴展了一個上海阿拉丁網絡銷售部。4阿拉丁在招聘人員方面并不注重學歷的高低，只在乎能力和德行素養(yǎng)。雖然我剛剛畢業(yè)，但也解開了我心中的許多困擾，增進了對阿拉丁的了解。

(四)本公司在服務理念上， 在管理上， 在經營宗旨上更新并推出了tcs系統(tǒng)，既全心全意致力于您的百分百滿意以及向著集約化、集團化、國際化標準的目標繼續(xù)邁進，建立起科學體系和科學經營策略，和一直堅持“優(yōu)質服務，創(chuàng)一流業(yè)績，傾心回報顧客”為原則，其中在管理系統(tǒng)上：重視管理技術和業(yè)務流程的先進性，為企業(yè)提高了競爭力。用節(jié)假日等開展大型的活動，每次活動都印發(fā)大量的海報。在活動期間，還增設活動專區(qū)，并按檔期分擺不同的活動作品，努力實現自己的品牌價值。

七、實習總結：通過為期兩個多月的實習，增長了很多屬于自己的見識。留下來的感觸也是無可厚非的：1，無論自己以后會從事什么樣的行業(yè)，都應該使自己融入到集體中，認同企業(yè)的文化價值觀。2，加強自己理論知識的培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，完善自己專業(yè)的理論體系，為將來的工作打好堅實的基礎。3，先做人，后做事。切忌好高騖遠，一步一個腳印的朝著自己的目標努力，就一定會有所為有所成！

8月27，我踏上了實習生涯的征途，在車上，我不知道自己將會在一個什么樣的地方實習，不知道自己將會面對怎樣的老師和同學們，但是心里滿是憧憬，滿是期待…經過一個小時左右的車程，我在實習老師的帶領下來到了__市第三高級中學。...

一、實習的目的與意義在本科專業(yè)教育中，實習是一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié)。通過實習，可以使我們熟悉外貿實務的具體操作流程，增強感性認識，并可從中進一步了解、鞏固與深化已經學過的理論和方法，提高發(fā)現問題、分析問題以及解決問題的...

一、實習單位我現在____實習，職業(yè)是軟件測試工程師。____成立于__年，是一家主營數據通信、視頻會議系統(tǒng)、cctv監(jiān)控系統(tǒng)及軟件開發(fā)等業(yè)務的服務型高科技企業(yè)，經營范圍有數據通信網絡、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、網絡安全、寬窄帶綜合...

自8月25日起至11月30日，我在__信息有限公司實習，通過兩個月的實習，我收獲了不少的經驗。同時也有了不少自己的想法。實習第一天，我被安排到部品一課去修理機床，剛到位，由于對機床修理的流程還不太熟悉，所以請教了設備維修班長榮海葉...

學期末，我去單位進行了為期一個月的實習。這次實習經歷讓我獲益匪淺。以下是我從個人實習意義及對會計工作的認識和總結：1、作為一個會計人員，工作中一定需具備良好的專業(yè)素質，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。

在婦產科近一個月的實習生活中，在老師的指導下，我基本掌握了產科一些常見的護理操作，使我從一個實習生逐步向護士過度，使我覺得臨床工作的特殊性與必要性，以前在學校所學的都是理論上的知識，現在接觸臨床才發(fā)現實際工作所見并非想象...

起始日期: __.1.18 實習單位: __物流 實習崗位:營業(yè)員工作周記: 這一周，心情沒什么變化，自己開始想著朝著好的方向發(fā)展了，也是開始慢慢接受工作了吧，每次還是有很多事情要解決，有時也還是很煩躁，但是也還是能自己控制，慢慢來吧。。

幼兒教師個人實習總結一轉眼，一個多月的時間已經悄無聲息的過去了，最后一個星期已經來到了，當這一天真的來到時，突然對實習產生了一種難以割舍的情感。

第八篇 物資工業(yè)公司2024年上半年安全工作報告11150字

同志們：

下面，就總公司安全工作，我講三個方面的意見：

一、上半年總公司安全工作的簡要回顧

今年以來，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領導下，認真落實全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神，先后開展了春季安全平推檢查、安全專項整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動，進一步規(guī)范了安全管理，強化了安全基礎。截至 6月30日 ，總公司實現安全生產304天。主要做了以下工作：

1. 扎實開展了春季安全平推檢查活動。為強化安全基礎管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現象，總公司成立了春季安全生產集中檢查整治活動檢查組，由分管安全副總經理任組長，總公司安保部、人力資源部、技術質量部和黨群工作部為成員部門，自 3月4日 至 4月3日 ，用了一個月的時間，對總公司所屬各單位進行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會、行政辦公會的有關安全管理的會議記錄到建標推標，從五項專項整治到企業(yè)現場管理，從安全管理寫實到關鍵崗位的培訓，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實效到工班長班會制度的堅持，從安全管理制度的落實到企業(yè)管理的主要內容等十個方面、七個重點，進行了逐項平推檢查，共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項，使總公司絕大多數員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調動了全體職工保安全的自覺性。同時，這次檢查活動還總結了印刷廠“嚴、小、細、實”的安全管理經驗、青島物資段運用gps網絡技術確保交通安全和濟南物資段一線黨員安全承諾制的好經驗、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動了各單位的安全基礎管理水平的提高，同時又為建立一條適合于總公司實際的、上下統(tǒng)一、行之有效，又各具特色的安全管理長效機制的形成提供了有力探索。

2.扎實開展了安全大反思大檢查活動?！? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”，為打好安全生產翻身仗，總公司根據部局的統(tǒng)一部署，自 4月30日 起至北京奧運會結束，在全公司范圍內深入開展了以“查思想、查管理、查設備、查現場作業(yè)” 為主要內容的安全生產大反思、大檢查活動。在活動中，總公司各級領導班子帶頭自查，切實加強活動的組織和領導，杜絕表面文章，全面、徹底地對安全管理工作中存在的問題進行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專報78期，整改安全隱患問題近900項，有力地促進了安全生產。

(1)廣泛進行宣傳發(fā)動。 4月30日 ，全局安全電視電話會議結束后，總公司當天即組織領導班子成員、基層單位黨政正職及機關各部門負責人召開了緊急會議，將 “4.30”會議精神進行了學習傳達， 5月1日 又組織了總公司領導班子成員及機關各部門負責人進行了黨委中心組擴大學習，并召開專題會議，對總公司開展“安全大反思、大檢查”活動進行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學習、中層干部會、職工大會、領導深入一線傳達、開形勢報告會、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會議精神記名傳達到了每一個崗位、每一名職工，總公司應記名傳達人數為2513人，實際記名傳達人數為2513人，記名傳達率達到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過張貼橫幅、出黑板報、宣傳欄、簡報，以及在辦公信息網上設立專欄等多種形式，廣泛深入地對廣大干部職工進行安全形勢教育、事故影響教育、安全責任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無關、不以為然、麻木不仁”等錯誤認識，營造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。 (2)深刻進行反思自查。按照工作計劃，總公司從機關到各單位、車間、班組，圍繞“四查”內容，層層開展了安全大反思?？偣绢I導班子召開了安全專題反思會，緊密聯(lián)系分管工作和個人思想、工作、作風實際，深挖了工作作風、安全基礎管理和安全生產中存在的不足，開展了批評與自我批評，并參加了各基層單位的反思會;機關各部門負責人、基層單位班子成員，也都結合自身工作實際，寫出高質量的反思自查材料。各單位都按時組織召開了領導班子安全大反思大檢查專題民主生活會，在車間、班組間層層展開反思。同時還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴管安全到底為了誰、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現象、如何杜絕三違”等主題，通過召開座談會、班組安全活動、主題演講、專題報告、播放安全警示教育片、寫心得體會等各種形式開展安全大討論，使職工進一步明確保安全的重要性和自身應該承擔的責任。

在反思自查階段，總公司領導按分工包保，帶領綜合、商貿和工業(yè)三個督查組深入生產一線，對20 個基層單位，106個班組的安全工作進行了全面檢查，發(fā)現各類問題141項。針對檢查發(fā)現的問題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著問題到車間、班組逐項逐條督促整改，并將整改情況及時反饋給總公司活動辦公室進行銷號，確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動職工進行了認真自查，例如青島物資段自查設備和現場作業(yè)方面問題331項，工務器材段153項，瑞通公司103項，華銳公司208項，圓滿完成了第二階段工作任務。

(3)認真進行整改提高。為促進安全大反思大檢查活動隱患問題的整改，增強活動的針對性和實效性，總公司實行了周安全例會制度，每周五由分管安全副總經理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿督查組、綜合督查組和信息組有關人員參加，通報每周安全檢查情況，對在檢查中發(fā)現的隱患和問題逐件進行分析，提出整改要求，同時對存在問題比較嚴重的責任單位，責令其負責人在會上作分析檢查，對問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會上進行分析。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，嚴格落實整改責任人，明確責任分工，細化隱患排查整治內容，制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟南裝機廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對44處出租房用電線路進行了整體改造。截至目前為止，總公司累計整改安全隱患問題891項，對不能及時解決和需總公司幫助解決的問題，各單位都形成了書面報告材料上報總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動。上半年總公司通過發(fā)動群眾，全面排查了生產工藝、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產制度建設、組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實整改措施，確保了安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。

(1)組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動。為促進安全大反思大檢查活動的開展，充分調動職工自我防護意識，變被動整改為主動預防，總公司將安全管理關口前移，發(fā)動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。在活動中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點，從標準制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產責任制落實、安全教育培訓、持證上崗、安全生產的投入、防火防爆、各類應急預案及日常演練、設備的維修保養(yǎng)和安全保護裝置配置等9個方面進行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項，解決了一大批安全生產中的“老大難”問題。同時還按要求對問題進行了梳理，從隱患問題的重要性和整改效果等方面進行了評審，按時將初評結果報總公司大反思大檢查活動辦公室?？偣緦⒂?月初組織進行綜合評審，并設立一、二、三等獎各十個，給予一定的物質獎勵。 (2)扎實開展了安全生產隱患排查治理專項行動。根據路局《關于開展安全生產隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在__年開展的安全生產隱患排查治理專項行動和重大基礎設施安全隱患排查工作的基礎上，對遺留問題進行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時限，落實到人，按期完成了131項隱患問題的整改;對于需總公司幫助解決的問題，都上報到總公司，總公司領導對各單位上報匯總后的32項問題進行了審閱，由專業(yè)部門與有關單位一起制訂整改計劃，采取強力措施加以解決，有效促進了“隱患治理年”活動的開展。

4. 組織開展勞動安全“五示”工作法活動。上半年，總公司按照路局勞動安全“五示”工作法的推進計劃，做好了宣傳發(fā)動、規(guī)劃設計兩個階段的工作要求，并在試點單位組織進行了實施。在宣傳發(fā)動階段，各單位運用黑板報、宣傳欄、廠內廣播站等各種宣傳載體，以及班前會、班組學習等多種形式，把路局全面推行勞動安全 “五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內涵和要求，做到了在思想上接受，行動中支持，為實施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設計階段，各單位緊密結合各自勞動安全工作特點和實際，細化“五示”工作法的具體內容，制定出了本單位具體的實施意見及推進計劃。印刷廠作為總公司選樹的試點單位，現以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學習并納入安全預想，做到班班有案例學習、作業(yè)前有安全預想。同時將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進行流動警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據不同工種崗位作業(yè)特點，完善優(yōu)化《崗位勞動安全自控表》內容，明確勞動安全的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產班組制作了親情對話框、人機對話框、工友對話框等文化套餐，用溫馨的話語提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識。四是設立代價揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴格落實月度、季度安全考核評價制度，對檢查結果定期公示，不斷強化干部職工的安全責任意識，進一步提高了職工遵章守紀的自覺性。

5.精細組織了“安全生產月”活動。為保證“安全生產月”活動的順利開展，總公司成立了“安全生產月”活動領導小組，結合安全大反思大檢查活動，組織動員全體干部職工，以車間、班組為單位，開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、舉辦一次安全生產演講、搞一次安全生產宣傳”十個一活動。有關單位還按要求對職工進行了一次《人身安全作業(yè)標準》和非正常情況下的應急處理能力的考試?？偣竟Ⅻh群工作部、安全保衛(wèi)部和技術質量部還匯集了部分單位及相關行業(yè)在勞動安全、交通安全、產品質量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育，利用班前會組織職工進行學習，切實增強了廣大職工的安全意識和遵章守紀的自覺性。 6.強化了工業(yè)產品質量檢查。上半年總公司對11個工業(yè)生產單位產品質量進行了監(jiān)督抽查，結合“ 4.28” 特大交通事故教訓，重點對委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過程、產品出廠進行了檢查評估，共查出問題37項，并在總公司辦公網進行了產品質量通報，督促各單位制定并落實了整改措施。

二、當前存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到總公司內部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產品質量問題還時有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個方面：

1. 道路交通管理尚不規(guī)范，交通安全管理亟待加強。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范，有缺項，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度，汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來極大隱患。 1月9日 ，濟南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時，遇大霧，發(fā)生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴重損壞?？偣炯皶r召開了“ 1.9” 道路交通事故擴大分析會，雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟南物資段安全管理制度不健全、工作作風不實等問題，被路局認定為濟南物資段負有重要管理責任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經濟損失，嚴重干擾了單位的正常工作秩序，并給當事者本人和家屬帶來巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動安全形勢嚴峻，“三違”現象仍大量存在。個別單位現場作業(yè)控制不到位，少數職工作業(yè)標準化不落實，無視勞動紀律和規(guī)章制度，盲目冒險作業(yè)，致使違規(guī)違章作業(yè)時有發(fā)生。如 2月10日 ，總公司春運檢查組發(fā)現中鐵現代物流公司門吊司機嚴重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設備質量受損嚴重。 5月29日 ，總公司綜合督查組檢查淄博工務器材段時發(fā)現機加工車間職工實施氣割作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴重違反操作規(guī)程，未按規(guī)定使用輔助工具，存在嚴重安全隱患; 6月10日 ，青島辦事處安監(jiān)室檢查時又發(fā)現個別叉車司機作業(yè)標準執(zhí)行不到位，存在轉彎不打轉向燈、不鳴笛現象，發(fā)放整改通知書一份。這些勞動安全問題接二連三地發(fā)生，一方面說明個別作業(yè)人員安全責任心不強、標準不高，但另一方面也說明部分單位的現場控制不到位。各單位要嚴格按照路局和總公司關于對從業(yè)人員“違章、違紀、違標”行為處理辦法的有關規(guī)定，加強查糾力度，克服干部好人主義，及時發(fā)現和制止違章違紀行為。

3.線路作業(yè)問題突出，隱患問題性質嚴重。上半年，總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報三次。一是 1月30日 上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時，因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護服裝，危及作業(yè)過程中的人身安全，被濟南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是 7月8日 ，青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現場時發(fā)現，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設備維護管理單位濟南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網支柱基礎被挖嚴重，嚴重違反了《濟南鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》的有關規(guī)定。針對此問題，路局翟局長在 7月14日 路局周安全例會上對總公司提出了嚴厲批評。三是 7月17日 濟南辦事處安監(jiān)室在濟西編組場檢查發(fā)現，科技公司三名工作人員在五場29股緩行器北端為裝設行車設備上道測量股道數據時，未穿防護服，未設專人防護，也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設置駐站防護。違反了《濟南鐵路局對從業(yè)人員“違章、違紀、違標”行為的處理辦法》有關規(guī)定。有關單位要高度重視營業(yè)線施工及線路作業(yè)安全，今后，凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設備、及測量有關數據的，必須按規(guī)定穿防護服，設專人防護，杜絕通報問題的再次發(fā)生。 4.職工教育培訓工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來看，主要表現在四個方面：一是各單位領導對職工教育培訓工作重視不夠，沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓具體方案的研究制定，職工教育培訓工作缺乏主動性，只是被動應付總公司職工教育培訓工作要求。在培訓中，對部分關鍵崗位人員的培訓，往往以生產任務緊、經營業(yè)務繁忙、抽不出人等原因，降低培訓要求或不培訓，沒有采取主動的措施解決“工學矛盾”。二是職工教育培訓基礎工作有待加強。目前大多數單位職教職能在人力資源部，少數單位在安全或技術部門，但全部都是兼職，專業(yè)人員從事職教工作的時間和精力受到限制。職工教育培訓的基礎臺帳、資料，包括教學計劃、培訓班點名冊、試卷、成績匯總表、培訓合格證發(fā)放臺帳等，普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術、安全、生產等業(yè)務部門工作協(xié)調配合不夠。很多單位職工教育培訓和考試考核主要由職教部門操作，相關業(yè)務部門參與較少，而專業(yè)業(yè)務工作單純由職教組織培訓、出題、考試，容易出現培訓、考試內容與上級業(yè)務工作標準、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓、考試的內容缺乏系統(tǒng)性和針對性性?？荚嚨膬热堇碚撔缘臇|西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統(tǒng)性，培訓質量較差，流于形式。

5.一線管理不到位，基礎管理差距大。主要表現在：一是一線工班安全薄弱，安全意識不高。在春季平推檢查中，檢查組通過對20余名工班長的現場檢查和溝通，查看工班長記錄，結果發(fā)現安全記錄基本沒有，班組也沒有安全培訓、學習記錄，許多工班長對本工班的安全重點心中無數，絕大多數單位，早班點名制沒有堅持，多數是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅持，沒有明確的早點名制度和班會制度，班組管理以工時管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關鍵設備外，其余各單位普遍存在班前、班后無擦試設備的要求，維修保養(yǎng)不及時，尤其是華銳公司的濟南工程廠、工務工廠、新汶廠、泰培中心的培訓車間設備積塵嚴重。三是標準體系中存在著照搬照抄、不符實際的現象。不少單位標準體系雖然建立，但存在著明顯抄、搬應付檢查的問題。如應急預案不切合實際、消防預案只對正式職工培訓，未對外聘人員培訓等。

上述問題雖然有些發(fā)生在生產現場，但問題關鍵在管理、在干部，特別是干部思想認識和觀念上的問題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領導干部“安全第一”思想樹立的不牢，安全管理職責不履行，干部作風弱化，對大反思大檢查出現厭倦心理，這些問題和差距如果得不到及時解決和彌補，將會嚴重威脅總公司安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，對此，總公司廣大干部職工特別是各級領導干部務必保持清醒的認識，要采取有力措施，認真加以解決。

三、下半年安全重點工作

上半年，總公司安全生產保持了基本穩(wěn)定，下半年總公司所面臨的經營任務更加繁重，安全形勢更加嚴峻，安全管理工作難度更大，各級領導干部要以對黨、對企業(yè)、對職工生命財產安全高度負責的態(tài)度，切實負起確保安全生產的政治責任。要變壓力為動力，振奮精神，穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心，團結帶領廣大干部職工迎難而上，堅決打勝安全生產翻身仗?？偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕耸牵簞趧影踩珶o責任輕傷及以上事故，消防安全無任何責任火災事故，產品質量安全無d類及以上責任行車一般事故，特種設備管理、設備管理不被路局通報，道路交通安全穩(wěn)定，無嚴重“三違”行為，無重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報。為此，要重點做好以下工作： 1.按照路局要求，繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動

一是層層深化安全反思。根據路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟線臨淄--高密段大要點大撥接施工結束后，全局要層層召開安全反思會。各單位要深化認識，加強領導，抓好落實。要在認真總結前一階段本單位安全大反思大檢查活動的基礎上，高質量地開好安全反思會。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫出書面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實際，抓住關鍵，認真查擺在思想、作風、管理、規(guī)章、設備、作業(yè)、隊伍素質和思想政治工作等方面存在的問題，深刻分析存在問題的原因，并制定切實有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務。第四階段是檢查驗收階段，總公司將根據路局及投資公司制定的驗收標準，結合總公司實際進行細化形成總公司驗收標準，并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術質量部、物資商貿部和綜合部組成驗收組，在 8月20日前 對各單位安全大反思大檢查活動開展情況進行驗收，各單位對驗收組提出的問題要明確整改責任人和整改時限，按時完成整改，在此基礎上接受路局和投資公司的檢查驗收。

2.強化奧運安保，確保廠段的內部治安穩(wěn)定

第 29屆奧運會即將于 8月8日 在北京召開，這是舉世矚目，關系我國國際地位和國際影響的政治大事，總公司各級領導干部要充分認識做好奧運會期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，切實提高政治敏銳性，增強責任意識，認真貫徹落實好路局、路局黨委 7月22日 召開的關于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會議精神和總公司 7月24日 會議有關要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責任心，以維護穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點，嚴格落實各項治安保衛(wèi)防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，按照以人為本的要求，努力化解各種內部不安定因素，全力做好奧運會期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織，認真做好職工教育培訓工作

近期，路局連續(xù)下發(fā)文件，專題部署職工教育培訓工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對持證上崗、規(guī)章制度培訓，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒有的。組織職工培訓、合格后持證上崗已成為當前安全生產的重要一環(huán)。要重點做好以下兩方面工作：

一是要高度重視職教工作。各單位領導要親自參與培訓計劃、培訓方案的研究制定，要協(xié)調建立職教、技術、安全等部門的配合機制，形成部門推進職教工作的合力，避免僅僅由職教部門擬定培訓計劃;要配強職教專業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓;在配備人員時選配懂技術、會管理的復合型的人才;要在生產組織上合理安排，切實解決工學矛盾問題。

二是明確培訓誰、學什么、如何學、怎么考的問題。培訓誰主要是界定培訓對象和持證上崗的人員范圍，按照路局規(guī)定，培訓對象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產人員。學什么主要是明確培訓內容，培訓內容主要是各類人員必知必會的安全業(yè)務知識，包括技術規(guī)章制度、安全管理知識及新設備、新技術等三個方面。各單位要結合安全生產實際，有針對性地細化不同崗位干部職工的應知應會培訓內容，編印本單位分工種的《安全關鍵崗位干部職工安全業(yè)務知識學習手冊》，作為本單位安全培訓教材，人手一冊。如何學主要是明確培訓方式，可采取集中培訓、個人自學等方式進行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，不得下放到車間、班組;要采用標準試卷，閉卷、筆試考核;試卷內容必須覆蓋培訓要點，題量適中，多場次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分，最低80分及格。不合格者，限期10 天內補考，補考再不合格者下崗學習。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類人員的考試須備多套(一般不少于5套)，每套試題為 1小時題量，考試前由監(jiān)考人員隨機抽取，考試后密封裝訂，組織專業(yè)人員閱卷。 路局投資公司將會同職教處、人事處于9月下旬到有關單位，以閉卷考試的方式，分別組織對安全關鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數一般不低于培訓對象總人數的10%(或不低于20人)。凡驗收不合格的單位，一律推倒重來，重新組織學習培訓，10月份進行復驗。

4. 周密部署，學好聊城車務段安全基礎管理經驗。 7月16日 ，路局下發(fā)專門通知，要求各單位學習聊城車務段強化安全基礎建設管理經驗。聊城車務段自__年建段以來，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強化安全基礎建設，自__年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質車務段、火車頭先進單位、全局車務系統(tǒng)安全生產先進單位。其主要做法有：

一是全面加強干部的業(yè)務學習和技能培訓，以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會代訓”，利用每月的運輸安全例會，對車站干部進行業(yè)務知識考試;堅持“月度演練”，利用每月的車站工作平推檢查，對干部進行接標和調標演練。設計開展了“三當”主題活動，即 “段領導班子成員、中層干部、業(yè)務科室管理人員每月到所包保的車站當一天站長、當一天書記、當一天班組長”，實現了“問題在一線發(fā)現，矛盾在一線解決，成效在一線檢驗，政績在一線體現”的“四一”目標。

二是狠抓職工技術業(yè)務提高，以過硬的隊伍素質保安全。以提高崗位技能和非正常應急處理能力為重點，不斷優(yōu)化“培訓、考核、使用”三位一體的教育培訓機制，大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競賽活動。認真落實“每周一課”，長期堅持“班前提問”，將班組的業(yè)務演練納入日常管理，要求每個班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現場作業(yè)，加強檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式，加強全員、全過程、全天候、全時段的現場安全控制，用嚴格的現場作業(yè)控制確保安全生產。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現。每周一至周四，由兩名段領導帶隊對每個車站的關鍵作業(yè)、關鍵時間進行動態(tài)抽查，納入機關干部月度考核。同時利用遠程監(jiān)控設備檢查現場作業(yè)，在26個關鍵崗點安裝了遠程監(jiān)控設備，做到了隨時監(jiān)控，實時掌握現場動態(tài)。

四是狠抓機制建設，加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線管理辦法》，每季對車站管理干部進行綜合評定，對不合格的實施黃牌警告直至給予免職。對段業(yè)務科室人員制定了《“五定三率” 檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對專業(yè)技術干部的考核力度。對職工實行崗位達標考核，逐崗位、逐工種、逐關鍵作業(yè)制定了《崗位達標作業(yè)標準》。對班組長制定了《班組建設管理辦法》，賦予班組長生產協(xié)調指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以內獎懲、三違分析處理等7項權責，真正實現了“崗位保安全、收入靠貢獻”。

8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴管理、盯現場、抓關鍵、重考核”要求，在月度安全例會上對如何學習聊城車務段“狠抓隊伍素質，加強現場盯控，嚴格安全考核”等強化安全基礎建設的做法進行專門部署。

5.扎實推進，全面完成安全生產專項整治任務 今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產品質量安全、消防安全、交通安全和生產現場五項專項整治，各級領導要高度重視專項整治工作，克服厭戰(zhàn)情緒，切實加強對安全專項整治工作的領導?？偣居嘘P專業(yè)部門要進一步發(fā)揮主導作用，加大日常檢查指導推進力度。各單位要對安全專項整治的進展情況進行一次全面梳理，本著“手續(xù)完備，程序規(guī)范”的原則，進一步明確專項整治的階段性目標，特別是目前進展比較緩慢、沒有按計劃推進到位和整治效果不好的項目，要明確責任，細化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗，8月底前完成所有專項整治項目的評估驗收并寫出書面報告報總公司;9月份總公司將組織進行檢查、驗收，對在專項整治工作中走過場、措施不落實的，將對有關領導給予進行通報批評，以確保此項工作取得實效。

6. 下一步工作：一是各級領導應提高質量意識，特別抓好上車上線產品的工序、工藝和出廠檢驗關，杜絕出現質量問題，二是及時做好產品質量回訪，加強同用戶的溝通，掌握產品使用信息;三是做好5個單位的iso9001體系復審或認證，做好蓄電池產品crcc認證，進一步提高總公司質量管理水平。

7.全力以赴，切實抓好當前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強對油庫、加油站等防火重點部位的安全管理，定期對油罐的噴淋、降溫設施進行檢查，完善消防應急預案，提高防范意識和處理緊急問題的能力，確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點，積極開展預防中暑和急救知識的宣傳教育，提高職工自我保護意識和防護技能，同時采取切實有效措施，改善勞動條件和工作環(huán)境，按規(guī)定和實際需要購置防暑降溫設備設施，積極開展為現場職工“送涼爽”活動，嚴防中暑事故。要加強防雷電技能教育，根據天氣情況開展安全預想，防止雷擊傷亡。要加強對食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質量，嚴防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對暑期天氣炎熱的特點，細化落實交通安全防護措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預想，針對天氣變化提前采取防范措施，防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。

同志們，__年下半年安全生產任務十分艱巨，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，扎實苦干，奮力拼搏，堅決實現“一人不傷、一事不出”的奮斗目標，確保實現安全年。謝謝大家。

第九篇 公司上半年個人工作總結報告1500字

20__年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在__期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、開業(yè)期間日常工作：

1、 與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、 清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、 做好2024年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。

二、其他工作

1、 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

2、 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。

3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

在上半年工作中

1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。

3、根據會計提供的依據，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經費。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

質量技術監(jiān)督系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂個人自查情況

根據局里的統(tǒng)一安排和部署，在前一階段深入學習基礎上，我對自己參加工作以來的情況尤其是廉潔自津方面進行了全面的、認真剖析，總的感到，自己能夠時刻牢記黨的宗旨，保持和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，積極投身到我國的經濟建設中去，學習新知識，適應新環(huán)境，盡自己的努力，為黨和人民發(fā)揮自己的光和熱。但我們的工作接觸面廣，人系關系復雜，遇到的誘惑多，如果自己放松了警惕，不注意學習，不加強世界觀的改造，時刻都會有一失足成千古恨的危險。因此，我感到，___、國務院部署開展這次治理商業(yè)賄賂專項工作，對全黨全國來說是一項反腐__的重要措施;對我個人來說，更是一次嚴明政治紀律，加強道德修養(yǎng)和自我約束的教育機會?，F就個人的幾點認識和自查情況匯報如下：

一、提高認識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專項工作。認真學____、國務院以及各級黨委、政府關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的有關指示和文件，吃透精神，嚴格按照上級的統(tǒng)一部署和要求，認真對照檢查，堅決克服與己無關的思想。深刻認識商業(yè)賄賂在市場經濟環(huán)境中，在我國經濟生活中，無處不在，在有些領域已達到很嚴重的程度，它幾乎存在于每個行業(yè)，泛濫于市場的各個角落，甚至成了很多領域做生意的“潛規(guī)則”，嚴重破壞了公平競爭的社會主義市場經濟秩序，由此而派生出大量的官員腐敗案件，也嚴重影響了政府廉潔性和公信力。所以，不論是從經濟方面，還是從政治方面考慮，都必須對商業(yè)賄賂進行嚴厲打擊。作為一名政府的工作人員，一定要有清醒的認識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專項工作，認真查找自身存在的問題，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督、教育和幫助，使自己不犯或少犯錯誤。

二、自查自糾，認真查找存在的問題及易出問題的環(huán)節(jié)和苗頭。反思自己_年來的工作，在行政執(zhí)法過程中，沒有利用手中權力和執(zhí)法資源接受或索取賄賂;沒有利用手中的權力和影響力參與或干預企事業(yè)單位或相對人的經營活動，謀取非法利益;沒有濫用行政權力支持企業(yè)壟斷市場和不正當競爭，從中獲得或收取回扣;沒有利用給相對人通風報信或私下指點出主意而謀取私利。但容易出問題的苗頭或環(huán)節(jié)還是存在的，比如，有時候有的相對人托關系找到自己的朋友或老領導為之說情等。一旦把握不好就容易出現問題。

第十篇 證券公司營銷上半年工作總結報告900字

進入安信證券已有半年了，這段時間自身在各個方面都有所提高，主要體現在：

1、對證券行業(yè)有了初步了解

進入公司以來，從熟悉這個行業(yè)到通過資格考試，對證券這個行業(yè)有了初步的了解，而駐點銀行，通過渠道營銷，對證券業(yè)務又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問題。

2、業(yè)務開拓能力的提高

在業(yè)務營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，提高了自己的溝通能力和應變能力;而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務，使安信服務真正的深入人心。

3、工作的責任心和事業(yè)心加強了

對自己經手的每一筆業(yè)務，都認真對待，盡量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、。

在業(yè)務營銷中，同樣也發(fā)現了一些問題和自己的不足：

1、證券知識還須加深了解，需不斷學習。

2、在與客戶關系維護中，溝通方式還要逐步加強。

3、專業(yè)分析能力及營銷能力還須進一步增強。

進入營銷這個行業(yè)，業(yè)績是衡量一個人的價值所在，前兩個月的業(yè)績表現不佳，我重新整理了思路，在余下僅有的兩個月里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單

進入安信證券我經常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺得還是可行，大量的傳單會提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會有效果的。

2、有效利用銀行資源

在銀行駐點已有半年了，業(yè)績十分不理想。招商銀行很好的服務有口皆碑，許多客戶慕名而來，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是很好的，但招商銀行和招商證券很好的合作關系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點，雖然很有壓力，但目前與他們處好關系也是的辦法。駐點客戶經理的素質直接影響著公司的形象，所以我一直在努力的去做。

3、充分利用關系網絡

拉動朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶選擇我們安信來開戶，另外，對于已在其它券商開通三方存管業(yè)務的客戶，向客戶介紹我公司的服務理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶爭取過來。

現在市場波動很大，觀望的人占多數，同行間競爭也萬分激烈，為此，我必須要不斷的學習，豐富自己的專業(yè)知識，為客戶提供全方位的服務，要想盡一切辦法，盡自己努力來做。

第十一篇 燃氣公司上半年工作述職報告2550字

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天__區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表__公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在__區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發(fā)展。

根據區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托__建筑規(guī)劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

隨著公司的快速發(fā)展，公司經報區(qū)域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。

XX年下半年工作計劃 一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。

公司的證照手續(xù)已經影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續(xù)、燃氣專項規(guī)劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調力度，集中突破，快速辦理。

二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。

下半年計劃天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談__鋁業(yè)、__金屬企業(yè)，拓展燃氣工業(yè)用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管網建設。

一是推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續(xù)辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，

，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協(xié)調，完成東外環(huán)新時代燃氣管道施工。

四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。

07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規(guī)避風險資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。

五、全面提高安全運營管理，為公司發(fā)展提供保障。

下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃氣調度，保證工業(yè)用戶24小時不間斷安全平穩(wěn)供氣。

六、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》

加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。

下半年，對__公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成__公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

報告完畢，謝謝大家！

XX年7月27日

第十二篇 置業(yè)有限公司上半年述職報告2600字

關于置業(yè)有限公司上半年述職報告

時值__年7月，從重慶金源時代購物中心調到貴陽世紀金源購物中心已有一整年了。從前期的施工現場的監(jiān)督管理到現在的商場運營管理，貴陽世紀金源購物中心置業(yè)有限公司在全體同仁繁忙而有序的工作中，終于在__年4月15日迎來了全面的盛大開業(yè)，現已逐漸步入正常的商業(yè)營運。

我主要負責的區(qū)域為b區(qū)負一層、一層及c區(qū)一層，大小商戶共有18家：永輝超市、蘇寧電器、肯德基、好利來面包店、八馬茶業(yè)&寸心草、天天游旅行社、集品坊（進口休閑食品）、實心人手工養(yǎng)生貢面、牛仔很忙奶茶店、雅琪甜心休閑吧，沃美影城、金貴珠寶城、浦發(fā)銀行、舒普瑪（一樹藥業(yè)）、天明視光（眼鏡店）、南亨表行、佛羅倫比薩店、1985咖啡酒廊；合同內約定的面積共有31703m2。

回首這一年來的工作，在公司領導的信任和正確指導下，基本完成了相關工作。本著為公司利益著想、對商戶的需求負責的原則，現就__年上半年的工作總結如下：

一、費用收取

1、查看每家商戶的租賃合同并做好合同摘要，準確掌握合同內的相關條款，便于各項工作的開展和各項費用的及時收取。

2、于費用屆滿前20天發(fā)放物業(yè)管理費、空調費及租金等的《繳費通知書》，每月25日同工程部確認各商戶的水電使用量，并制作和發(fā)送繳費通知書，催收費用。

3、截止__年6月30日，物業(yè)管理費、空調費及租金已實際收入2787320.84元，具體為：物業(yè)管理費861137.20元，空調費1480983.86元，租金445199.78元。

二、日常工作

1、全面開業(yè)前：

⑴針對未開業(yè)的裝修商戶，貫徹“保安全、抓進度”的指導精神，在不違反公司規(guī)章制度及任何相關規(guī)范，且確保各商戶的裝修檔次及我購物中心的統(tǒng)一形象的前提下，會同工程部、安保部積極配合各裝修商戶的施工進度，以確保__年4月15日能夠如期開業(yè)。

⑵為避免因裝修施工產生的噪音、粉塵、異味等影響相鄰商戶的正常營業(yè)，每日均對所管轄的區(qū)域進行巡視，一經發(fā)現異常情況，當場制止并第一時間通知相應商戶進行修復整改且上報工程部、安保部予以配合協(xié)調。對于違章施工的'，口頭通知整改并以正式的文件函告相應商戶。

⑶確保已開業(yè)商戶的正常營業(yè)，及時處理日常報修、投訴等事宜，按時收取相關費用。

2、全面開業(yè)后

⑴收集一層臨街獨立店鋪的經營信息，統(tǒng)計每日銷售額，掌握商戶的經營動態(tài)，通過各獨立店鋪每日所報的營業(yè)額觀察其盈虧趨勢?，F就一層臨街獨立店鋪于__年5月份及6月份上報的銷售額統(tǒng)計如下：

①五月份：好利來面包店元（按照其門店日均人流量估算，該商戶五月份實際營業(yè)額約莫元），八馬茶業(yè)&寸心草元，天天游旅行社元，集品坊元，手工貢面元，牛仔很忙奶茶店元，1985咖啡酒廊元，佛羅倫元，天明視光眼鏡店元，南亨表行元；共計元。

②六月份：好利來面包店元（按照其門店日均人流量估算，該商戶六月份實際營業(yè)額約莫元），八馬茶業(yè)&寸心草元，天天游旅行社元，集品坊元，手工貢面7063元，牛仔很忙奶茶店元，1985咖啡酒廊元，佛羅倫元，天明視光眼鏡店元，南亨表行元；共計元。

⑵按照財務部所發(fā)的收費報表更新臺帳，及時做好臺帳管理；對于以轉賬方式繳費的商戶，每日均催促財務部查看、核對費用的到賬情況，避免出現漏收和錯收的現象；對于未按時繳費的商戶，均發(fā)送催費通知函催促繳費，并視情況、時間長短而定滯納金的收取。

⑶為創(chuàng)造安全、舒適、整潔的購物環(huán)境，每日均對管轄區(qū)域進行巡視，查看公區(qū)設施設備是否完好、衛(wèi)生是否到位等，并檢查商戶賣場內消防設施設備是否完好、消防通道是否通暢等。

⑷嚴格規(guī)范商戶申請廣告宣傳、借用臨時場地等審批制度，確保廣告的制作、張貼、擺放及場地的使用等符合規(guī)范，確保商戶的經營宣傳品質與我購物中心的檔次保持一致。

⑸適當引導商戶進行促銷、廣告宣傳等。

以上是我對__年上半年工作的總結，通過這半年來的工作實踐，我深深地體會到：我的工作離不開領導的信任和指導及全體同仁的理解、支持與幫助。與此同時，我還清醒地認識到自己的不足之處：缺乏專業(yè)性的商業(yè)運營管理，處理各類突發(fā)事件還缺乏經驗等，這些問題必須在今后的工作中加以改進。我決心在今后的工作中全力以赴，強調服務意識和服務態(tài)度，不斷提高自身的辦事效率和工作能力，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，去迎接新的考驗，完成新的任務，挑戰(zhàn)自己。

為改善服務方式、提高服務質量，樹立我購物中心的品牌形象，接下來，我根據__年上半年的工作總結出以下建議：

一、將責任落實到人，嚴格強調區(qū)域化管理。由各一線部門指派專人負責各樓層的相關事宜，及時跟進、處理各商戶的報修、投訴等，以提高自身的工作效率及服務質量。

二、每季度對各商戶進行回訪。通過回訪可及時了解掌握各商戶的需求，為促進與商戶間的關系及提高服務質量鋪墊。

三、根據商戶需求，針對商戶租賃區(qū)域內的各項報修，盡快制定各項維修收費標準，通過增加服務方式，多為公司創(chuàng)收。

其次，我就__年下半年的工作做如下計劃：作為一名營運專員，首要任務就是收費并適當引導、組織各商戶積極參與各類宣傳促銷活動；統(tǒng)籌規(guī)劃購物中心的整體運營及積極參與策劃各類能夠帶動商戶銷售并為購物中心不斷帶來人流的活動，達到公司與商戶雙雙盈利的共贏效果。多為公司創(chuàng)收，凡事都以公司利益最大化為前提。具體如下：

一、努力做好各項服務及管理工作，事事做到有理有節(jié)；多與商戶溝通，了解各商戶的經營信息、經營需求及各類促銷活動的宣傳，便于做好各項收費工作。

二、現階段所做的工作基本屬于物業(yè)管理，必須加強自身的商業(yè)運營管理知識的學習。

多參觀貴陽地區(qū)其它商場內的業(yè)態(tài)分布，熟悉各種品牌管理，通過各種渠道全面了解其商業(yè)運營管理，如工程報修維修流程、消防疏散指示、商場動線、商戶經營信息及活動宣傳方式等，借鑒學習并將其運用到實際工作中，適當引導商戶進行宣傳。

牢記各租賃區(qū)域的相關合同內容，平時多利用網絡和相關書籍，加強相關法律法規(guī)的學習。

三、努力提高個人的溝通協(xié)調能力，樹立信心，多與商戶溝通，上至主管人員，下至員工，便于日后各項工作的開展。

四、要在工作中學會開動腦筋、主動思考，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，特別是在商業(yè)運營管理方面。

五、向著專業(yè)化、規(guī)范化、全面化的工作方向努力前進。

六、積極配合公司各部門的工作，及時完成上級領導安排的各項工作。

以上系我對__年上半年工作的總結及展望__年下半年的工作計劃，不足之處，請領導批評指正。最后，感謝領導及各位同事一直以來的信任和支持，希望在我們的共同努力下，將貴陽金源購物中心打造成西南地區(qū)的一個商業(yè)奇跡。